门,《那些年》小的那个
今天头条创始人张一鸣在谈到自己的创业感悟时说,创业路上最重要的导师其实是“磁性”。
他说,随着公司的发展,他很久以前就认识到CEO角色很容易陷入不利局面。在——公司很少有人能提出有效的要求和批评。这时,创业者的自觉、自控力和反思能力变得尤为重要。要从轻微的意见和理想中学会发现和修正自己的问题。
为了鞭策和提醒自己,张一鸣把这句话发给了朋友圈,可见其感触很深。(莎士比亚)。
也许,磁性的意义会随着年龄的增长,单位的提高而逐渐凸显出来。(威廉莎士比亚,自省的意思,自省的意思,自省的意思,意思,意思)作为孩子,有教师、父母、耳朵、脸、生活;作为下属,领导前辈纠正了批评。但是,总有一天,当自己成为前辈和领导人的时候,不可能总是期待别人提及。这时候,只有保持自省,才能知道不足,改正,不断完善自己。
在中国历史上,大唐集团的CEO李世民是一位重视自省、善于自省的领导人。皇帝身边,总是滑滑的人说话的人多,敢直言的人少。(孔子、论语、论语、文官)所以李世民除了鼓励人们直言不讳外,还主动以各种方式反思自我——。
自我反省的方法以历史为鉴
"以历史为鉴,可以知道兴事."这是唐太宗李世民的名言。他是这么说的,就这么做了。在中国历代帝王中,像他一样对图书编纂和历史学习给予如此多的关注并不少见。
在贞观三年期间,唐太宗设立史官为官方主要调查机关,汇集了京、史、子、四大书籍20多万册,统治期间为《晋书》、《北齐书》、《周书》、3:010
此外,李世民还成立了皇家研究所——洪文馆,选拔了很多精通文史的官员(如吴世南、楚良、姚思莲、欧阳戈、蔡润工、苏德彦等),让他们兼任洪文馆官员,第二天在洪文馆住宿值班。李世民主持查询后,如果时间充裕,就把他们传唤到内战中围坐在一起,追溯古人的话或事迹,讨论当前政治措施的得失。有时直到午夜才结束。(莎士比亚。)(政治名言。)
磁性方法2战事故。
理性的认识往往来自共鸣。作为一代帝王,李世民总是站在百姓的立场上观察和约束自己的行为。
他曾对他的左右臣民说:“国王依靠国家,国家依靠百姓。”剥削百姓为王服务,就像割下自己的肉吃在肚子里,肚子饱了,人也死了。(威廉莎士比亚,哈姆雷特,文官)凡事讲究排场和面子,就必须消耗大量物资,为了供给消费,就必须苛刻,加重杂税。苛捐杂税太多,老百姓的生活不好。如果怨声四起,国家就危险了。国家危险的时候,国王离死亡不远。我经常有这种想法,不能随心所欲。" "
李世民建国初,法院考虑到减少犯罪问题的方法,建议严惩,李世民认为宽容犯人、减轻百姓负担是最好的方法。后来李世民下令释放三千多名宫女,并命令她们“临口区”组建自己的家庭。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、家人)白居易有以下几首诗:“怨妇有三千人从后宫出来,死刑犯有四百人回到监狱。”这次的圣经不仅依靠仁德,还依靠帝王的自省和自制。
磁性方法三蜀流防痛。
如果你有一颗想完善自己内心的心,生活中的很多东西都可以成为引发你反思的开关。(伯纳德肖,SLARTOR)例如,李世民曾通过弓箭的瑕疵联想到自己的不足。
公元627年,李世民这样对太子索萨索乌说。“我从小就喜欢弓和箭,收集了10张射箭,觉得没有比他们更好的弓了,最近给宫长看了,你觉得呢?弓匠竟然说“不是好材料”。我问他什么药膏,滑翔说:“木心不正,脉络都歪了,弓很强,但射的箭不正。”听到这句话后,我才恍然大悟,一开始缺乏感情精准度。我用弓箭四处平定,对弓箭的认识仍然不准确。何况天下大,事多,怎么能都知道呢!”。
然后,李世民命令首都五品以上官员轮流到立法院宫内事务厅(中西内省)值班住宿,李世民经常接见他们,了解民间苦难和政治得失。
自省方法四 高悬利剑在危险中保持机警不难,难的是在安逸中拒绝懈怠。
当大唐王朝日趋兴盛和强大之时,李世民主动为自己悬挂起“达摩克利斯之剑”。
当时很多人上疏讨论国事,提出批评和建议,李世民为时刻警醒自己,就将他们的奏章全部贴到墙上,每次走过的时候,就驻足观看。他告诉宰相裴寂:“每每想到自己要治理一个庞大帝国,就深感责任之深重,时常到深夜才能入睡。你们也应该兢兢业业,不要辜负我的心意”。
李世民还曾对身边人说:“这治国就好像治病,虽然病已痊愈,但仍需要呵护休养。如果毫不在意,行为放纵,生活糜烂,病势一旦再发,就无法挽救了。如今天下太平,四方来朝,确实是自古以来少有的盛世。然而,我却一天比一天谨慎,深怕不能永远保持,所以始终盼望听到你们的劝告。”
魏徵听后,不禁感慨:“现在国内国外,一派太平景象,并没有让我觉得多兴奋,真正让我觉得兴奋的是,陛下身在温暖舒适的生活中,却仍有强烈的忧患意识。”
贴“海报”,喊口号,求劝告……身处太平的李世民,时刻不忘自我刺激。也正是这份紧张和不安,让他不停地审视自己、督促自己。
孔子曰 吾日三省吾身
孔子有言:“见贤思齐焉,见不贤而内自省也”。练就良好的自我反省能力,大到治国理政,小到修身养性,都裨益无穷。
古今中外杰出人士,也多是重视并善于自省的。任正非常常以写作的形式进行自省,从《华为的冬天》到《华为的红旗到底能打多久》,再到《一江春水向东流》提出的“面对潮起潮落,要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响,也不能躺在过去荣耀的延长线上,只要我们能不断地激活队伍,我们就有希望”。由此形成了公司从上到下的“自我批判”精神。
吴光胜在华讯方舟集团推行“反省月”制度,每年在公司创立纪念日的8月,从决策高层直到基层一线,展开整整一个月的批评与自我批评运动,培养员工的担当精神。
孔子曰,“吾日三省吾身”,无论是个人,还是企业,只有时常检讨自身不足,才可能永远行走在上坡路。
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