11月2日，中国华阳集团程总裁、董事长、执行副总裁对华东管理部在沪管辖企业进行了工作调研。
华阳油城总经理冯杰和中国国际葡萄酒集团、中国首都、江阴易贝、常州强龙的高级管理人员汇报了今年的工作。华阳有成的大宗商品业务约占公司主营业务的80%，今年销售额达到40亿，利润总额不断攀升。作为未来的盈利点，中国葡萄酒网络平台已投入2亿元，正在与太保公司、京东金融合作进行试点；番禺白酒展示体验中心、物流配送中心、小展示中心、检测中心等业务今年协商，明年设计实施。上海产业结构调整后，化工企业迁至常州新北区国家化工园区，重点生产乙苯和焦化苯，相关贸易做大做强。这种“常州商业模式”在经济形势和汇率不稳定的情况下，转型相对成熟和成功。
在听取了相关公司领导的汇报后，程总裁指出，华阳油城自入团以来，推动了华东业务的快速增长，但也面临着新的形势，即现有的业务和管理模式是否有能力承接和面临挑战。冯杰的团队发展能力强，资源丰富，渠道丰富，基础好，值得肯定。贸易企业很难生存，我们的财富就是资源和渠道。对外业务合作的模式及相关流程和管理能否跟上尤为重要，包括管理、风险、收益、结算等。，特别是印章和证件的管理。华东管理部是服务和管理的平台，要防范风险。
执行副总裁段志强强调，要肯定和鼓励冯杰领导的团队，但要规范管理，防范风险；管理部门的新员工和老员工要共同努力，共同发展；发现问题，特别是隐患，一定要整改落实；提高全体员工的素质，端正态度，精益求精，做好每一项工作。
华东管理部总经理李锐、首席运营官冯杰陪同考察。
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