房地产属于第三产业 成功转型？万达已经不是房地产公司了，服务业收入才是大头

近日，在万达集团2018年度工作总结大会上，王健林用一页纸的篇幅报告了万达2018年的成功与失败。看起来万达最真实的外表摆在内部员工和大众面前，但实力却改变了万达的品牌形象，引起网友吐槽。

那么，王健林的万字工作报告透露了哪些信息呢？还有听听嘉德蓝的高端猎头。

万达不再是房地产企业？王健林:我们主要靠服务业赚钱

众所周知，2018年房地产行业相当低迷。此外，由于其“重资产、长周期”的特点，房地产百强企业资金链断裂、企业破产的消息屡见不鲜。北京洪钟有限公司、广药集团、重庆西递集团...一大批知名房地产企业正在陆续消失。

就连国内房地产企业100强中的万达也跌到了第20位。但王健林似乎并不担心这种下滑，甚至可以说是满意了。在总结会上，王健林披露了这样一组数据:2018年，万达的服务业收入为1609亿元，占总收入的75.1%，而房地产收入仅占24.9%。

王健林表示，万达不再是房地产企业，而是以服务业为主，有房地产业务的综合性企业集团。这也直接解决了万达从房地产行业剥离的转型之路，将坚持轻资产战略。但是网友好像不买账。他们觉得万达说他不是房地产企业，这只是个玩笑。

万达商业完全剥离房地产业务，王健林从何而来？

很多人对万达的看法还是两三年前，认为万达只能靠房地产生存。特别是当万达负债4000亿元出售海外资产的消息传出后，很多人觉得万达的实力之路走到了尽头。

这正是王健林坚持转型的原因。单纯依靠房地产业务已经不足以支撑万达走下去。恐怕王健林已经意识到自己不会求变了，恐怕万达也只有死路一条了。

谈到万达转型，王健林提到房地产行业有两大缺陷。第一，周期性强。过了几年，很多公司都死于这种周期性变化；第二，房子不是快消品，房地产现金流不是长期的。王健林想要的是发展现金流长期稳定、科技含量高的行业。

长期稳定的现金流，大概是所有企业都想要的。万达剥离房地产业务后，还可以通过收租和文化产业增加收入，尤其是收租收入，很难稳定。这是王健林放弃房地产业务的基础。说到负债，他还说企业负债大幅下降。“那些说万达会在海外违约的人，很可能会被永远打下去。”。

如果说万达商业管理是核心业务，那么收租就是重要力量。万达发布的数据显示，其租金收入为328.8亿元，占总收入的15.3%，且仍在稳步增长，远比房地产收入更稳定、更长期。王健林表示，如果万达的租金收入达到1000亿元，我们就可以“坐在渔船上，风雨无阻”。

其文化收入占其收入的32.3%，远超房地产业务，主要包括其影视产业、体育产业和宝贝王。其中，除了万达影城，影视业也出了一些口碑和收入都不错的作品，如《唐人街探案2》、《正阳门下的小妇人》、《失落的泰空。

这意味着万达文化的收入已经超过了房地产业务。嘉德蓝的高端猎头认为，如果万达商业不涉及一平米的房地产开发，就足以支撑其正常的异地开发，资金链风险相对降低。然而，这种轻资产战略几乎完全依赖品牌和管理能力来赚钱。刚刚经历过18年下半年高管团腐败的万达真的有这样的能力吗？

高管腐败，负面谣言满天飞。万达的实力如何？

之前一直在网上肆虐的万达高层管理集团的腐败，一度引发了年底的反腐风潮。有业内人士向嘉德蓝的高端猎头透露，万达从1818年4月开始就一直在调查此事，几个月涉及数十家地区公司和集团公司，个别高管违法所得甚至超过1000万元。

虽然被调查的人只是万达管理团队的一小部分，但他们绝对不是唯一有问题的高管。万达要采取轻资产的策略，万达高层管理团队的能力和素质很重要。万达的品牌很可能会因为其中一家的混乱而遭受巨额亏损和重大损失。

另一方面，万达也想提高自己的科技含量。一方面是科技管理，另一方面是其大卫生行业需要大量的科技人才。但万达的起步注定是做高门槛的业务，并不是任何人才可以支撑其发展的。

你觉得万达转型成功吗？将其房地产业务边缘化的万达能否大有作为？