成人bt工厂 探访温州部分“超级”种子企业 看“超级工厂”带来的“超级想象”

近日，我省公布了第一批“超级工厂”培育名单，其中有15家温暖企业被列入名单。有一段时间，“超级工厂”这个新名词引起了很多关注。什么是「超级工厂」？“超级工厂”长什么样？「超级工厂」将如何改变我们的生活？

浙江制造“超级工厂”的计划于2020年3月诞生。据官方公告称，该计划以C2M模式为核心，针对浙江产业带的制造企业，以全生命周期的数据分析和预测能力，准确连接制造商和消费者，提升中小企业综合竞争力。

近日，记者采访了一些进入首批培育名单的温暖企业。窥探“超级工厂”种子选手的硬核实力，看“超级工厂”给我们的“超级想象”。

“产量根据需求决定”

让用户直接连接到制造

循着导航，穿梭于繁忙拥挤的小马路，终于来到了瑞安市豆川鞋厂。记者颇感不解:这个看起来规模不大，工人很少，外观几乎简单的工厂，是“超级工厂”吗？

工厂一楼，工人们忙着打包鞋子，确认订单，准备发货。一名工人告诉记者，每天的交货量保持在数万。这只是豆川的一个配送点，加上杭州、义乌、福建的仓库，豆川一天可以配送5万到6万双鞋子。

巨大的出货量让豆川成为“1688”平台上鞋类销售的“头”，但新一轮的转型发展却在豆川悄然展开。在2020年刚刚投入使用的新工厂里，豆川进行了智能化技术改造，引进了工业机器人，开发了皮革注塑技术，目标是差异化的中高端市场。“根据市场需求反馈，我们计划未来做中高端产品，形成品牌，以实体店的形式进入商场。”老板向彬彬说。

这个操作，其实隐含了C2M的核心逻辑:按需定产，实现制造业升级和消费升级。

我深入电商销售模式多年，为豆川积累了大量的数据，培养了准确数据洞察的能力。“通过对市场供求的数据洞察，制造工厂已经从过去面向‘企业客户’转变为面向‘消费者客户’。这就是我理解的‘超级工厂’。”作为瑞安仙江人，向彬彬真诚希望“超级工厂”计划的实施能够改变当地胶鞋企业的观念，带动当地产业的转型升级。

活性菌株

暖企的探索早就布局好了

其实从“按需定产”的角度来看，很多暖房企业或多或少都带了“超级工厂”的影子。早在几年前，传统制造业就面临产能过剩的瓶颈。温州一批优势鞋服企业率先改变传统的工业流水线生产模式，借助“互联网+”探索从客户到工厂的新生产模式。

以同样进入“超级工厂”名单的奥康鞋业为例。早在2003年，奥康就在生产中引入了“C2M”的概念，开始研发足部测量设备，并于2007年成功推出第一代测量仪器。

据介绍，脚型测量仪可以为消费者测量包括脚长、水平脚宽、跖骨趾围、脚背高度在内的三维脚型数据，然后结合顾客消费偏好、年龄、消费水平的“360度画像”，为消费者设计制作一双独特的定制鞋。对于企业来说，这种“一人一最后一个BOM”的生产模式，可以大大降低库存和生产成本。

不断更新，目前奥康已研发出第五代移动3D智能足部扫描仪，成为业界首款能够上门测量的足部扫描仪。

好消息鸟也是C2M的探险者和受益者。2015年，宝信鸟启动“云翼互联”大规模个性化定制项目，通过打造“一体两翼”的云翼互联智能系统，实现产销无缝对接，打破服装行业高库存、低周转、高渠道成本的瓶颈。

事实上，不仅仅是鞋服行业在走定制化的道路，魏玛汽车温州工厂也创新实现了C2M大规模个性化定制模式，利用先进的算法模型实现二级调度和OTD状态实时反馈，从消费端拉动制造流程和供应链。

在C2M后面

需要智能制造的支持

一端与厂商相连，另一端与消费者相连。C2M模式通过建立更针对消费者需求的“非常短的环节”，消除了库存、物流、总销售和分销等中间环节成本，从而使生产更加准确，价格更加实惠。

然而，在实践中，不难看出，要使消费与制造直接联系起来，仍然有许多障碍需要克服:更精确的生产必然需要更强大、更聪明和更聪明的生产能力。有分析师指出，C2M对制造水平要求较高，如何在小批量、多类别制造场景下控制成本和质量，需要智能制造更多支持。

因此，加大技术改造投入，实施智能化制造，就成了“超级工厂”应有的含义。而这样的努力，温州一直在坚持。记者了解到，近年来，我市大力推进千家企业的智能化改造，通过市、县两级政策支持、示范推广、技术支持和服务引导等措施，引导企业“积极改革”、“积极改革”、“大力改革”，加快一批智能化技术改造项目的建设和投产，进一步推进企业柔性生产、精益管理和智能化制造。统计显示，2020年1-10月，全市实施智能技术改造项目1278个，智能技术改造诊断项目1113个，新型工业机器人2136个，均超过年度任务。

或许，以实施“超级工厂”计划为手段和方法，通过升级智能制造、应用大数据、打造电商渠道、降低流通成本，带动温州制造业新一轮跨越式发展。