在人们眼里,甘已经是一个“真正的大师”,所以很少说话。

他是阿里巴巴的67号员工。他出生在著名的“中国铁军”。2011年,他财务自由。六次受王兴邀请后,以首席运营官的身份加入美国使团,把王兴、王会文、穆容不擅长的地面作战经验和组织管理方法论带到美国使团。它不仅帮助美国使团赢得了团购战,还将其优势扩展到了葡萄酒旅行和外卖等几个新的战场。

我们恰好发现,很多垂直行业的最终赢家往往都有一个“新老搭配”的核心团队,也就是年轻的创始人+资深合伙人。32岁时,王兴挖了一个比自己大10岁的干土扒貂;1989年,许仪将Bilibili的管理权移交给比自己大11岁的陈睿;自行车共享的最后一个寡头,你好,去旅行了,1988年的创始人杨磊也有四个比他大10岁的联合创始人。

年轻企业家敏锐的嗅觉和行业老手的经验,让这些公司在战略方向上足够敏锐,在管理上足够成熟。近日,高燕资本运营合伙人、美团前首席运营官土扒貂以创业状态与王兴分享了自己的过去:他加入美团是因为看到了自己与王兴的互补性,他确信未来中国互联网将“带出十个人”,王兴肯定是其中之一。

这正好对应了他最近在朋友圈对金沙江创业投资有限公司董事总经理朱啸虎的回应:加入美国代表团是个人决定,他也经历过奋斗。

以下是甘的自述:

理工科男找老师傅

那年王兴给我来来回回打了六个电话,包括美团的投资人红杉。

当时王兴谈了他对这件事的认识,谈了在第三产业做电商。我觉得这个逻辑是成立的,因为一般来说阿里从事的是第二产业,随着社会经济的发展,第三产业会超过第二产业,所以我觉得可以看到更大的市场,然后就有了快速增长的机会。

聊完之后,我当时的逻辑很简单,我的感觉是这样的:在中国互联网大概五年或者十年后,十个人就要被带出来了。王兴会在里面吗?我感觉了一下,觉得机会很大。

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