先说两个现象。两年一度的广威渔王杯大赛吸引了众多渔民的目光。25岁的成都人张同福获得第九届渔王杯。除了个人排名，稍微关注了一下，发现还有一个群体成绩。本次比赛共有22支队伍，除海外东南亚队伍外，均以国内相关城市命名。
第二个现象是中国渔协公布了近年来中国竞技钓鱼高手的排名。除了罕见的超一流钓鱼高手，高手分为四级:一级，二级，三级。当然，除了大师的荣誉。除了标题之外，整个评分排名还有一千多人在名单上；当然，除了中国钓鱼协会组织的相关排名外，各省钓鱼协会也对相关省份的钓鱼比赛成绩进行排名。
稍微了解一下钓鱼协会组织的比赛的人都知道，相关的比赛都是分等级的，不同等级的排名得到的分数是不一样的，最后总结为总分。当然，这些比赛并不是芜湖君想要讨论的内容，但需要注意的是，它背后的每一场比赛其实都是一场经济活动。除了参赛选手或参赛队的报名费外，各参赛队背后的服装、装备、吃穿住行都会在一定程度上增加消费，促进内需。全国各地每天都在举行不同地区、不同规格的钓鱼比赛，实际上是在宣传中国。回到两年一次的王者钓鱼杯比赛，在这个盛大的赛事中，参赛队伍呈现了代表自己城市发言的态势，所有参赛队伍都代表了自己身后的城市。
芜湖君不知道相关城市的体育部门或旅游管理部门是否对相关队伍给予奖励和扶持政策，但芜湖君很清楚这是城市营销可以把握的一点，参加王者杯的国内队伍有21支，其中山东潍坊队和临沂队是山东两个普通地级市，其他队伍基本都是省会。我们可以发现，这实际上已经成为城市之间竞争的角力场，也是增加城市声誉的一种方式。而芜湖君也认为，应该有相关的非钓具企业参与这场赞助竞赛。
钓鱼，无论是团体还是个人，需要的资金支持都比其他运动少很多。这为参赛的个人、团队、城市和相关赞助商实现了小投入大收益的局面。这种情况的形成无非是钓鱼。整个国家的参与者整体数量很大，追随者很多，必然会带来各种经济价值。
这个话题，无论是从个人、团队、相关城市、扶贫，包括相关赞助商，都可以在很大的空间里讨论，但我们现在准备回到渔具店运营本身。
相对于钓鱼活动带来的经济效益，运营中的渔具店的小销量只能是比明月还亮，在电子商务的冲击下，渔具店势必走向高端。实际的市场迫害和未来的发展趋势都决定了渔具店的专业化和高端化已经成为进化的必然选择，这也成为了行业领袖说未来将以俱乐部的形式存在的必然选择，但实际上，俱乐部的雏形已经出现在很多渔具店了。
后知后觉还知道渔具店吗？
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