aipl 阿里3大营销模型：AIPL、FAST、GROW

本文将用白话文和案例将这三种模式解释清楚，让传统市场部的电商和营销人员了解这三个群体精细化运作的“仪表盘”。

“以消费者为中心的精细化运营”似乎是营销界最政治正确的一句话。

因为互联网人口红利耗尽，股票时代来临，企业的成长必须通过消费者的精细化经营来实现。但对于大多数企业来说，还是“知行有别”:市场费用的投入仍然是粗放式的模式，看不到增长效应，找不到发挥实力的突破口，只能重新投入，最终形成恶性循环。

一句好的“消费者精细操作”只能变成一句/[/k0/】。然而，在传统营销部门工作的营销人员仍然无法摆脱“不生产食物就花钱”的刻板印象。

为什么明明知道要做“消费精细化运营”，却无能为力？

在这背后，实际上缺乏一个重要的“仪表板”来指导营销应该如何有针对性。比如实现增长目标，最重要的决策因素是什么，市场成本可以集中在这些因素上；算了一下距离这个GMV还有多少人留守，费用应该集中在这些人的运营上。

说到精细化运营的“仪表盘”，不得不提阿里。作为消费者精细化运营领域的标杆，阿里迄今为止提出了三种营销模式。分别是:AIPL模式:首次实现品牌人群资产量化和链接运营FAST模式:从数量和质量上衡量消费者运营的健康程度；GROW模型:引导快速移动行业类别的目标增长模型。

但是从名字和上面官方的解释来看，是不是听起来有点傻？在本文中，我们将用通俗的语言和案例对这三种模式进行清晰的解释，希望更多的营销人员，无论是在电子商务还是在传统营销部门，都能理解这三个群体精细化运作的“仪表盘”。

一、AIPL模式