水宝宝亚太官网 我国光伏业失之欧盟收之亚太

随着中国光伏产业的崛起，中国光伏企业在欧美市场遭遇的风暴从未停止。今年8月，欧盟撤销了中国8家光伏公司的价格承诺资格，使得中国目前有16家光伏公司“退出”。与此同时，今年上半年，中国对欧洲的光伏产品出口大幅下降30%。面对外部担忧，专家表示，全球光伏市场多元化格局已逐步形成。随着中国光伏企业在印度和非洲等新兴市场的份额不断增加，中国光伏产业的抗风险能力显著增强。

欧盟光伏市场正在萎缩

中欧光伏价格承诺实施过程中部分企业被取消资格，确实在一定程度上影响了中国光伏对欧出口，但并不是中国光伏对欧出口下降的根本原因。数据显示，2015年6月至2016年8月，欧盟委员会共取消了中国16家光伏企业的价格承诺资格7次。被取消价格承诺资格的16家企业分为两类:一类是自愿申请退出，此类企业有4家；另一类是涉嫌违反价格承诺协议被取消资格，共12起。

"对于一些被取消价格承诺资格的企业，需要客观对待."商务部新闻发言人沈丹阳表示:首先要看到，大部分企业仍保留价格承诺资格，仍有105家企业在价格承诺范围内。其次，部分申请退出的企业是企业的自愿行为，主要是为了摆脱价格承诺协议的条款，寻求有利的市场机会和空。第三，有些企业确实违反了协议，中方支持按照协议规定处理此类企业。四是价格承诺执行中还存在一些问题，主要是价格承诺下的最低价格已经严重偏离市场水平价格，出现了协商签订协议时无法充分预测商业模式等新情况。希望欧方能做适当的调整。

鉴于中国对欧盟光伏出口下滑。沈丹阳进一步指出，欧盟贸易限制在一定程度上影响了中国光伏出口，但出口下降的主要原因是欧盟成员国逐步取消光伏应用激励政策，导致市场严重萎缩，中国出口量和出口价格下降。

数据显示，欧盟市场已经从2011年光伏装机容量的峰值22.4千兆瓦下降到2015年的8千兆瓦。2015年，在价格承诺范围内，中国对欧盟出口3.46 GW，金额17.85亿欧元。

“如果欧盟继续维持限制性措施，将进一步恶化不断萎缩的局面，不利于欧盟的长远利益。希望欧盟尽快全面终止光伏反倾销和反补贴措施，使光伏市场回归正常状态，真正实现互利共赢。”沈丹阳说。

亚太市场多元化继续加强

值得注意的是，当前全球光伏市场正在发生重大变化，中国已成为全球最大的光伏市场，亚太市场多元化不断加强，欧盟光伏市场萎缩在全球市场的重要性持续下降。

特别是在上半年负荷高峰和光伏电价补贴下调后，中国光伏市场需求短暂下降。下半年以来，下游零部件价格快速下跌，带动中上游价格持续下跌。面对国内市场需求的饱和和印度等海外市场的蓬勃发展，中国一线光伏企业加大了开发印度等海外市场的力度，挖掘“一带一路”沿线市场的巨大发展机遇。

权威机构MercomCapital最新报告显示，截至今年8月，印度累计太阳能发电量超过8.1 GW，当年设备装机容量达到2.8 GW。预计2016年新增装机容量将达到4.8 GW。在巨大市场前景的诱惑下，各大光伏公司已经从原来的欧美市场转移到印度、南美、非洲等新兴市场。

晶科能源CEO陈康平对《经济日报》记者表示:“行业面临挑战，但有望在2016年第四季度反弹。下半年，我们锁定了相当数量的大订单，预计是拉美、印度和日本。市场发展迅速，公司出货量的地理分布将更加均衡。”

经过多年的运营，郑新光电已经在印尼、日本、沙特等全球多个新兴市场开发了多个光伏发电项目；其中，仅日本开发的电站累计规模就已超过500兆瓦。“凭借丰富的光伏制造经验和产品研发能力，该公司已经联系了印度市场的许多潜在合作伙伴，并计划与潜在的印度合作伙伴分享其制造经验，并积极建设和升级印度的组件生产能力。”郑新光电董事长王桂芬透露。

充分发挥整个产业链的合作优势

从国际市场来看，光伏产业全面开花，全球装机容量不断增加，普及率越来越高。国际能源署预测，到2030年，预计将增加到123千兆瓦，2030年至2040年期间，年度市场需求可能达到200千兆瓦的峰值。根据彭博社新能源财经的研究报告，到2030年，太阳能将超过其他新能源技术，成为最便宜的能源。

未来，世界光伏装机容量的增长将主要来自新兴市场。中国光伏产业要想牢牢占领这些市场，就必须充分发挥整个产业链的市场、技术、合作优势，构建从零部件制造到电站开发的上下游产业联动格局，充分发挥上下游协同增长的优势效应。

“虽然中国已经在新兴市场建立了一些优势，但光伏产品的出口环境仍然不稳定，海外对中国光伏产品的‘双反向’调查时有发生。”一位业内人士表示，从长远发展来看，企业单独走出去可能会遇到困难，整个行业需要相互配合，提高整体应对水平和抗风险能力。

与成熟的欧美市场相比，新兴市场大多是相关产业不成熟的发展中国家和地区。在开拓市场时，更需要因地制宜，深入了解当地市场的气候特点、政治形势、法律法规，培养当地团队。晶科能源副总裁钱景表示，企业应首先了解当地政策差异、应用差异、目标客户的购买习惯，然后选择合适的对口产品、推广沟通渠道、合作伙伴和合作方式等。“关键是看品牌，看成本，看服务，这才是制胜之王”。