公司策划书 公司待成立，但是想要商业计划书怎么写?

公司是要成立的，但是商业计划书怎么写？

计划总结一般包括以下内容:公司简介、主要产品及业务范围、市场概况、营销策略、销售计划、生产管理计划、经理及其组织机构、财务计划、资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程，企业的目标和发展战略。其次，要说明企业的现状、过往背景、经营范围

企业家的素质往往对企业的成就起着关键作用。在这里，创业者要尽量突出自己的优势，表达自己强烈的进取精神，给投资人留下好印象。

在计划总结中，企业还必须回答以下问题:

(一)企业所在行业及其经营性质和范围；

(二)企业主要产品的内容；

(3)企业的市场在哪里，企业的客户是谁，他们有什么需求；

(四)企业的合伙人和投资者是谁；

(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有什么影响。

摘要要尽量简洁生动。特别是要详细说明自己企业的差异和成功的市场因素。如果一个企业家知道自己在做什么。

2.产品(服务)介绍

投资者在评价投资项目时，最关心的是风险企业的产品、技术或服务是否以及在多大程度上能够解决现实生活中的问题，或者风险企业的产品(服务)是否能够帮助客户节约资金、增加收入。

(1)客户希望企业的产品解决什么问题，客户能从企业的产品中获得什么利益？

(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有何优劣，客户为什么选择企业的产品？

(3)企业对其产品采取了哪些保护措施，企业拥有哪些专利和许可证，或者与申请专利的厂商达成了哪些协议？

(4)为什么产品的定价能让企业产生足够的利润，为什么用户大量购买企业的产品？

(5)如何提高产品的质量和性能，企业有什么开发新产品的计划等。

二.人员和组织结构

有了产品，创业者的第二步就是组建一个战斗型的管理团队。

企业的管理者应该是互补的，有团队精神。

三.市场预测

当一个企业想要开发一个新产品或拓展到一个新的市场时，首先必须进行市场预测。

市场预测首先要预测需求:市场上对这种产品有需求吗？需求的程度能给企业带来预期的效益吗？新市场有多大？需求发展的未来趋势和现状如何？影响需求的因素有哪些？其次，市场预测还应该包括市场竞争的情况？？分析企业面临的竞争格局:市场上主要竞争对手有哪些？有没有对本企业产品有利的市场空文件？这个企业的预期市场份额是多少？企业进入市场，竞争对手会有什么反应，这些反应会对企业产生什么影响？等等。

在商业计划书中，市场预测应包括以下内容:对当前市场情况的总结；竞争对手概述；目标客户和目标市场；企业产品的市场地位；市场区域和特点等。

四.营销策略

营销是企业管理中最具挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有:

(1)消费者特征；

(2)产品特性；

(3)企业本身的状况；

(4)市场环境因素。

最终影响营销策略的是营销成本和营销效益。

在商业计划中，营销策略应包括以下内容:

(1)市场机构和营销渠道的选择；

(2)营销团队和管理；

(3)推广计划和广告策略；

(4)价格决策。

动词 （verb的缩写）制造计划

经营计划中的制造计划应包括以下内容:产品制造和技术装备的现状；新产品发布计划；技术升级和设备更新要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增加企业在投资前的评估价值，风险企业家应该尽最大努力使制造计划更加详细和可靠。一般来说，制造计划应回答以下问题:企业制造所需的厂房和设备情况如何；新产品进入规模化生产时如何保证其稳定性和可靠性；设备引进安装，供应商是谁；生产线和产品组装的设计是怎样的？供应商的提前期和资源需求；制定生产周期标准，编制生产作业计划；物资需求计划及其保障措施；质量控制的方法是什么？其他相关问题。

不及物动词财务规划

财务规划需要更多的精力去做具体的分析，包括现金流量表、资产负债表、利润表的编制。流动性是企业的生命线，所以企业在启动或扩张时，需要提前有一个周密的计划，在过程中有严格的控制。利润表反映企业的盈利情况，是企业经过一段时间经营后的经营成果；资产负债表反映了企业在某一时刻的状况。投资者可以使用从资产负债表中的数据获得的比率指数来衡量企业的经营状况和可能的投资回报。

财务规划一般包括以下内容:

(1)商业计划的条件假设；

(2)预计资产负债表；预计损益表；现金收支分析；资金来源和使用。

企业的财务规划应该与商业计划的假设相一致。事实上，财务规划与生产规划、人力资源规划和营销规划密切相关。要完成财务规划，必须明确以下问题:

(1)每期交付的产品是多少？

(2)什么时候开始产品线扩张？

(3)每种产品的生产成本是多少？

(4)每个产品的价格是多少？

(5)使用什么分销渠道，预期成本和利润如何？

(6)需要雇佣什么类型的人？

(7)什么时候开始就业，工资预算是多少？等等

商业计划书可以不根据作者自己的经验来写，可以根据公司的需求、项目现场条件、政策等因素来写。如果不具备写商业计划书的能力，建议找专业的写作公司写一份完整的计划书。