互联网代理 互联网时代下，代理商还可以做吗？

目前，越来越多的快速消费品企业已经意识到互联网的重要性。然而，如何整合互联网，以什么样的方式整合互联网，向什么样的方向整合互联网，仍然令人困惑。

目前，在社会上，互联网企业在整个互联网应用中非常活跃。面对这种环境，有的企业干脆认为做电商就是+互联网。一些传统企业也想学习电子商务企业的模式，也想在互联网企业的模式下做电子商务。

沃尔玛开了一号店，大润发开了飞牛网，其他企业也在做类似互联网商业模式的各种电商平台。但是大部分都很尴尬。一号店已经基本关闭，飞牛网也进行了转型。目前，其他企业在电子商务平台上的尝试大多不成功。

互联网+和+互联网是完全不同的东西:

从目前的发展趋势来看，互联网+和+互联网完全是两个方向。

首先明确什么是互联网+和+互联网:

互联网企业所玩的互联网plus，利用互联网思维、手段、模式和工具，整合线下实际应用场景，形成新的商业应用领域，甚至新型工业化领域。

例如，电子商务是标准的互联网+。电子商务是互联网企业。看到互联网可以和卖货结合，形成了一个新的商业领域，甚至形成了目前新的电商行业。

目前，互联网公司正在不断尝试更多的互联网plus，尤其是在消费和服务领域。

+互联网应该是线下企业或非互联网企业。要结合自身行业实际、行业实际和企业实际，运用互联网思维、手段和工具，全面改造传统产业、行业和企业。

简单准确的定位互联网其实是一个工具。是一个可以被不同企业应用的工具。然而，不同的企业，从不同的角度，围绕不同的目标，最终可能会产生不同的结果。

目前，线上互联网企业和线下非互联网企业对互联网的认识差距很大。

网上互联网企业对互联网的认知更加积极主动，认知更加深入系统。绝大多数线下非互联网企业对互联网的认知是被动的，仍然是被迫去认知互联网。而且到目前为止，对互联网的认知还是比较肤浅的，仅限于表面的、肤浅的认知。

互联网加和+互联网看似是一个符号前后顺序的简单变化，却代表着不同的人和企业，从不同的角度追求不同的目标。

互联网plus是在线互联网公司玩的。他们从互联网思维出发，追求互联网工具和模式效率的最大化。这种最大化确实给传统线下企业、行业、产业带来了很多积极的推动。但由于他们更多的是考虑互联网，考虑互联网行业的效率，并不会从根本上解决传统行业的效率问题。甚至很多互联网加模式都脱离了传统行业、行业、企业的需求，或者说有些走向了相反的方向。

因此......

代理需要改变和转型

1.向渠道价值链的转换是难以替代的环节:

制造商渠道价值链中代理商的旧价值和传统价值体系，如仓储、分销、分销、促销、结算和资本，已经被破坏、剥夺和稀释。这个时候要看星星空想想自己未来的价值。

JD.COM有新的分销渠道，支付宝有结算，顺丰有分销……陈列和价格管理呢？升职呢？升职呢？

显然，下一个代理将从过去专注于分销的代理转变为专注于日常市场管理和服务、推广和推广的执行服务提供商。

2.代理是终端客户，它从中介地位垂直向下延伸，转化为终端客户+代理:

也就是说，身份组合意味着你既是终端业务，又是代理。如何拥有终端客户的身份和标签？自己打开？收藏？整合？联盟？选择一条适合自己的路。

3.代理是厂商，从中介的身份纵向延伸到厂商+代理:

除了推广自己的品牌，也许更重要的一点是成为合作伙伴、投资者、股东等。某一品牌及上游优质或潜在优质品牌厂商的一系列产品，同时是该品牌该系列产品的代理商或总代理。

4.代理是平台，从中介的身份纵向延伸到平台提供商+代理。