邓正红 CEO身边要有什么样的谋士？

历史上刘邦起义之前，他只是个无赖。当了皇帝，总有流氓的味道。一个流氓，一个无赖，自从他在西汉开创江山大业几百年以来。凭什么？和他在一起，他认识人，也擅长于此。他重视和重用知识分子，辅助他，提醒他。全心全意地给他。他身边最著名的知识分子有:张亮、萧何、曹参、陈平、韩信。大家都会奇怪为什么韩信也是知识分子。他不是军事指挥官吗？我告诉你答案。韩信还没发达，就很穷，穷困潦倒，像个乞丐。但他总是带着剑。佩剑是当时“士”的身份象征。只有“学者”才能佩剑。“学者”是知识分子。关于史料，韩信年轻时到处学习，军事理论知识丰富。他敢于理论联系实际。就是他打败了著名的西楚霸王项羽。刘邦依靠这些知识分子在中原一争高下，一统天下。

CEO需要什么咨询师？需要三种辅导员。按照现代的说法，咨询师有三种类型。

一个是管理顾问。

为什么需要管理顾问？这种咨询师是全职还是兼职？应该如何看待？

CEO一般都是企业招聘的，文化程度大专以上。有些企业由创始人或合伙人管理，或者由三姑六婆的亲戚、亲戚管理。总的来说，CEO团队中的知识分子是参差不齐的。即使CEO学会了致富，公司外面也有人。总有你没学过或不知道的学问和知识。如果你时不时去参加培训班或研讨会，CEO需要管理、思考和决策。精力有限，时间有限。CEO在做决策时需要外部的大脑、智囊团和员工。因此，管理顾问对CEO来说是不可或缺的。管理顾问应该能够随时为顾问、为首席执行官袖手旁观提供咨询。如果CEO想去咨询公司找咨询组解决问题，没有他身边的老师方便，性价比高。身边的老师最好全职工作，有利于根据企业的实际情况提供好的、合适的解决方案。找兼职的话，可以随时通过QQ、手机或邮件咨询，但要找知名的。比如这些人可以是:、、、邓、、、杨山东、盖烈夫等。他们的名气也是你公司的广告。任何服务都是一种劳动努力，你要付出工资才能买到这种智力努力。重金之下必有勇者。因为中国教育体制的缺陷。有些从高校出来的人是假知识分子，混文凭，因为不学习，混日子。所以CEO要邀请那些真正有才华的人，真正有知识的人，而不是有硕士学位或者多少证书的人。真正有才华的人，其实都是善于表达自己的人，不要那些“绣花枕头”。有些人喜欢请政府官员当顾问，其实是不对的，因为党纪国法不允许他们兼职。而且，商人做的是生意，不是政治。管理顾问要求:30岁以上。大专以上学历。特殊人才的年龄可以放宽到30岁以下。管理层学识渊博，口无遮拦，在管理领域有一定声誉。为什么要这样的条件？第一，30岁以上的人应该性格比较稳重，有一定的社会经验。第二，他们学识渊博，只有学识广博的人才可以为CEO提供管理知识，随时做顾问。第三，你敢说出来，就不会跟着CEO的思路走，也不会制定计划。只有说实话的人才能在策略中反映实际问题，思考问题，做出可供CEO决策的备选方案。黄明太阳能有限公司董事长黄明写道，他不喜欢员工称他为智者。一个真正明智的商业领袖不应该只听好话和奉承。但要像唐太宗李世民一样善于劝谏，言听计从。敢于直言不讳的顾问是身边的魏徵，这是企业的福音。四是在管理领域名气大，能给企业做隐形宣传，相当于黄金时间打广告。也能为企业找到有利的外部环境和良好的竞争环境。同时，著名的管理大师也能为企业带来社会资源和商机。回顾春秋战国的历史，只要王公聪明，有领导能力，想改革为强国，哪一个不把身边的谋士当主子。敬他们。因此，管理顾问应该受到礼遇。尊重他们，尊重他们。

另一个是法律顾问。

中国是一个依法治国的国家，法制日益完善。尤其在西方国家，法治被视为人权的摇篮。企业的内外部环境离不开法律。我们现在知道的三聚氰胺事件，以及其他一些倒下的企业，都是违法的。在法治国家，法律可以决定企业的生死。在管理企业时，CEO有时会涉及到很多法律问题。如商业欺诈、违约赔偿、权利转让、产品质量问题、非法市场操作、商业贿赂、不正当竞争等。CEO不懂法，有时候在监狱里，也不知道自己犯法了。一些首席执行官未能在海外投资，遭受了严重的经济损失。只是不了解其他国家的法律和政策。所以工商企业要想成长发展，首先要问当地的风俗法律。因此，企业配备法律顾问是必要的，也是正常的。法律顾问要有律师证。其他条件可以免除。

三种是综合咨询师。

综合顾问相当于CEO的助理兼秘书。有几个主要功能。首先，对CEO的工作做出合理的安排和建议。二是分担忧愁，分担工作。首席执行官不在时，可授权代理首席执行官。三是提供身心健康方面的建议，生活上对CEO的照顾。第四，帮助CEO营造良好的办公环境。第五，精通几种语言，能为CEO提供翻译服务。第六，为CEO提供文字服务，整理保存重要文件和重要电子软件以及涉及商业秘密的电子文件。其实综合顾问不同于总经理秘书和总经理助理。分工明确、职能齐全的企业可以独立设置和聘用综合顾问。条件不成熟的企业可以使用秘书、助理等兼职综合顾问。综合咨询师的资质是:细心、谨慎、勤奋、积极、有爱心。精通外语。精通电脑。较强的书面和口头表达能力。如果CEO身边有以上三位顾问，就相当于加了一对翅膀帮他飞翔。无论是管理的企业还是个人事业，都是前途无量的。

作者简介:李文武，著名管理学家。博锐管理在线、中国品牌管理网、中国管理传播网等知名管理网站专栏作家。他也是许多媒体和网络的作家。研究方向:历史、经济、管理。