千万别去刚成立的公司 2020年，刚成立的新公司，值得去吗？

文字，肖恩叶，图片来自网络

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我知道一个大咖，微软起家创业。我今年几岁，讲了一个有趣的求职故事:

他毕业的时候，同学中，

最好的去了IBM，微软这样的外企；

普通公务员，国企；

最差的时候也很难找到好公司，最后去了阿里百度。

现在一些最差的学生都很有钱很自由…

这是事实。选择本身往往比你付出多少努力更重要。

在接近2020年的今天，很难接受报价，在选择报价时更需要谨慎。

一个不小心跳错坑，不仅会错过原来的机会，还会浪费时间和精力……更难走出错坑。

在选择要约的研究中，不可回避的话题可能是“大公司与初创公司之间的纠纷”。

对于毕业生来说，创业公司有“创业梦”，“光速成长”。对于资深从业者来说，充满了打破规则和财富自由的希望。

今天，我们来谈谈如果我们收到这个提议，我们是否去。如何判断自己是否适合这样的机会？

一个公司是否值得去，不仅取决于公司本身，还取决于职场人的情况。

这里提到“新成立的公司”。我们先假设是小公司或者创业公司。独角兽和BAT重开了一家子公司，这是合理的，不能算作新成立的公司。

01

新工作场所

先说新人。我认识一个985硕士的小伙伴，很有才华，也很努力。

她毕业时，既有知名大公司的邀请，也有小公司的邀请。

有小公司老板特别关注她，督促她:

“我们公司在风中”，

“比我们在死板的大公司里学得多，长得快。”

“有了期权，就有了财务自由的希望”

再三考虑，带着创业梦想，她毅然去了这家创业公司...

一年后，当我们在吃饭的时候，她讲述了这段奇遇:

刚入职的时候，“最佳合伙人”创始团队就散了；

公司的总资源只够砸一两个项目，承受不了失败的压力；

路的创始人带走了一波亲信，剩下的人压力倍增，工资没有；

员工离职，各种不光彩的事情就出来了。

事实上，这些许多破碎的东西对于新公司来说是不可避免的问题:

变量太大，无法容错。

就像多米诺骨牌一样，一个环节出了问题，整个事情在几秒钟内就崩溃了。

如果你是资深专业人士，一方面你见过世面，发现趋势不对，你会立刻退缩。我也在之前的文章里分享过:

“什么迹象告诉我们，公司可能无法运转？》

这种打击对一个刚毕业的人来说可能是致命的。

2019年，我看到太多职场人在问被裁员的问题。

其中，应届毕业生最为心慌和无奈，毕业半年就下岗了，直接导致无法与同平台的应届毕业生竞争，也无法与正规职场的人竞争。

没有经验的新人无法应对这种剧烈的变化。

我在过去的文章中多次说过:

1.个人成长:

与成熟的大公司相比，新公司缺乏足够的员工培训和成长体系，新人做杂七杂八的事情，成长缓慢。

我毕业时的第一家公司是初创公司，我是“小公司学得多，大公司搞砸”理论的最大受害者。

2.跳槽背书:

当你从苹果跳到锤子，猎头和HR对你的热情完全不同。这是大企业和新成立企业给你的背书。

3.潜在风险:

新公司甚至新部门的稳定性远不如成熟公司的成熟部门。成熟的团队有一个成功的商业模式，已经被市场验证过了，复制就好。对于职场新人来说，就是常规的打野刷的体验，渐渐的，等时机成熟了C位主攻。

相反，在新公司新部门，一切都是摸着石头过河，不确定因素太多。

即使直接把你推到C位，如果新人需要经验和资源，也很难学到系统的技能和知识。

在创业公司工作过几年的年轻人，往往比较勤奋，什么事都做得出来。

但你问他，你的核心竞争力是什么？企业愿意为哪些能力和经验支付高薪？

他经常答不上来。

4.收入回报:

理论上，在招聘同样的人才时，小公司应该给更多的钱，因为在职业发展和企业背书方面，小公司无法提供大公司的平台价值。

其实小公司是付不起大公司的。

不要考虑选项。小米，在雷军财富自由之后成立，是创业公司中最好的。成立于2009年，上市18年。你要在小米呆9年。

但是，如何评价你的新公司会成为小米这样的顶尖公司？

再补充一个问题，作为一个新人，你有什么特别的天赋可以让创业者给你选择吗？创始人肯，投资者大概不会。

谷歌创始人埃里克·施密特在《谷歌如何运作》中给出了一个非常真诚的职场建议:

在职业生涯初期，你可以获得有限的股权激励，所以在合适的行业磨练自己的技能比在某家公司赌自己的命运更划算。之后随着经验的积累，选择合适的企业变得越来越重要。那时候股票在你工资构成中的份额大增，你也要优先选择公司。

当然，并不是所有的新人都有选择大公司的机会，所以在选择小公司的时候也有小技巧，比如:

