以身作则的意思 你做不到以身作则，又怎么好意思苛求下面的人

很多年前，有一句流行的话:“榜样的力量是无限的”。现在流行这么一个新词“职业经理人”。隔了几十年的“模特”、“经理”这两个新老头衔怎么走到一起？我觉得，今天，主管级别的中高层管理者才是公司的负责人。我们的主管还能把“榜样”和“职业经理人”结合起来，真正做到以身作则吗？

以身作则，这种令人敬畏的人格概念，显然是在非常普通的人类理性中自然发生的。

很多员工会说考勤系统是人力资源部牵头的，作为HR要以身作则。

如果不能自己制定规则？我怎么能要求你做以下事情呢？俗话说，不要对别人做自己不想做的事。谁领导，谁就要以身作则；他通过行动来领导，他不需要口头领导。

之前在建筑公司做文员的时候，人力资源部只有一个人。的确，她的工作很复杂，很辛苦，她上班下班都严格按照自己当初的规矩。同事们对他也很服气，即使被处分也不会觉得不公平。

慢慢的，他早上上班就出去买早餐，渐渐的同事上班就出去买早餐；他中午出去吃饭总是到办公室比较晚，同事也没有以前那么积极了。有一天，一个同事值班，想出去买早餐，但是他不答应。那个同事说了一句话:“那你为什么去上班买早餐？”他只能无语。

不以身作则，凭什么苛求别人？以身作则失败有哪些不良影响？

第一，同事之间有很多抱怨和矛盾。

二是员工执行力下降。

第三，人才流失给公司造成损失。

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以身作则是HR的命运。不然你不应该做HR，做不好HR，更别说做HR经理了。作为HR，既是法官，又是企业中的公民，即制定和惩罚制度的人，也是制度的执行者，这是由HR岗位的特点决定的。因此，以身作则是一个好的人力资源员工应该具备的基本职业素质。

考勤系统是企业最基本的管理系统之一。严格遵守考勤制度是我们以身作则最基本的体现，是最真诚最直接的价值导向。这种知行合一的做法，可以让员工获得更好的认同感、责任感和归属感。相反，说一套做一套只会让你失去威信，被员工鄙视。只有当你真正相信并做到了，别人才会跟随你，形成一个有凝聚力、有效率的团队。这是你影响力的最大力量，也是你以身作则的终极目标！

本文属于原创|作者:泽民