自古以来，中原就是兵家必争之地。除了地理位置重要，也是因为中原是鱼米之乡。五年来，中部五省种植结构调整明显，经济作物快速增长，大田作物规模化种植突出，农业经销商进行市场洗牌和重组，农业和农资大市场在暗潮中汹涌澎湃，发生巨大变化，出现新的红利和活力。
在这种情况下，中部农业资本市场(新商圈)的变化和机遇在哪里？我们来听听京云盛丰(湖北)农业科技有限公司CEO蔡建新的说法..
农业资源与市场:如何看待中学农业资源市场(新商圈)的变化和机遇？
蔡建新:中部农贸市场一直是个大蛋糕，但受种植结构(大田作物)影响，这几年农贸市场主要以传统农产品和农产品销售形势为主。随着市场环境的不断演变，传统农产品及其销售状况受到多方面的影响(如产品同质化、价格竞争、销售手段竞争、渠道单一等)。)，市场越来越难做。有痛点也有新的机会，给新的销售模式和新产品带来新的机会。
农业资源与市场:当地区域市场有哪些变化，销量有哪些新的增长点？
蔡建新:传统农产品受到冲击，品牌老化，同质化问题严重。渠道厂商的利润越来越小空。合作社等新模式的出现也给渠道供应商带来了新的挑战。为了变革和创新，传统农业市场必须逐步演进。从产品创新入手，运用合作联盟等新模式适应市场，抢占市场，增加销量。
农业资源与市场:如何推广新产品？
蔡建新:新产品推广的根本在于产品。只有当产品准备好了，才能通过实验场和观察会的方式进行放大。同时，借助社区营销、小视屏等新媒体手段的线上线下联动，实现用户裂变和销量倍增。
农业资源与市场:你的核心商业模式(市场运营理念)，如何在多维度上保持市场竞争力？
蔡建新:我们的核心模式是成为渠道提供商的服务提供商，为市场提供差异化、高性价比的产品，并赋予渠道提供商权力。我们将从新产品、新的合作模式、新的营销和新的推广方式入手，与渠道提供商共同努力，实现资源共享、合作共赢。
华中地区，一个新的农资商业带来了！
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