【过年了给领导发祝福短信】得罪了领导，还能救活吗？

犯了错误，特别是伤害了单位的领导，要主动采取行动消除矛盾。否则，贻贝无穷无尽。今天我们重点分析一下少量是如何制作的，以后再评价效果。

第一，鼓励大家去小梁向温总理局长道歉

小宗在会上说错话了，但其实自己的心也很清楚。甚至可能自责、忐忑、睡不好觉、不想吃茶饭。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《LAMLET》)但是，在这一点上，有些人与领袖渐行渐远，有些人承认错误，再次寻找忠诚的领袖。

我们少量在大会上炮轰原局长购买公共汽车的事情，这其实是一个严重的错误。如果在这样的关键时刻保持沉默，最终结局会有多长。(威廉莎士比亚，《哈姆雷特》，《沉默名言》)。然而，因为你的内心纯洁，周围会有善良的人。我会告诉你该怎么做。(大卫亚设)。

不，不管是女朋友还是我，我都劝你赶快去文局长那里承认自己的错误，挽回之前造成的不良影响。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)重新找回领导对他的信心。事实上，这也是目前比较流行的向上管理概念中最重要的部分。是否能很好地保持与领导者的信任关系。

在大家的说服和提示下，小宗终于走进了文局长的办公室。但是他一进来，正好文局长很忙，电话不断。但是温总理局长不抬头，也不看少量，说明温局长还是有点生气。至少，故意劝阻他，让他知道领导对此不满意。这比直接张嘴说话更能起到自我反省的作用。

第二，温总理局长不发威。

温总理局长看到效果差不多了，就打电话来，举手示意少量先坐下，工作结束后，文国问他。你有什么事吗？

少量的回答也依然朴素。事实上，在这次对话中，我们可以重点观察文局长的表情变化。一开始打电话，脸上微笑，看少量，又变得很认真。板着脸，还对小梁说你那样做了，给了我很大的伤害，我很不满意。

小宗一开始没有直接说要害，但上次开会的时候和小吴吵架了，他告诉领导，是事情不对，还是没有从文局长的角度出发，也不理解文局长的心情。(威廉莎士比亚、斯图尔特、SARTER)原局长继续引导他，但仍然没有发出明确的原谅信号。小梁这么说后，文局长才指示他坐下。

这才是领导想听的。至少你得告诉我。你还是我的人。你不会陷害我的。不然我怎么能原谅你呢？或者我怎么敢一直用你？只是让他坐下其实是缓解以前的感情。也就是说，给少量一次改变的机会。

大家都谈过这份，局长，真是君子！如果能遇到这样的领导人，小宗真的遇到了伯乐，还是包容人的那种伯乐。

第三，文局长教少量该怎么办

小宗还在吐露自己稚嫩的感觉，但局长的笑脸好像在看他。好像看到了年轻时的自己。最后，文局长还是怀着苦心婆婆的心，告诉了少量，以后该怎么办才是对的。(莎士比亚)。

还在感慨，能遇到这样的领导人真的很难得到，太幸运了。过年的时候，来评论区说一下你的领导对你好吗？快把祝福的话发给领导！