早教排名重磅头条：早教白皮书：2020年早教排行榜，美吉姆成第二

随着二孩政策的逐步放开，“4+2+1”的家庭结构逐步向“4+2+2”转变，早教需求与日俱增。自2011年开始，我国开始实施“双独二孩”政策，2013年进一步放开为“单独二孩”政策，2015年开始实施全面二孩政策。伴随着二孩政策的逐步放开，我国的二孩生育率不断攀升，根据国家统计局公布的数据，自2011年以来，我国一孩生育率虽明显下滑，但二孩生育率、三孩及以上生育率都呈现上升趋势，二孩数量的增长客观上扩大了早教市场的需求。

　　早教需求不断增加，刺激了各个早教机构如雨后春笋，拔地而起。经过了20多年的变革和发展，中国早教行业呈现出本土品牌和国际品牌并进，大型连锁品牌与小微区域品牌共存的双重格局。长期以来，早教排行榜前三一直被BBunion、金宝贝、美吉姆这样的大品牌占据。但是从最新的早教白皮书来看，美吉姆已反超金宝贝位居第二。接下来我们来重点了解下早教排行榜前三品牌。

　　早教排行NO.1：BBunion

　　BBunion课程紧密结合0-3岁孩子心理与生理发展特点，以“多维感官课、多元运动课、情景艺术课”三大系列课程为主，以主题式、情景式课堂为孩子提供充满趣味的探索环境，贯穿到孩子成长阶段各种生活、学习场景。运用经典的大脑神经发展科学系列理论为课程理论基础，重点关注孩子不同时期的情感发展，适时满足孩子的情感需要，家校结合。课程引导孩子在快乐中成长、在游戏中体验学习，在玩耍中合作成长，结合国际先进教玩具、教具，营造轻松互动的课程游戏氛围，让孩子在持续探索中不断激发出兴趣潜能以及学习事物的好奇心，让主动探索、合作学习成为孩子的终身习惯。

　　早教排行NO.2：美吉姆

　　美吉姆音译自MyGym，和金宝贝一样亦由美国授权引入，2018年美吉姆中国并购入三垒股份并更名。美吉姆中国的十余年发展中，其实做了三件大事：靠400多个线下中心撑起利润，借壳登陆A股，股东套现33亿元。

　　美国总部给美吉姆中国授权以十年为基，续约不久，现阶段授权稳定。从面积看，美国店面一般都在200多平，而中国店面却有美国店面的3-4倍，环境上中国店要好很多；课程对比，美国没有什么实质的上课内容，以家长带孩子玩为主，课程更多就是健身跳操，而据一位已离职的当年美吉姆高管透露，美吉姆中国除了欢动课程，音乐、艺术其实更多仿照的金宝贝，总部也没有研发部门，所以课程并非美吉姆核心；从价位上，美国2019年价格有所上调，多地区从60-80美金的月均价到了现在的90-100美金，但是对比中国每年2万多人民币的客单价，算起来实在太便宜；从营销上，美国都是自己网上报名试听，没有市场和销售人员强行推销，而中国有其店面的商场满眼都是宣传广告，进店后销售跟单非常积极，从各个环节对比中国店面稳胜。

　　早教排行NO.3：金宝贝

　　作为早教行业开山始祖，金宝贝跌落到现在的排位也实在让人唏嘘。当年其在早教的地位就如快餐界的肯德基，历史悠久，品牌知名度广，可惜主营服装的上市母公司破产，早教业务几经资本易手，已经不复当年的辉煌。虽然经历的困难挫折如此，金宝贝留下的庞大体量和品牌影响力还是不容小觑。

　　美国金宝贝门店，店面数量比美吉姆多很多，但是月单价会便宜10美金左右，面积也是200平上下，课程混龄，最多的时候有接近20组家庭一个班级，最少的时候也就2组，排课不太合理，课程是今年开始部分中心增添到3门课程，很长一段时间大多数中心也只有单课程授课。

　　金宝贝中国也是各方面优于美国中心，但是自2018年起金宝贝中国业绩就下滑严重，到2019年更是持续滑坡，所以现在一方面学习美吉姆收购加盟中心，一方面学习运动宝贝进军家庭早教，现在两端都开始有不错的战绩展露。

　　虽然前几年金宝贝被再次收购后进度明显滞后，门店运营在婴幼儿环境和课程重复性过高等问题也被诟病良多，和所有外来授权品牌一样缺乏自主知识产权的内容，但经历了这么多，相信其高层也在痛定思痛，着手调整，说不定生病的大象也能重生跳舞呢？

　　早教行业的黄金时代已经到来，行业参与者要把孩子的教育问题作为长线发展规划，明晰自身的定位，适时把握市场方向，打磨更实用的产品及更成熟的业务模式，实现行业的产业生态闭环。（来源：站长之家）