尚惠少帅任总裁 18000家网点的尚惠集团明年怎么干

彩妆无疑是近年来中国化妆品市场最热门的品类，也成为cs渠道赢得年轻人必须占领的制高点。

巨大的市场前景和领先的发展速度也成为中国化妆品企业蓬勃发展的绝佳机遇。

在12月16日举行的集团2017年代理峰会上，集团董事长叶坚定地指出了集团的发展目标:“希望集团能够成为中国化妆品行业的领导者，能够从消费者和渠道上适应日新月异的变化。”

叶集团董事长

本次会议的主题是“规划、创新、转型”，因为对于尚辉集团来说，已经到了一个进入新时代的时间节点。

作为中国彩妆行业的龙头企业之一，尚辉集团旗下拥有三个不同定位的彩妆品牌:乔迪尚辉、尚辉和如庄。今年刚过15岁生日的尚辉集团，一个月前正式改变了组织结构。原副总经理叶担任集团总裁，下设、、、如庄、电商、直销五个事业部。这种组织结构的变化已经成为尚辉集团新发展理念的一个缩影。

尚辉集团未来将何去何从？尚辉集团未来会如何发展？

3个拥有18，000个渠道网点的主要品牌支持一个大战略

2016年，中国化妆品行业整体怨声载道。叶指出，集团旗下三个品牌的门店数量从一点一滴到近1.8万家，在中国化妆品行业排名前三。

叶表示，集团整合全球优势资源，这是集团五大战略举措的第一点。与法国色彩公司PeclersParis Beclere合作，探索亚洲女性的流行色彩，紧跟国际时尚潮流；同时原材料从化工原料巨头巴斯夫进口，确保产品质量优良；在技术和生产上与日本、韩国、澳大利亚等国家的先进企业合作。

为了支持全球化的发展目标，尚辉集团必须建立高效的供应链，这已成为尚辉集团的第二大战略举措。据叶介绍，集团将建立完善的ERP系统、库存管理系统、产品自动分拣系统和运输管理系统，提高货物的仓储和配送效率。

第三个战略措施是深化渠道改革和创新。叶指出，今年集团新设了五个事业部，使集团的品牌战略更加准确有效。同时，尚辉集团将从明年起建立统一的线上线下运营标准，严格控制线上线下价格体系。

第四个战略举措是化妆品品牌店的全球布局。要实现全球化，除了利用全球资源，我们还需要走出去。叶透露，如庄品牌店将于2017年8月上市，并在上市之初就放眼全球。据悉，如庄不仅聘请了专业的韩国团队打造如庄的产品策略和单品牌店铺运营，还计划在3年内在全球开设500家单品牌店铺。

第五个战略举措是构建全渠道运营支撑平台。尚辉集团将加强数字平台和深度数据挖掘建设，拥抱互联网，实现企业现代化信息管理。

在先进的供应链和多品牌战略的支撑下，加上庞大的渠道基础和优势的国际资源，尚辉集团的未来无疑有着巨大的想象力空。

邵帅是新的，2017年尚辉集团会有哪些创新

在市场深度的快速变化中，集R&D、生产、销售于一体的尚辉集团，一方面要坚持市场，另一方面要坚持创新。年轻的集团新总裁叶可能会带来一幅全新的画面。叶在会上强调，集团将从明年起大力开展以消费者为中心的创新。

叶，集团新任总裁

“既然要适应消费者的变化，那么消费者发生了什么变化？”叶将消费者的新变化归因于难以捉摸、追求健康和依赖互联网等关键词。他指出，基于消费者的变化，尚辉集团也应该在产品、体验和沟通渠道上进行相应的创新。

在产品创新方面，尚辉集团在质量上做了很多努力，紧跟时尚潮流。据悉，尚辉集团将按照国际GMPC标准建立全球R&D中心和占地8.4万平方米的全自动化工业园区，拥有24条自动化生产线和10万级清洁无菌生产车间。2017年，尚辉集团的产品开发和生产将以消费者为中心，为消费者量身定制产品。与此同时，尚辉集团的三个品牌也将在微商城推出独家产品和盒子。

在体验创新方面，尚辉集团在2016年推出了大量H5互动游戏，拉近了与消费者的距离。2017年，尚辉集团将利用更多的信息技术，引入更多新颖的沟通形式，更直接地与消费者互动，结合科技手段，为终端提供优质高效的培训服务。

叶石清举例说，集团推出虚拟试衣间APP玩美妆，在终端用AR技术实现消费者虚拟试妆。据了解，玩美妆不仅加强了与消费者的互动，还用技术解决了顾客进店的问题，降低了彩妆库存和BA培训的成本，使彩妆的销售变得简单方便。