【项目名言】项目管理的著名名言和谚语

.项目管理概述

项目管理是不完美的美。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。——Paul Grace今天组织需要的是普通人做不平凡的事。——管理学大师彼得德鲁管理者必须卓越。——管理学大师彼得德鲁克必须看到所有问题，不管多么复杂，只要用正确的方式看待，就不会变得更加复杂。二、项目经理

在项目经理的词汇中，最有价值、最少使用的是“否”。如果你喜欢某人，你就让他去做项目经理，因为项目会给他业绩。如果你讨厌一个人，你就让他去做项目经理，因为十有八九会被失败的项目破坏。“专家”对不存在的东西了解得越来越少，直到他们能知道一切为止。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，)然而，“通才”对越来越多的事物知道得越来越少。毕竟他对一切一无所知。卓越有效的管理者善于用人。——著名管理学家彼得杜拉克管理者必须在工作和报酬之间建立适当的关系。想要什么就要补偿什么，要补偿什么，能得到什么，有效的补偿可以引导员工努力工作。——管理专家米切尔拉伯福德3，项目启动。

不是项目结束时失败，而是开始时失败。花很多时间确定需求，需求就会消失。任何东西，好的和坏的，结局都是坏的，坏的开始更坏。今天的好计划胜过明天的完美计划。你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。冻结的要求就像讨厌的雪人一样。"它们都是神话，有足够热量的时候都要融化。"四、项目规划

编制计划的首要原则是准备重新计划。完成有大致计划的项目所需的时间是预计的3倍，完成有详细计划的项目所需的时间是预计时间的2倍。通常使用模糊的项目目标来避免相应的成本评估。大项目不能准时。在预算范围内，并始终由同一职员完成。Plan is nothing，planning is everything.——拿破仑的时间线越严格，计划就越重要。计划的首要原则是让具体工作的人参与计划的制定。计划的细节永远不能超出你的控制范围。五、项目执行情况

我们必须把行动纳入决策，否则就是纸上谈兵。——管理学大师彼得德鲁克我们不能用制造问题的思维方式解决问题。——爱因斯坦没有在时间隧道进行“撤回”工作。——汤姆帕克解决问题的过程总是在能确认是谁引起了这个问题的时候结束。微不足道的事及时处理，重要的事从来没有解决。做正确的事比做正确的事更重要。慢慢计划，迅速执行。过程总是会影响操作。任何主要系统如果想完全调试系统，就不可避免地引入新的更难找到的隐患。(威廉莎士比亚，坦普林。)当事情顺利进行的时候，有些事情就会出问题。报告你所做的事花的时间越多，你做事情的时间就越少。当你报告所有的时间你什么都不做的时候，就会处于停顿状态。(约翰f肯尼迪，时间)在所有决策过程中。能得到的相关信息量与决策的重要性成反比的当权者倾向于将工作分配给最有可能做的人。If you don't know where you are，a map won t help . —— watts s . Humphrey问题不管多大、多复杂，都会阻止你逃跑。——Charles Schultz要想提高生产力，首先要关注生产能力。——Covey VI，项目控制

如果强调什么，你需要检查什么？你不检查就等于不重视。——IBM的总裁郭士纳，你可以从不断交付的结果中通过经验更好地控制预测。这比你一开始就估计整个项目要好得多。(David Assell，Northern Exposure(美国电视)，成功)——Tom Gilb，软件工程管理原则绩效测量是管理控制的重要组成部分，以确保结果与计划一致。——基兰维尔玛无法评价和管理。——经营学家琼玛格丽塔无法测量它，也无法管理它。——管理学家彼得杜拉克表示，随着时间的推移，改变行动方向所需的努力呈指数增长。项目组成员讨厌每周报告项目进展情况，因为这生动地表明项目进展微乎其微。每个大型项目里面总有想摆脱的小项目。如果允许更改项目，他的变化速度将超出你的想象。如果允许随意更改项目内容，更改率可能会超过进展率。不管制度制定得多么明确，有些愚蠢的人都会找到破坏这个制度或超出制度规定范围的东西。不管你已经在错误的路上走了多远，快点走过来。——土耳其谚语正是无法测量的东西，才得以测量。——

伽利略

七、项目收尾

1. 前90%的工作要花掉项目90%的时间，而后10%的工作则会花掉项目又一个90%的时间。
2. 项目进展是如此快速，但一旦到了90％便停滞不前。

八、项目范围管理

1. 可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。——昆廷·佛莱明
2. 如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。
3. 我们能够克服重力，但有时文书工作却能压倒一切。
4. 记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。
5. 用户会告诉你所问的任何问题，但仅限于此。
6. 与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。

九、项目时间管理

1. “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——管理学大师彼得·德鲁克
2. 智力.想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。——管理学大师彼得·德鲁克
3. 项目团队厌恶进展报告，因为它鲜明地表明了项目进度的滞后。
4. 你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。
5. 期限越荒谬，达到它要付出的就越多。
6. 在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。
7. 只要不要求立即完成，任何人都可以做任意多的工作。
8. 项目会积累延期，却绝不会积累提前的时间。
9. 要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。
10. 人生有四分之一的时间都是在星期一糟糕地度过的。——Thomas Brazell
11. 你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。
12. 总是没有足够的时间把事情做好，但又总有时间返工重做。——Thomas Brazell

十、项目成本管理

1. 当满足了更多的用户需求和减少了资源的耗费时，价值会增加。——罗伯特·塔辛纳里
2. 一项准确的估算是一种矛盾修饰法。
3. 不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。
4. 如果你认为教育是昂贵的——尝试一下无知。

十一、项目质量管理

1. 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
2. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
3. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

十二、项目人力资源管理

1. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
2. 造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
3. 我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理学家米契尔·拉伯福
4. 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。 ——管理学家史蒂格
5. 不只奖励成功，而且奖励失败。 ——杰克·韦尔奇
6. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 ——联想集团总裁柳传志
7. 我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经历。——Dag Hmmersdjold，联合国秘书长
8. 人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。
9. 成员之间的信任就像水晶球，一旦打破就很难修复。

十三、项目沟通管理

1. 管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
2. 沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿
3. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
4. 沟通是管理的灵魂。管理者的分析和决策被转化为信息传递给人们，影响着人们的行为，同时也让人们为自己的表现而感到骄傲。——戴安娜·布赫
5. 说服别人最好的方法是使用我们的耳朵。——迪安·腊斯克
6. 建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。——威廉·邓肯
7. 事实一直存在，只不过有时他们被忽略了。——奥尔德斯·赫克斯利
8. 商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。——杰克·韦尔奇
9. 管理者的最基本能力：有效沟通。
10. 管理的根本在于如何运作会议。
11. 在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。
12. 没有落到书面的话就是没说过的。
13. 不能记录下来的诺言，等于什么也不是。
14. 解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。
15. 人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。
16. 如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。
17. 往往是在最麻烦的时候，任何机械手段都失败。
18. 愤世嫉俗者十有八九是正确的，击败他们的是他们认为自己100%正确的信念。

十四、项目风险管理

1. 两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。
2. 不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。
3. 如果经过精确的计算，某处出错的概率是1/2，而实际上十有九次在该处出错。
4. 当你觉得一切正常时，某个差错已发生。
5. 对未来进行预测是非常困难的。——Neil Bohr