新零售六大模式 新零售的六大思维，不想被淘汰必看!

企业需要运用“新零售”的思维模式，结合线上和线下的优势，可以快速帮助企业稳步走向“新零售”。

最后，这六个互联网思维如何帮助企业成功走向“新零售”？如何利用这些思想帮助完成“革命”？

1用户思维

用户和客户本质上是不同的。用户是用户但不一定要付费；客户是付款人，但他们可能不会使用它们。当然，用户也可以是客户。所谓用户思维，主要是强调我们要以“用户为中心”来思考。

无人超市是一种新的零售方式。我们需要知道用户期望和关心的是什么样的体验，需要考虑从用户进入无人超市到结账离开的每一步的用户体验。我们不应该只考虑付费的客户体验。事实上，当用户体验完成后，用户自然会成为客户。

2简单思维

说到简单思维，很容易想到苹果手机。在市场上没有苹果手机之前，很难想象手机只有一个按键。从第一代iPhone到现在的iPhone X，苹果依然保持着这种简单和执着。

简单不是简单，简单的本质在于专注和美好。现在是一个信息爆炸的时代。我们需要知道人们关心和在意什么样的产品。

要做到这一点，企业必须充分了解自己的目标用户和需求。企业只有了解用户，才能准确判断用户需要什么，不需要什么。简单需要不断的打磨，只有简单的东西才容易快速传播。

3极端思维

所谓“极致”，就是“最高境界”。极端思维是指在思考问题和处理事情的时候，总是贯穿着把事情做到极致的想法，不考虑细节或效果，追求最好。

企业要想在“新零售”中生存，极端思维是绝对必要的，极端思维是企业提高生存的生命线。极限思维可以帮助企业突破极限，创造新的可能性。

“新零售”结合了线上线下的优势，自然会有互联网快速更新的特点。不断的突破和创新，才能保证企业赶上互联网更新的步伐。

4流动思维

之前已经提到过，用户是用户(不一定是支付者)，所以用户的思维关注的是如何操作产品，让更多的人使用，在使用过程中获得高质量的体验。

流量思维关心的是如何让更多的人接触到产品。

流量思维关注的是什么内容放在什么渠道，能让更多人接触，吸引更多人关注产品。“新零售”要做大做强，就要在不同阶段运用流量思维和用户思维。

前期需要用流动思维，让更多的人接触和关注产品。有了第一批流量，产品经理就可以用用户的思维去管理目标群体，提升用户体验，带动用户分享。

5跨境思维

所谓跨界思维，就是世界从多个角度和视角看待问题，提出解决方案的思维方式。在互联网时代的冲击下，很多行业的界限变得模糊。互联网行业的触角无孔不入。

与传统零售不同，在“新零售”的环境下，企业不需要关心跨境。相反，我们可以通过跨境思维来思考企业能做什么。

6数据思维

如果你想成为“新零售”的领导者，大数据思维是基础。所谓大数据思维由三种思维转换组成:从样本思维到满量思维，从精确思维到模糊思维，从因果思维到联想思维。在大数据时代之前，由于收集整体数量的成本高、难度大，人类只能采用样本思维，尽管我们知道这种方法有其缺点。

如今，随着技术的发展，收集数据的工作变得越来越容易，这使得全面思考成为可能。通过大数据，“新零售”可以发现用户和客户的需求，提高效率，甚至可以通过数字营销辅助企业为用户和企业服务。

“新零售”世界最终会是什么样子，完全取决于我们现在如何发展。创新是“新零售”的核心，能直接影响创新的是我们的思维。掌握正确的思维模式，可以让我们更有效地发现“新零售”的蓝图。

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