正文|国际能源网/李
国际知名企业第三季度财报陆续发布。中石油净利润210.36亿元,同比增长348.5%,中石化净利润601.55亿元,同比增长52.7%。然而,成立于1892年的通用电气(GE)却陷入了净亏损228亿美元的困境。
作为世界500强企业之一,通用电气多年来一直是全球多元化的典范。其业务范围涵盖航空空、能源、家电、设备、材料、金融服务等领域,在全球各业务领域均名列前茅。损失太大了,GE不知道能不能翻身。
该股突破10美元,触及9年低点
10月30日,通用电气的股价跌至10美元以下,为九年半以来的最低水平。不仅如此,该公司还宣布,从2019年起,季度股息将从每股12美分大幅降至每股1美分。这将为公司每年节省约39亿美元。
业内一些分析师认为,降低股息是一个完美的解决方案,这凸显了对企业资本状况挑战的严重性。将季度股息削减至每股1%可能只是一个缓慢而艰难过程的开始。
危机来临时,它从未单独行动。今年6月,通用电气被逐出道琼斯。现在股灾也影响了政府相关部门的信任。通用电气(General Electric)首席财务官米勒(CFOJamie Miller)表示,美国证监会(sec)已将该公司的调查范围扩大至包括商誉减值。美国司法部(U.S. Department of Justice)也在调查与其能源收购和证交会调查的其他领域相关的商誉减值。公司将配合两个政府部门的行动。
在危机下,通用应该思考如何摆脱困境。
新CEO在百日之战中做了什么?
一般赤字空主要来自能源业务部门。通用电气在电话会议上表示,能源业务的问题将持续比预期更长时间,并将产生更大的影响,这将导致通用电气无法实现其年度现金流目标。
罗马不是一天建成的对能源和电力的过度投资可能是通用电气陷入金融危机的原因之一。特别是2015年,通用电气公司以123.5亿欧元的高价收购法国阿尔斯通电力公司,大大损害了其活力。因为这次收购并没有给通用带来巨大的回报,相反,从那以后,全球电力市场经历了一场大动荡,对大型发电设备的需求一直在下降,通用电气的克星也从此被埋没。
GE危机来了,我首先要的就是换掉公司的CEO。2018年10月1日,通用电气在官网宣布,公司董事库尔普继任通用电气新任董事长兼CEO。该任命已由董事会无记名投票批准,并将立即生效。卡尔普是一名55岁的行业老手,他在2000年至2014年间担任美国制造商丹纳赫公司(Danaher Company)的董事长兼首席执行官。这种变化离上次只有一年多的时间了。
现任首席执行官卡尔普
卡尔普可以说是危在旦夕。他上任后不久发表声明称:“在我上任后的几周,我非常清楚通用电气是一家非常强大的公司,拥有一支才华横溢的团队和出色的技术。然而,我们的结果远远没有充分发挥我们的潜力。我们将提高我们的紧迫感,增强我们对组织的责任感,以取得更好的结果。”
在他上任后的第一个战略行动中,卡尔普还表示,他将把电力部门分成两个部门。合并通用电气天然气产品和服务集团的统一业务。通用电气电力公司其他资产组合的第二梯队包括蒸汽、电网解决方案、核电和电力转换。
通用电气在声明中表示:“通用电气计划在未来2-3年内有序地完全剥离其在必和必拓62.5%的股份。BHGE的整个产业链包括设备、技术服务和数字解决方案,可以帮助客户提高生产效率,在瞬息万变的市场中占据独立而强大的地位。剥离必和必拓可以增强其专注于引领油气行业的灵活性和能力。”
荣耀和毁灭都在一个头脑里
可惜GE现在深陷泥潭。回头看看,这是多么伟大的世界级知名企业。公司的商业地图几乎涵盖了社会的方方面面。
一、全球基础设施建设,包括航空空、医疗、发电、可再生能源、能源管理、油气、交通、照明等。二是跨部门的数字和金融垂直业务。在所有区域市场,通用电气致力于协调和整合各业务部门的技术优势、市场优势、全球规模、专业知识和领导力,为客户提供卓越的产品和服务。
通永大厦
这家公司曾经是全球市值最高的公司,市值8293亿美元。在工业时代被称为象征性企业,沃伦·巴菲特称赞其为“美国商业圈的象征”。从1981年到2001年的20年间,GE完成了数百起并购和剥离,使公司市值从1981年的100亿美元上升到2001年的2800亿美元,营业额也超过了1000亿美元。
通用航空业务一直不错
也许这样一个骄傲的企业认为没有什么是他做不到的,当他觉得有点虚荣的时候,这就是他危机的来源。
在过去的十年里,通用电气将促进业务多元化作为公司的主要发展战略,并在这方面投入了巨大的资本和力量。从2001年到2017年,GE就像“开悬”。许多大型收购相继推出。公司花巨资收购娱乐公司、医学影像公司、石油设备服务公司。先天基因是工业的通用电气,甚至将触角伸向金融投资领域。但多元化经营不仅未能使GE变强,反而使其难以专注于优势业务,降低了企业的竞争力。
前首席执行官约翰·弗兰纳里
前CEO约翰·弗兰纳里曾心痛地说:“复杂多样的业务伤害了我们,我们的业绩也不尽如人意。管理团队决定全力以赴改变这种局面。接下来,我们将专注于能够为股东创造最大价值的业务。我们将以更加理性的眼光看待当前的形势。”
新任CEO也要认同他的观点,在改革过程中尽量抛弃无利可图的业务部门。尽管危机四伏,俗话说百足虫不死,通用电气的通用航空空公司销量增长12%,正在为窄体商用飞机增加新发动机的产量。如果重组通用庞大的业务板块,集中优势资源,剥离亏损业务,使用刮骨疗毒之类的手段,通用可能会继续迎来下一个世纪。
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