田波 绿地控股高管变动 孙志文、田波不再担任副总裁

在宣布转移一些高级管理职位的同时，格陵兰宣布引入项目和投资机制。

孙志文

2月14日晚，绿地控股集团有限公司宣布，公司召开第八届董事会第十九次会议，审议通过了关于公司部分高级管理人员职位调整的议案，宣布孙志文先生不再担任公司执行副总裁，田波先生不再担任公司副总裁。

对于上述人员的调整，绿地公告都说是因为公司工作安排的需要。

同时，公告显示，从2017年起，绿地将选择一些面向市场的拍卖销售型房地产项目试点项目和投资管理方式。此前，万科、碧桂园、越秀、金地等房地产企业已实施项目后续投资机制。对于个别项目，绿地也会尽量惩罚超额损益。

根据公告，为了改革考核奖惩制度，增强激励约束的有效性，充分调动核心骨干团队的积极性，绿地控股同意制定《房地产项目利润超差和亏损处罚管理办法》。

此外，为了进一步激发团队的动力，促进管理团队和公司共同创业，共担风险，共担盈亏，从而提高房地产项目的运营质量和效率，实现项目价值最大化，绿地制定了《房地产项目投资试点管理办法》。

根据绿地提出的《房地产项目后续投资试点管理办法》，绿地规定事业部业务管理团队、相关一线领导、项目管理团队为强制性后续；公司除董事、监事、高级管理人员外的正式员工均为自愿投资者。

在具体操作层面，后续投资人通过有限合伙进行投资，资金由后续投资人筹集。每个项目中，投资者持有的股份总额不得超过10%，个人投资者持有的股份不得超过1%。投资方的盈亏与项目的内部收益率挂钩，没有本金保证和收益保证机制。

相比绿地，万科、碧桂园等房地产企业更早开始项目后续试点。以万科为例，万科于2014年推出项目跟进制度，并于2017年1月第二次修订项目跟进制度。按照万科的后续投资模式，万科募集的后续投资金额根据项目的资金峰值确定，董事、监事、高管不参与。与万科不同，碧桂园的后续投资模式是所有员工都可以参与，所有新收购的项目都采用后续投资机制。项目内部批准后，集团投资占85%以上，员工可以跟进投资不超过15%的股权，组建合资公司。

万科表示，自项目后续投资体系引入以来，实施效果显著，提高了公司的投资质量，缩短了项目启动和开放周期，降低了营销率，提高了开发效率。

但绿地指出，有投资管理措施的项目一旦实施，《房地产项目超额损益处罚管理办法》将不再执行。