班长 我的班长，我的班

我的班长，王华吉，身高1.7米，皮肤黝黑，长得很帅。王华吉给人的第一印象是他说话爽朗有力。我和他已经在鱼嘴里扎根三年多了，我觉得是时候告诉我的班长和我的班级了。

2016

去基地，组队，分业务

2016年，余醉基地刚刚竣工，团队只有4人。

作为组长，王华吉看着这条生产线。他整理了重点，分析了人员结构，根据员工各自的技能和特点授权开展不同的业务。“你做线路规划，你做团队布局，你做系统业务”，互相配合，很快熟悉了团队的各项业务。

“班长，这么晚了还不走？”

“坚持住，把这个地方搞定。”

即使很晚了，我们也应该完成计划好的事情。虽然被领导批评，但我们从不灰心，积极请教前辈，查阅知识总结，在新的环境下迅速完成团队建设。

感觉:回忆这段时间，他一直很努力，虽然一直睡眠不足，但是他做的很好，提高了团队管理能力，给了我们充实和责任。

2017

三新试生产，从量产到量产

2017年生产加速，团队成长到10人。

生产在凌轩进行，CS55和芮城CC投入试生产。车间里还有第三方施工人员调试工程设备。施工生产的特殊情况给生产管理带来了巨大的挑战。

"多车混合生产，你如何管理新的场地，新的设备和新的团队？"领导的话让王华吉突然意识到自己有了“三新试产”的想法。

面对这种环境，他没有退缩，而是下达了军令:“实现四款新车型全部量产”。他运用人机工程学、分析、优化、验证、固化等方法，现场解决了各种型号的8个瓶颈，全部得到了整改。有了新的管理模式，他不经意间成了同事心中的楷模。

感悟:班长带着归零的心态带领我们完成了从生产到量产的生产转型，队员们感受到了“做主人”的归属感；虽然团队的旅行和距离更少，但我们获得了更多的增长。

2018

提高生产质量的三大变革

2018年，我们致力于12个团队的高质量产品。

班长第一次提出“质量、交货期、成本”的变化。在生产线上，扰流板和侧壁间隙大的问题需要很长时间才能修复，导致员工的投诉很大。"王华吉，你能找到解决这个问题的方法吗？"“你可以试一试”，但是主管看似简单的一句话却给他带来了很大的反响。

他从产品缺陷、质量成本和C/1000控制目标中寻找问题的根本原因，收集数据，进行验证和设计。用Y=f(x)逻辑分解，扰流板模具缩小0.5mm，修改装配作业指导书，最后C/1000缩小到0。

班长经常对我们说:“不要怕有什么问题，我带你们一起去。”。每次坚持不下去了，班长就说:“我这辈子没有遗憾。”。

感悟:虽然有时候会犯错摔倒，但是班长鼓励我们从头再来，大家一起用专门的研究来控制质量。

2019

在一带一路，精益成本在团队中得到全面提升

2019年，效率和成本是核心，14个团队和小组。

王华吉从生产节奏和员工工作的轻松开始。他看着线反复思考，傻乎乎地做了五个实验。最后他提出了拿工具的流水线作业模式，左边一个水瓶，右边一个塑料盒，一块木板，一个滑轮，充分发挥了员工工作的轻松性。

降低成本从一点一滴做起，设备设施自己搭建，制作了重力货架、酒吧货架、团队广告牌、员工杯架等10种家电，节省价值32万元。

创新创业我们在一起的时候经常听班长说“和你在一起的日子总是那么快乐。”有的员工有想法，就过来聊聊。有困难的时候，我们一起度过:“珍惜每一刻，努力，美丽。”。

理解:班长以“小机关”攻关全面回应“一带一路”理念，以行动推动团队精益成本工作整体升级。虽然有艰辛和劳累，但我们在不忘你的首创精神的基础上代代相传，用我们的行动让职场变得强大。

我不知道用什么词来形容我的班长，表达我对这个群体的爱。虽然故事不精彩，但我想说的是:“祝福我们，祝福我们的群体，变得越来越强大”。