第2699条，第1161期
坚定不移地加快推进
退休人员社会化管理的转移
它是由中共中央和国务院制定的
重要决策部署
一是全面深化国有企业改革
构建现代企业制度
加快国有企业剥离，履行社会职能
重要内容
也是为了保护和改善民生
创新的社会治理
重要措施
截至今年上半年，
集团公司
除重组单位外，共有47，949名退休人员
完成向22 540人移交社区管理
占退休人员总数的4 7%
根据党中央、国务院的要求，
各地区、各部门、各企业
我们必须在2020年底前集中力量
完成工作
如何实现这个目标
如何推进这项工作
？？？
今天
集团公司
党委组织部副部长
人力资源部副总经理李林
在相关问题上，
为我们回答
集团公司党委组织部副部长
人力资源部副总经理李林
保障退休人员社会化
手拉手。手拉手。手拉手好
加快退休人员社会化管理的转移
是什么意思？
Q
&
A
李林
一是进一步保障企业退休人员晚年生活，提高生活质量的重要举措。近年来，退休人数迅速增加。退休人员大半辈子都在为企业的发展和建设而努力，晚年应该过上幸福稳定的生活。通过推进社会化管理服务，退休人员晚年的生活质量可以得到组织、管理和服务的保障。
第二，完善社会保障体系的重要内容。随着社会保障制度的完善，企业在依法缴纳社会保险费后，不再承担管理社会保险对象的日常工作，这不仅是社会保障发展和完善的必然选择，也是解决企业办社会问题、使企业轻装上阵、增强活力和竞争力的重要举措。
第三，经济社会发展的客观要求。随着国有企业改革的深化和混合所有制企业的增加，通过建立完善的社会化管理服务体系，充分利用社会资源，为退休人员提供相关服务迫在眉睫。退休人员的晚年生活不应与企业的生产经营风险挂钩，社会化管理是必然趋势。
加快退休人员社会化管理的转移
有哪些难点？
Q
&
A
李林
企业退休人员数量庞大，各方面数据传递任务艰巨。退休人员转移过程中涉及的企业全部固定资产难以界定和转移。
异地居住的退休人员更多。异地居住的退休人员存在人员调动、连接、管理等问题。跨市异地退休人员的社会管理服务更加复杂，操作方式难以协调。
退休人员对社会化管理了解不够，不能感情用事地放弃企业。同时，他们对进入社区管理后，活动组织、活动场所、待遇等问题能否及时有效地解决产生了怀疑，容易产生抵触情绪。
集团公司第三季度工作会议推进
退休人员社会化管理的转移已经提出
什么样的要求？
Q
&
A
李林
首先要统筹安排，精心组织。退休人员是上港的宝贵财富，为上港的发展做出了不可磨灭的贡献。交接不是“一次性”的。要明确主要责任，加强组织领导。各单位主要领导要亲自抓党政责任，明确各个环节的任务分工，确保责任到位。要做好周密准备，制定工作计划，加强协调，统筹规划，千方百计保证离退休人员利益不流失。
二是要严格执行制度，规范执行。转让工作以政策为导向，涉及广泛的问题。要认真研究政策，严格把握政策，加强与地方政府的沟通协调，确保政策落实到位。要加强思想引导，让退休人员充分认识到进行这项改革的必要性和紧迫性，消除他们的误解和疑虑，保证宣传发动到位。
第三，要做到“三包”，保证安全交接。交接工作目标:保证时间，2020年底前完成，这是一个坚定不移的硬性指标；维护稳定，坚决保证维护信访稳定没有问题；保证质量，确保离退休人员社会化管理顺利、顺利交接。
保证离退休人员稳步推进
社会化管理中任务交接的具体措施有哪些？
Q
&
A
李林
要加强与当地社保机构的联系和沟通，做好各项管理服务的衔接，按照人力资源和社会部门关于企业退休人员社会化管理的相关政策和要求，共同做好退休人员社会化管理工作，防止形成真正的管理和服务空。
要做好离退休人员信息的收集、档案的整理和完善，确保档案、组织关系等资料的完整和完整，为下一步的顺利交接奠定坚实基础。在转移的过渡期内，企业退休管理机构及其工作人员应继续履行职责，做好退休人员的服务管理工作。
做好宣传引导工作，各所有制单位退休管理机构的首要任务是完整准确地向退休人员传达上级政策，使他们充分认识开展这项工作的必要性和紧迫性，消除误解和疑虑。使退休人员认识到社会化管理对企业生产经营管理的积极影响，正确认识推进企业退休人员社会化管理和企业职能分工是社会发展的标志。
结束
提供材料:赵腾、孙
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