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10月25日,韩国三星集团总裁李健熙逝世,享年78岁。
韩国又一个传奇倒下了。
韩国有句流行的话:有三样东西是韩国人一辈子都逃不掉的:死亡、税收、三星。
1974年,李健熙建议三星进入半导体行业,但遭到父亲的拒绝。李健熙随后用个人财产收购了韩国半导体公司50%的股份,使其成为三星半导体事业部的前身。
1983年,李秉喆终于同意了李健熙的判断,开始持续投资半导体业务,从此成为三星在半导体领域的神话。
1987年,董事会成员一致通过李健熙出任三星总裁的决定,三星进入了李健熙时代。
三星内部,据说李健熙一说话,几乎没人敢说“不”。不可否认,这种集中化管理让三星和李健熙取得了成功。
1993年6月,李健熙召集全公司管理层在法兰克福召开了四次会议。李健熙的演讲被整理成三星历史上著名的《法兰克福宣言》:确立三星新的战略目标——成为世界级超一流企业,并在2000年跻身世界前十。
彻底摒弃“以数量为中心”的管理理念,牢固树立以质量求生存、求发展的管理理念;重塑“三星”形象,打造符合时代精神的三星文化,注重实效,埋葬形式主义。
李健熙给出了著名的答案:“除了妻子和孩子,一切都必须改变!”
新商业运动的直接结果是,1998年7月,在亚洲金融危机中赤字超过1700亿韩元的三星电子扭转了1999年3.17万亿韩元的净收入。
集中化管理让三星和李健熙都备受争议。
李健熙做出的每一个决定都不是绝对正确的。90年代后期,他决定在汽车业务上投资数亿美元,使得成立的三星汽车公司迅速负债累累,2000年被迫以低价卖给雷诺汽车公司。
三星集团总裁有一个儿子和三个女儿,其中他的女儿李在2005年的自杀事件最令人担忧。家中最小的女儿李,20岁时拥有三星集团1.91亿美元的股份,是韩国最富有的女性之一。
李之所以自杀,是因为在富裕的家庭中常见的情感挫折。富有的家庭爱上了一个贫穷的男孩,来自家庭的强烈反对使李感到绝望。这位忠诚的韩国首富在26岁时用一根两米长的电线结束了自己的生命。
在韩国,三星家族的财富价值相当强大,三星家族的股东占据前十的大部分位置。三星总裁新罗酒店长女李富珍和三星福利基金会二女儿徐贤分别以1.7217万亿韩元排名第12位。LG的长光模式以1.91万亿韩元排名第11位。
在韩国上市公司的22327名股东中,三星总裁李健熙市值最高,价值17.6213万亿韩元,以绝对优势领先韩国股市富豪榜。
从所持股份的市值变化来看,李健熙的持股量比年初增加最多,共增加4.422万亿韩元,净资产约261亿元人民币。李健熙目前持有三星人寿、三星电子、三星地产、三星SDS和三星其他分支机构的股份。
随着他的去世,谁来继承遗产也是个问题。
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