产能规划 华为产能规划

ISC 管理产能流程培训材料 流程名称：ISC/EM-03-02 管理产能数据 ISC制造组 工业工程部 2009 目录 基本定义 产能管理的业务体系 产能的三种模型 规划周期及规划输入要求 约束产能及产能预警 产能数据矩阵 产能管理的KPI 产能规划方法 基本定义 产能：企业在计划期内实际可能达到的生产能力。产能是根据现有的生产条件，并考虑计划期内能够实现的各种技术组织措施效果而计算的。 产能分三种层次类型 Standard/Common Capacity Short Term Capacity Expansion Long Range Capacity Expansion 对产能的管理实质是对产能数据的管理 产能数据：该类数据主要是基于ERP系统而存在的，主要包括以下三个方面信息： 工艺路线清单 资源清单 产品生产计划 目录 基本定义 产能管理的业务体系 产能的三种模型 规划周期及规划输入要求 约束产能及产能预警 产能数据矩阵 产能管理的KPI 产能规划方法 产能管理的业务体系 产能管理需要建立相关的策略、业务规则、操作指引和操作流程。 策略Policies 业务规则Rules 操作指引Guidelines 操作流程Processes 大政方针 具体原则 规则体现 How to do Why all the rules Why to do 业务流程Processes 操作指引Guidelines 业务规则Rules 策略Policies 产能管理的业务体系 产能策略： 用以指导产能规划业务的总体方针，其随公司的经营策略的变化而变化，直接决定了产能规划业务的总体方向和对策制定。 产能管理的业务体系 业务流程： 产能管理的流程归属于ISC制造使能流程，包括ISC/EM-03-02《管理产能数据》流程说明文件、流程图及相关的流程附件。 流程要点： 流程输入审视 指导原则、计划及需求信息、现有资源的能力及变动情况等。 审视当前产能，识别产能调整对策 针对人、设备、场地的关键资源分别制定短期产能、中长期产能调整策略 维护产能数据矩阵 发布 例行：产能数据滚动发布、产能预警报告等； 长期：产能规划季／年报； 产能管理的业务体系 业务规则及操作指引： 业务规则是对产能数据管理工作中涉及的研究对象识别、模型建立、计算方法、判别标准、KPI定义、数据质量保证方法等的业务规定。已作为流程文档归档管理。包括数据模板、产能规划方法论应用等文档。 操作指引是对产能数据管理的具体方法的描述。包括对涉及的系统的使用说明、相关模板的使用方法、相关计算方法的说明。 目录 基本定义 产能管理的业务体系 产能的三种模型 规划周期及规划输入要求 约束产能及产能预警 产能数据矩阵 产能管理的KPI 产能规划方法 产能的三种模型 ISC制造顾问提出的三种产能模型： Standard/Common Capacity 标准/普通产能数据是基于正常的业务情形。即在标准工作日历下现有资源的可提供产能。 标准产能＝现有可用资源数量×标准工作日历×资源利用率 ERP中资源按照标准产能情况进行定义与维护。 Short Term Capacity Expansion 在不增加现有资源基础上靠加班、设备超负荷运转、临时工艺措施等获得的产能，一般只能维持较短的时间，并在较短时间即可获得。 我们定义为维持3个月，可在10个工作日内扩充获得； Long Range Capacity Expansion 靠增加资源数量、增加人力、增加班制等获得的可长期应用的扩充产能，需要较长的投产提前期。通常这种产能需要一个月以上或更长的时间才能够可用。 产能的三种模型 三种产能示意图： 标准产能 短期扩充产能 长期扩充产能 时间 产能 0 1个月 1个月 产能扩充预备期，指由当前标准产能扩充到需求产能所需要的时间。 标准产能、短期扩充产能可在ERP系统中定义和体现； 长期扩充产能为规划层面数据，用于ERP系统外的资源规划 目录 基本定义 产能管理的业务体系 产能的三种模型 规划周期及规划输入要求 约束产能及产能预警 产能数据矩阵 产能管理的KPI 产能规划方法 规划周期 战略规划－未来2-3年的发展规划：根据业界发展形势分析及公司业务规划情况确定公司对制造平台的需求，制定对应的规划。执行度需要根据未来形势发展不断调整。 中期规划－未来1各年度生产规划：根据市场对未来一年

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