几种典型模型的横向比较
苏宁易购:苏宁依托实体苏宁电器商店发展苏宁易购，从线下到线上，最后通过线下在线反馈，完善线下销售体系，统一线上线下标准，精简管理。国美也有类似苏宁的布局。
腾百万:两大互联网巨头联合商业地产巨头，不管是大数据还是大会员，都还是一个概念性的想法，需要时间去落实。同时，三巨头的合作模式是独特的，但电子商务是三巨头的短板，他们的O2O需要时间来检验。
a尹:阿里和银泰的合作是线上电商巨头，百货连锁巨头。他们的合作不仅有巨人效应，还取得了一定的成果，比如免费WIFI铺设。从目前的情况来看，阿里与银泰的合作是稳扎稳打、循序渐进的，具有一定的借鉴意义。
美团:美团是基于团购的电商网站。美团有阿里巴巴的投资。美团在餐饮、电影、酒店等领域市场占有率强劲。与此同时，美团的移动数据增长迅速。美团以线下合作商户为实体，以Meituan.com、移动美团为线上渠道，大力发展O2O。在目前的团购市场中，美团的O2O具有很大的借鉴意义。
传统商业地产的O2O分析
实体商业网购中心运营现状
传统商业地产的O2O分析
随着互联网技术和电子商务的快速发展，O2O已经在行业内流行起来。全国各地的购物中心也开始探索，试图通过O2O来吸引人们的流量，提升业绩。但是，虽然想法是好的，但是真正开始做的时候还是有大问题的。
实体购物中心建设O2O的主要目的
1.开源:让购物中心获得更多客户；
2.测量:通过测量实时关注用户数据的变化；
3.引导:引导和积累深度和高消费群体；
4.扩散:线下资源在线扩散。
传统商业地产O2O发展中的问题
1.搭建O2O平台成本高
2.缺乏操作人才
3.收集消费者数据存在障碍。
即使搭建了与消费者直接沟通的平台，如何运营也是商家无法回避的问题。传统业务的运营商在进入互联网领域时往往感到无能为力，因此企业不得不花费巨资聘请专业人士，如全职运营团队。但即使是专业运营者也不得不承认，新兴模式的培育还需要一段时间，会员的活跃度还需要不断提高。企业希望与消费者建立良好的互动关系。O2O不仅包括营销，还包括服务。
电子商务O2O与实体购物中心案例分析
O2O是电子商务的一部分，也是未来电子商务的发展方向。O2O将在数据、排水、总体规划等方面做出重要贡献。同时，由于缓冲业务对传统购物中心的冲击，业绩增长缓慢甚至下滑。越来越多的传统商业购物中心在尝试O2O转型，而互联网巨头们也只是在尝试O2O。
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