风险投资背书-b轮融资后选择企业

项目认可——选择承担优质大客户项目的企业

网络代言——选择有高质量背景的创始人

……

更多细节可以在这篇文章中找到:“如何选择职场第一份工作？》

02

高级专业人员

对于资深专业人士来说，选择新成立的公司就不一样了。

新公司意味着机遇和风险。

但对于资深专业人士来说，我们识别风险的能力更强，这对新公司的价值更重要，我们有资本要求更多的回报。

选择新成立的公司，成为创始人身边的创业伙伴，是一个可行的选择。

如果把职场当成一座山，30岁以后，资深专业人士已经爬到了一定的高度，积累了一些潜在的能量，然后就可以想:

选择继续攀登，积累势能；

还是利用收获，套现的能力？

现在的事业山还是我想爬的吗？我有机会爬到这里的顶端吗？

有没有更有前途的山等着我去征服？

大公司的优势在于体制。

一个完善的系统帮助我们建立起一个关于职场的框架式思维，教会我们如何系统地打大规模的仗，这通常是不会输的。

不在大公司呆的人往往更野。

他们擅长游击战战略，在某些细节上有些异想天开，但没有系统的思考，结局全是巧合。这次很难说什么管用，下次再说。

如果不总结出一套系统的方法论，很难坚持下去。

很多职场新人都会觉得小公司的老板在不断改变主意。

其实我不怪小老板，因为他没有制度，不知道到底做什么是对的。

但对于资深专业人士来说，职场游戏已经发生了变化:帮助我们成长的大公司体系现在成了敌人。

熟悉大公司的人都知道，大公司往往不是死于竞争对手，而是死于内部问题。

大公司的制度太强大了，限制了我们的持续成长和公司进步的步伐。

三十多岁的职业经理人，想要在大公司闯出一番事业，往往需要花费大部分精力对抗体制。

这时，还有一个选择:脱离体制。

加入创业公司，把精力花在更有前途的方向上，去攀登值得攀登的山峰，不是一个好的选择。

从互联网圈的角度来看，我见过资深专业人士选择继续在大公司爬山，继续积累势能。BAT里有很多这样的老前辈；

有些人选择新的山脉，重新开始他们的旅程。比如程维离开阿里，李开复离开谷歌；

有些人选择沿河散步。传统行业想改变，想学习互联网的经验，所以他们也会高薪聘请互联网行业的专家，帮助他们实现改变——也就是用钱买你的经验。

哪种方法是正确的？

因人而异。

不同的人有不同的背景，不同的生活范围，不同的性格，会做出不同的选择。但是，虽然他们做出了不同的选择，但做决策的思维应该有一定的规律可循。

之前写过一篇关于甲骨文裁员的评论:“甲骨文裁员:越是追求稳定，越不能要求稳定。”

其实这是我对30岁+资深专业人士择业的建议:

1.忧患意识

大公司30岁+职场人要有忧患意识。

你在公司的职位可能很高，但是一旦你离开公司，拿走你的职位，你能提供什么价值？

除了工作年限，作为一个中年工作者，你有哪些稀缺的能力/资源是市场青睐的？

2.不要刻意追求稳定

回顾这两年进入互联网领域做创业项目的经历，我常常感叹。

如果我留在外企，在市场上看到这样的叫声，我会很庆幸自己没有离开外企创业。

然而，当我处于这种悲痛之中时，我意识到事情就是这样，没什么大不了的。

经过这两年的磨砺，收入和增长都将远远超过过去10年。

我一直以为:

职场30+的人更应该追求自己的梦想，因为我们手头的资源多了，经历的多了，能应付困难。

稳定的工作环境是我们上一代人最期待的。

但是，随着时代的变迁，我们都看到，很多上一代人并没有享受到稳定。

随着VUCA时代的到来，稳定是不可避免的事情。

越是追求稳定的人，就越容易焦虑恐慌。相反，越是敢于承担合理风险的人，越难实现稳定。

写在最后

如果你有房子，你就会得到它

不同的人有不同的要求，有的追求事业，有的喜欢朝九晚五。他们没有错。

重要的是我们需要知道自己想要什么。

30岁决定离开传统行业的时候，很艰难。

我的计划是从媒体入手，通过媒体渠道联系互联网公司，寻找创业机会。

但是我在咨询公司的工作基本饱和，除了带孩子，在家没有太多空闲时间空。

至于给自己的放松时间，就是周末的一些聚会娱乐活动，和朋友一起玩围棋，玩桌游，德州扑克等等。

我没有全部的时间写文章，分享，上课。

有一次，我和资深人力资源总裁洪大师分享了这种苦恼。

他一句话就把我吵醒了:

40岁的你期望成为什么样的人，40岁的你希望达到什么样的成就，如何达到这些成就，需要多少时间？这个时间没有被节省，但是你应该从其他你可以放弃的现有时间中腾出。

如果不放弃现有的时间，40岁的你依然不会比现在差。你能接受吗？

所以我现在做出了选择。遇到过挫折，但从不后悔。

这个职业规划就是我想要的。

选择公司也是如此。

我们需要问自己:我想要什么？我能放弃什么？

分享给你。

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瞎说职场是肖恩分享自己12年人力资源行业经验的地方。主要内容包括职业规划、个人职场晋升、求职面试建议。

肖恩在人力资源行业拥有超过10年的经验，曾为全球领先的人力资源服务机构Randstad和咨询公司Mercer工作。工作之余，肖恩的身份还包括CBN/杜南周刊/LinkedIn的专栏作家，知乎人力资源的优秀回答者。