前几天万豪酒店“死了”,对国家不清楚,我想大家都已经知道了。

本来我只是发邮件给酒店会员做问卷调查,但是在国家列表里把“中国大陆”、“香港”、“澳门”、“台湾”、“西藏”列为不同的“国家”。

事实上,在万豪事件发生后不久,“环球网”又接到匿名网友的举报,称包括达美航空空、ZARA、香奈儿在内的许多国际知名企业,在其官网上都有类似万豪的“分裂”行为。

在官方网站上,西藏和台湾被列为国家达美航空公司空

但万豪等国际知名公司的“分裂行为”曝光后,几乎都选择了认错道歉,无论是真心还是虚情假意,希望及时止损。事实上,他们已经非常清楚地表明,中国消费者的力量不容低估。

以万豪集团为例。自1997年进入中国以来,它已经经营了70或80家酒店。

仅2017年上半年,万豪就在中国实现了57.95亿美元的营业额,并在其财务报告中表示,未来将重点发展中国的酒店,其中中国新建酒店的数量将占世界新增数量的一半左右。

对于ZARA来说,中国市场的重要性不言而喻。根据ZARA母公司西班牙Inditex集团的财报,中国已经成为西班牙国内市场之外的第二大消费市场,Inditex在中国68个城市的620家分公司几乎是整个集团的命脉。

想要分中国市场一杯羹,咬中国的大肥肉,就得按中国的规矩办事。这在很大程度上影响了很多跨国公司的决策,也成为中国人站直了要求国际大品牌的坚强后盾。

最近曝光的众多“万豪”事件中,给我印象最深的是网友的评论——“我再也不住万豪了!谁活着就杀了我!”

万豪是在为中国消费者做生意,赚中国人的钱,但是国籍版图不清楚,真的让每一个血淋淋的中国人都感到愤怒。“谁活谁杀”的逻辑让姐姐不寒而栗。

大家一定记得当年肆虐的“砸日本车”事件。当钓鱼岛争端濒临爆发时,许多捍卫领土完整的“爱国青年”走上街头,看到日本品牌的汽车,就把他们砸碎。看到用日本车的人就打。

这样的“爱国”不仅无助于捍卫国家主权和领土完整,还会伤害无数同胞的心。

“爱国”或“害国”只是一条细线。

真正的爱国,不在于如何粉碎侮辱中国的企业或商品,也不在于如何“杀死”使用“敌人”产品的人,而在于一种经济文化上的自信。

随着中国经济实力不断增强,消费市场逐渐扩大,中国文化日益深入人心,我们自然有理由、有勇气、有信心去抗议那些不遵守中国规则的人,自然更容易“拨乱反正”。

这一次,万豪及其“朋友”吸取了教训。越来越多的国际大品牌也会意识到,中国人有不可妥协的原则和底线,遵守中国的规则是他们立足中国市场的必由之路。

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参考文献:

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https://www . nytimes . com/2018/01/11/business/China-Marriott-tibra-Taiwan . html

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