中信回应收购麦当劳：本土化不代表今后卖中餐

上周，中信集团收购mainland China和香港麦当劳业务的消息传出，引起了社会的广泛关注。关于麦当劳的“本土化”，很多网友更是豁达，想象力丰富:

“以后麦当劳还会有扎江面吗？”“在扎江面停一下，饺子，蒸饺，炒粉都有！”“麦当劳喝豆汁就在眼前。”

“想想麦当劳的厨房，摊煎饼和饺子...这真是一种快乐和安宁！”

也有人说马云:“中信收购麦当劳，你拿肯德基！”

还有很多人担心“洋快餐”在中国的表现下滑，中信此时正在大举收购。不亏不赚，买个烫手山芋！

中信是如何考虑收购麦当劳的？中信对麦当劳本土化有什么规划和设想？这几百亿美元的生意值得吗？你的关心是我们的动力！近日，辣金融专访了中信集团负责人，回应大家的关注。

中信看重麦当劳什么？

1月9日，中信宣布与中信资本和凯雷集团达成战略合作，成立新公司，将成为未来20年麦当劳在mainland China和香港的主要加盟商。特许经营权20年最高购买价为20.8亿美元，约合人民币144亿元。

“交易完成后，中信和中信资本将总共持有新公司52%的控股权，凯雷和麦当劳将分别持有28%和20%的股份。”中信集团相关负责人表示，新公司的董事会成员将分别来自中信、中信资本、凯雷和麦当劳。麦当劳现有的管理团队将保持不变。

负责人还透露:在整个谈判过程中，双方在交易金额上没有任何麻烦。事实上，交易金额是在短时间内确定的。因为麦当劳在mainland China和香港的资源和能力是高度互补的，这一点得到了麦当劳总部和中信集团总部的高度认可，而且这笔交易也非常符合各自的战略意图。

“在强烈的合作意愿下，双方花了大量时间看未来的合作方式，希望达到双赢，让麦当劳中国做大做强。”

那么，中信最喜欢麦当劳的什么？

第一，麦当劳的品牌价值很大。2016年，麦当劳在BrandZ全球品牌价值排名中排名第九，连续六年排名前十，品牌价值超过886亿美元。目前，麦当劳是中国第二大连锁餐厅品牌，中国是麦当劳全球第三大市场。

“对于这样一个具有巨大潜力和重要性的市场，我们需要有更加本地化的战略和决策。”负责人认为。

第二，随着中国城市化进程的不断推进，中产阶层的不断扩大，家庭可支配收入的增加，中国居民在休闲、餐饮方面的消费将继续增加，三四线城市的市场潜力尤其巨大。

“消费需求将成为中国经济增长的重要推动力。此次交易是中信在布局消费领域迈出的切实可行的一步，也是中信更加平衡的金融与产业发展战略的又一举措。”负责人说。

麦当劳未来会是什么样子？

“麦当劳的本土化并不意味着以后要卖中餐。麦当劳的核心是西方文化和汉堡。”中信集团相关负责人强调，如何让麦当劳中国发展得更快更好，有一点是不会妥协的，那就是食品安全体系和诚信管理的价值观。

负责人透露，麦当劳门店的装修风格一直在与时俱进，不同的商圈会有不同的装修风格。麦当劳进入中信家族后，中信将秉承麦当劳一贯的“顾客至上”的宗旨，在连锁餐饮零售业务的经营发展规律下，创新思维将不断为消费者提供更好的就餐环境和就餐体验。

收购后，中信对麦当劳未来几年的发展目标和规划是什么？负责人表示，各方将充分利用自身资源和优势，进一步发展麦当劳业务，包括新开餐厅(尤其是三四线城市)。据估计，未来五年，mainland China和香港将新开1500多家餐馆。

中信未来会是什么样子？

“面对消费升级的大趋势，中信借投资麦当劳之机，发展消费服务业务板块，符合中信增加行业比重、增加非周期性行业比重的战略发展方向。”中信集团相关负责人表示，中信是价值投资者。未来，中信的业务结构调整布局主要遵循三个发展原则:

第一，主动还原。对于没有竞争力、没有发展前景的业务，要适度调整，有序退出。

第二，优化存量。加强产融合作，依托资本市场搭建一批产业发展平台。

第三，发展增量。加大信息产业、高端制造业、现代农业、环保水务、消费服务业的培育力度，使之成为十三五期间新的利润增长点。

那么，中信的战略投资重点在哪些方面？最近有哪些重大收购计划？

“未来中信将进行战略投资和并购，并遵循四个方面的投资逻辑。”负责人说。

第一，做趋势投资，基于中国经济增长和市场改革带来的系统性机遇，以及国民收入的不断增加，关注消费零售行业、现代通信行业、医疗卫生行业等。；

二是进行功能性投资，通过设立产业基金，投资具有稳定现金流特征的项目，为中信提供长期、稳定、低成本、灵活的股权投资和并购资金；

第三，进行战略投资，打造市场容量大、需求刚性、产业集中度低、长期有效供给不足的战略性新兴产业，如现代农业、环保水产业、可再生清洁能源、新材料等；

第四，做价值投资。为了进一步提高企业的盈利能力和产品质量，巩固市场基础的产业投资，资本、技术和资源将通过价值投资提高回报效率，形成良性循环。如高端装备制造、通用航空空等