来一篇连锁经营专业，受益匪浅

企业在运营过程中如何消除困惑：1、选择困惑的：企业权衡连锁经营——资源、能力、行业特征是否合适。2.开始困惑的：连锁经营，从哪里开始呢？——连锁经营的程序？3.人才困惑熟悉：连锁经营运营的复合型人才在哪里3354招、使用、留下的困惑？4、扩张混乱：以什么方式扩张？在哪里扩张？扩张时间表怎么安排？5.经营混乱：连锁体系已经开始具备规模，但预期的利润增长一直没有发生？6、失败混乱：网络扩大，利润减少；管理失控，企业开始“流血”了吗？7、品牌困惑：品牌如何营销3354多品牌和单品牌、渠道品牌、产品品牌等选择的困惑？8.资本困惑：如何利用资本的困惑，——如何利用资本，利用不受资本支配的困惑？连锁企业的失败是零碎的，成功是系统性的。

连锁企业隔行不隔理，连锁的复制不是仅限某个行业的复制。

1、我们是否考虑过要达成“形神兼备”的低成本复制？

2、是否有一个完整的连锁复制训练系统，高效的培训复制组织和科学的岗位训练规划呢？

3、目前是否真正有实效化的训练方式，有做有效的训练规划方案，建立好内外结合的督导组织架构并懂得如何运用科学的督导流程、工具、方法？【训练篇】

很多中国连锁企业并不关心战略，甚至根本没有战略，即便有，也只是一句简单想喊出一句响亮口号，印在企业的宣传册上，挂在公司墙上。企业内部从管理层到基础员工，却没有哪怕一个人真把这句口号当回事。今天跟您分享战略是连锁企业生存，发展的大方向。如果企业是一艘船，那企业的战略就是船头，它将引导企业到达目的地。没有船头，企业将无法前进，没有正确的战略指导，企业的发展必然是盲目的，无序的，企业的生命力难以长久！【拓展，让门店开遍天下--拓展战略篇】