谷歌招聘 谷歌招募人才评估应聘者有五项标准

有些人在大学里成绩很好，但在职场上却很难成功。

谷歌高级副总裁Lazlo Polk说:“就招聘标准而言，考试成绩毫无价值...我们发现他们无法解释任何问题。”

谷歌在招聘人才时，特别注重应聘者是否具备五个核心特征。

对于拿大学学历作为衡量一个人能否成为优秀员工的标准，我一直持有不同的看法。别误会，我不认为拿到学位是件坏事。我只是觉得人们基于文凭的假设往往与事实不符。假设两个人年龄、生活、工作经历、背景相似，一个有大专文凭，一个没有，那么有大专文凭的人会成为更好的员工。

几个月前，我兴奋地读了托马斯·弗里德曼为《纽约时报》写的文章《如何在谷歌上找到工作》。这篇文章提到谷歌高级副总裁Lazlo Polk介绍了谷歌在招聘人才时要寻找的核心功能。波尔克说:“就招聘标准而言，考试成绩毫无价值...我们发现他们无法解释任何问题。”

这与我的观点一致。有些人在大学里成绩很好，但在职场上却很难成功。

波尔克说，在谷歌最近招聘的新员工中，没有大学学历的人越来越多。他分享了谷歌在评估候选人时使用的五个标准，这是谷歌的核心功能。

波尔克提供的这些标准让我很吃惊，这些标准的顺序也让我很吃惊。以下是我对他的言论的解读，以及这些标准对求职者如此重要的原因。

第五个标准:专业知识。

波尔克说，总的来说，在Google关注的五个核心特性中，专业知识排在最后，其他四个特性比专业知识重要得多。波尔克说，专家更有可能简单地选择遵守规则。

关于这一点我也有一些体会。当人们认为自己是某个领域的“专家”或“有经验的人”时，他们很可能在被质疑时坚定地捍卫自己的观点，而不是充满好奇心……他们的目标往往是“成为权威”，而不是找到更好的解决方案。

第四个标准:主人翁意识。

谷歌正在寻找负责推动公司前进的员工。这些人热衷于解决问题。

在我的公司和客户的公司里，所有权很重要。在一个几乎所有行业和知识领域每天都在发生巨大变化的时代，不主动完成任务或只被动接受指令的员工会将公司置于非常不利的地位。你需要一群想做得更好的员工。

第三个标准:谦逊。

波尔克指出，热情和承担责任的动力需要通过谦逊来平衡。当别人的想法比你的好或者更好的时候，你要真诚的接受。用波尔克的话来说，你应该同时表现出一个坚强的自己和一个谦卑的自己。

我注意到，有强烈上进心和友好态度，认为别人总能给出好的意见的人，在单独工作时往往效率极高，在任何团队都可以大放异彩。

第二个标准:领导力。

我很感激波尔克和他的同事们正在寻找各级别的领导。就像他说的，他们不用传统的评价领导的方法，比如:“你是棋社的社长吗？”你是销售副总裁吗？你升职花了多长时间？“他们在寻找一个能在必要时挺身而出，引导和影响他人取得成果的人。

第一个标准:学习能力。

就是这一点让我觉得我和波尔克的主人公想法很像。他认为，纯粹的学习能力——接受新事物，随时随地学习，在零散的信息中寻找规律——是谷歌招聘人员在求职者身上寻找的最重要的核心特征。我完全同意。人是否有快速认识新事物的能力，决定了能否成功。这不仅仅适用于谷歌这样每天以提出新的想法和解决方案为荣的公司。所有的公司都需要好奇和敢于冒险的员工，他们可以帮助公司发展壮大。

用荷兰出生的管理大师阿里·德赫斯(Ali DeHess)富有远见的话来说，“比竞争对手学得更快的能力可能是唯一可持续的竞争优势。”

□美国福布斯杂志