百度多酷书城 巨头们的影业王国：腾讯底子厚，阿里野心大 ....

腾讯表示，他们非常重视明星IP，希望打造“迪士尼+漫威”的模式；天马星的阿里空也有一个“互联网迪士尼”的伟大梦想；万达的王健林除了用吕雯城来称呼迪士尼乐园，还想在电影行业打造中国版的“迪士尼”战略，提升竞争力；四大巨头中，只有百度没有表现出与迪士尼竞争的野心。那么，四大能走多远？

腾讯基础强，阿里野心大，万达线下强，百度声音小，这是平图商评观察到的四大电影行业的布局特色。我们暂且不管BAT和万达能走多远。让我们通过《品图商业评论》这篇文章来看看他们“电影王国”的全貌。

腾讯:IP的藤蔓上应该有更多香香甜甜的瓜

如图，腾讯在影视领域的战略特点是多线作战，侧重点不同，其中2015年3月成立的腾讯互动娱乐(Tencent Interactive Entertainment)是亮点。据说腾讯的互娱不会追求短期收益，而是专注于打造明星IP，希望打造迪士尼+漫威模式。

在今年的全国发布会上，马说:“泛娱乐化是内容产业的方向。以前的知识产权版权是碎片化的。如何系统全面地发展这些IPs，必然是大势所趋。”。无论从历史责任，文化传承，还是商业前景，腾讯肯定会思考如何泛娱乐，多角度发展IP。

也就是说，腾讯会整合其游戏、动漫、文学、影视等业务资源，整合的结果与腾讯的“联系”和“开放”程度有很大关系。好在腾讯早就意识到了“连接”和“开放”的必要性，已经尝到了甜头。

阿里:马云管天马空，阿里人管双脚

阿里的影视业务全部嵌入阿里大学的娱乐圈。6月15日，阿里正式宣布成立“阿里巴巴大学娱乐工作领导小组”。过去几年，阿里主要通过全资收购或持股进行娱乐布局，现在“大娱乐板块”已经被定位为整体战略。

(平图商评制图)不像腾讯的娱乐圈是自己经营多年，积累了深厚的资源，资本巨擘阿里是通过“买进来买”来打造自己的大娱乐圈:阿里巴巴影业买了，约克软件买了，优酷土豆买了...总之就是把产业生态链上缺失的环节全部买下来，然后把自己的相关业务注入其中进行兼并调整。其基本思路是:持股-收购-成为生态链的一个环节-整合成一个完整的生态链。这其实是基于阿里的平台思维，搭建平台，形成生态闭环。今年6月，阿里认为是内部整合的时候了。

马云现在的主业是做战略布局，负责云中阿里集团的梦想，而下面的人会成为务实派，把马云的梦想带向地面。阿里和马云的野心是吃掉大娱乐产业链，至少切下一个大蛋糕。但是，到目前为止，阿里在娱乐领域似乎并没有取得显著的成绩，成立“娱乐工作领导小组”的目的，可能说明阿里的棋子已经大致摆好了，接下来就是开始下棋的时候了。

万达:BAT以在线为入口？万达的入口是电影院

万达院线强调影视行业的中下游融合。它的核心思想是20个字:电影院是入口；人数就是流量；娱乐是体验；场景相连。其重点是线下，战略思维基于“未来的电影院将是一个基于场景消费的娱乐综合体”的判断。

文化是万达集团除商业地产和金融之外的另一项核心业务，影视是其中重要的一项。2005年，万达院线成立，应该算是传统的商业板块。近年来，万达因为有雄厚资金的万达转型需要，走上了“M&A”的快速发展之路，收购的大多是海外优质公司。王健林说:“不经过并购，不能说绝对没有机会，基本没有机会。”

万达电影院是中国最大的电影院。为了扩大影院的影响力，创造更多消费线下场景的场所，先后收购了世界第二大影院AMC，澳大利亚第二大影院Hoyts。在影视投资、制作、发行方面，万达用蝙蝠侠、斯巴达300勇士、宿醉、盗梦空间空和魔兽等IP收购了美国传奇电影产业，还收购了互爱互动游戏公司，开拓游戏和电影业务。光有这两块是不够的。万达仍然是一家上游电影娱乐营销公司，因此收购了中国的木卫时尚和好莱坞的宣传创业板，以弥补生态链的不足。

百度:资金少，量少，线上线下都不能自由摇摆

相比腾讯、阿里、万达，百度在影视方面的话语权有点小。

百度没有上述三家公司那么多资金，将继续在无人车、金融、O2O服务等方面发挥实力。所以即使它在影视方面有足够的心，也远没有其他巨头那么自由。但是，百度这次不想放弃。也是通过O2O服务进入电影行业，战略重点是打造垂直O2O布局，从事影视投资。

(平图商评制图学)百度想开辟线上线下互动渠道，在电影整个O2O产业链中布局，如线上选座、线上游戏、电影制作、发行与宣传、衍生品开发与线上销售、电影线上版权货币化等。

关于百度的IP储备，《品图商评》曾得出结论，通过宗衡中文网、91熊猫阅读、多库书店、百度图书馆等产品的遍地开花，试图覆盖PC、平板和移动终端。

另外，百度的优势在于搜索引擎生成的数据量大，可以通过用户搜索分析用户需求，提供有针对性的电影产品和服务。另外，百度远远落后于腾讯和阿里在线。

BAT万达:窄路相逢为时过早，合作大于竞争

目前腾讯是国内在这方面最远的，万达是线下的。腾讯其实有内在的优势，因为它最初的业务是社交和内容(游戏、动画、文学、视频等。)，而万达和阿里则以买买为主。事实上，如果一个巨头想进入娱乐圈或者影视行业，除了“买进来买出去”之外，不能说没有其他的办法，但是找到成熟有影响力的公司并收购，是最快最好的办法。

应该说BAT和万达还没有到在影视行业狭路相逢的时刻。每个人还是在自己的地盘上，他们之间的合作会多于竞争。再者，即使在BAT、万达这样的巨头做大做强之后，或许华谊兄弟、光线传媒、博纳电影这样的大公司也有一些压力(所以现在也在布局产业链)。但是生产高质量内容的中小企业应该还是有很大的生存发展空间空，还是可以活得很好的。

合作多于竞争的另一个原因是它们之间有很强的互补性。比如BAT这样的互联网公司，肯定需要和线下影院巨头万达合作，或者至少和影院合作才能放映电影。“互联网加影院”不是腾讯和万达合作的吗？腾讯影业将率先与游戏、文学、动画等泛娱乐业务合作，与万达院线在院线流量运营、院线电竞、院线互动体验区、电影互动公告等多个环节进行合作。

但对于野心勃勃热爱圈子的阿里来说，他是不会愿意孤独的。大娱乐圈整合后，拍摄，与好莱坞制片厂接触合作(甚至注资收购)，入股影院……估计都提上日程了。因为短板在哪里，弥补一下。

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