产品，一种满足需求的方式，一种传递价值的载体，一整套企业根据市场和需求整理出来的解决方案。在产品策划中，一定要了解业务，做好与业务相关的职能。接下来，我将与大家分享一个案例的解决方案，并结合朱未的商业模式理论，从不同角度看互联网产品作为工具在成型之前是如何思考的。(案例最终成败不重要，重要的整体思路仅供参考，个人观点，欢迎指点)
案例企业基本背景:传统五金工具制造业，集R&D、制造、营销于一体。传统销售模式的弊端越来越突出，业绩持续低迷，产品同质化严重，同行竞争压力激烈。此外，随着互联网的兴起，需要结合互联网，整合资源，重构其商业模式，寻找突破的途径。我们先来看看行业内的问题。
一、行业主要问题分析
1、传统制造业的供给模式
原材料供应商-制造商-代理商-中间商(一级经销商、二级经销商……)-零售商-消费者。供应链和销售渠道冗长，销售价格层层叠叠，价格体系混乱无标准，与企业采购存在一些异常交易。
2.渠道信息传递缓慢，库存资金积压
因为销售渠道太长，首先要多获取层级之间的商品(这里只考虑无信用的情况)。如果市场需求量大，可以卖完，否则会出现压货现象。做生意最重要的是流通资金。一旦流动资金转化为商品，供应链就会出现问题。如果货物售完后需要重新进货，从生产到到货的周期会很长。当商品到达时，可能会错过最佳销售时间，流动资金会形成商品积压，导致恶性循环。
3.订单检查和对账周期长，出错率高
传统的销售模式下，查单对账容易出差，客户来自不同地区，对接人的文化程度参差不齐，有时还会说一口流利的方言，很难听懂，对接沟通费时费力，工作效率低。
4.服务能力有限，产量低
服务80%的小客户，输出性能可能只有20%，而服务20%的大客户，输出可能有80%。但同时产量也会减少。
5.供应链太长，下属信息无法掌握
同行竞争抢占市场，中间商谁有利谁合作，销售链不稳定。
为了解决这些问题，以互联网技术为手段，构建以B2B+B2C为核心的电子商务平台，整合周边资源，提供增值服务，提高供应链效率，增加销售额。
二、互联网加商业模式变革分析与设计
根据解决方案，结合朱未的商业模式理论。首先，我们来看看定位设计。从供应链的角度来看，这个企业是这个供应链中的关键角色，它的行为可以影响每个角色。(请自行搜索供应链知识。)所以完全有能力在互联网的作用下，率先改变这个供应链的硬度，使其更加强大。
其次，业务系统的设计:
第三，关键资源能力的设计:
盈利模式设计；
基于平台，你可以设计多种盈利方式。
在每个阶段，选择不同的盈利模式，并不是所有的盈利模式都是同时进行的。
三.平台项目规划方案
基于上述商业模式的设计，确定电子商务平台的定位:平台整合了企业的利益相关者(包括工厂、原材料供应商、分销商、代理商、合作伙伴、卖点、物流公司、仓储、保险、融资机构；内部，包括员工等。)，多渠道多终端，打造平台生态系统。
平台是分步骤搭建，分阶段实现的。第一步是搭建电子商务平台，建立基本的电子商务功能模块，在PC、APP、微信上建立应用，实现多渠道销售。建立电子商务运营团队，将利益相关者融入平台。二是运营一段时间后，继续拓展平台服务——建立增值服务体系。第三步，引入第三方B端商家。
经过一轮分析，电子商务平台管理系统这一系列互联网产品，已经有了基本清晰的功能轮廓。
上图是运营商的功能架构，即企业电商管理系统，B端的功能从其中删除。重点是运营商后台管理系统的功能规划。前端系统由电脑端商城和H5商城组成。APP(带B端应用功能)只针对B端采购，H5商城针对C端消费者。
四、平台排水法
动词 （verb的缩写）业务组织结构
总结
从行业的上述问题出发，我们设计了重构的商业模式，然后制定了平台规划方案、营销策略方案和组织结构方案。(当然本文重点是平台规划方案，其他营销和组织架构简单提一下。)
一个整体的解决方案应该包括:行业市场背景、商业模式分析、平台系统规划方案、运营方案、运营组织架构、人员配置设计，与业务紧密相关。所以在做产品规划设计之前，你要了解和学习确定的整体解决方案，从而进行互联网产品的功能规划设计。
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