服装厂管理制度 【超级干货】一流服装工厂的管理制度十原则！

为了保证生产车间的正常运行，保证产品质量，更需要严格遵守工厂规章制度，制定有效的管理制度。这里以某服装企业为例，梳理出一个“工厂管理体系十原则”！十大原则有助于成为一流的服装厂。

01

均衡生产和有序调度

1)配合公司，根据厂部下达的生产任务指标和本部门的生产实力，组织生产计划的实施。

2)负责执行上级下达的生产任务指标，并落实到员工。

3)制定并实施现场作业标准和工艺流程，使生产的产品能根据顾客的需要进行，保证进度和质量。

4)实现全面、均衡、有节奏的同步生产，使最终生产便于包装和包装。

02

强大的产品质量控制

1)车间主任接到订单后，组织各组现场管理人员分析该标准样衣的工艺特点，认真阅读工艺单的生产要求。

2)协商制定标准样衣各部分的质量标准和工艺流程。

3)新机型上线前，要督促相关现场管理员做好产前样品，对一线生产人员进行缝制指导，并要求管理和质检人员对半成品进行检验和抽检。

4)严格要求并督促各组员工按照工艺标准进行缝制，并及时向业务部门提供大量样品。

5)当每一项在投产前即将生产时，相关现场管理人员应组织车间人员定期召开生产会议或晨会，对该项进行详细说明，并书面通知技术部提供的样衣、工艺单和质量标准，并予以公布。罗斯系统可以完整记录生产过程，包括尺寸、款式图片、生产说明等。)

6)车间主任必须组织并督促现场管理员解决车位以上及成品前的质量问题，以降低成品返工率，保证产品质量。

03

原辅材料，及时供应

1)车间主任必须及时跟踪所订购的材料，并及时汇报需要解决的问题。

2)组织车间所有相关人员做好产前各项准备工作，如生产设备的配置、相关人员的调配、相关工具的配套等。

3)生产前配合技术部门准备好各种必要的物品，如定位板、实样板等，使每一项都能整齐有序地放线，保持良好的状态。

04

严格纪律，严格考核

1)严格执行厂部规章制度，严格遵守管理制度。对违反工厂管理制度的，将根据情节轻重，按规章制度的有关规定进行处罚。

2)督促每位员工按时上班，并制定车间相关人员考勤制度。

3)公正、公平、有说服力、有事实依据。

05

设备状况良好，运行正常

1)督促各组员工负责维护自己的机器设备，做到“谁用谁留”。

2)督促相关人员对生产设备进行定期检修、调整、维护和保养。

3)督促各组员工每天上班清洁机器，检查自用设备是否完好，及时通知维修人员维修，确保机器正常运转。

06

安全第一，消除隐患

1)做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

2)做好安全生产和消防宣传工作。

3)严禁一切易燃物和火种进入生产车间，车间内禁止吸烟。

4)车间主任每天下班前督促有关人员检查车间的每个角落，做好安全检查工作。

5)下班后，督促所有相关人员关好门窗。锁门前，一定要检查所有门窗是否关好，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

6)督促每个员工养成离开办公室的习惯，并提醒相关人员定期检查。

07

堆放整齐，文明生产

切割片不落地，衣框不乱放；

衣服边角不掉，成品不堆；

不要乱丢线或断针；

贴片逐一更换，辅料逐一更换；

食品不进车间，衣物架内不放杂物；

保持机器清洁，场地清洁卫生。

1)平板车、凳子、架子及相关工具设备应摆放整齐，不得随意放置、移动或调换。

2)与生产无关的个人物品。)严禁带入车间。

3)要求半成品、成品堆放整齐，不随意捆绑，不落地。应隔离和识别有缺陷的产品，以防止机器漏油造成的污渍。不同装订号的半成品或裁片要分开，避免色差。

4)保证生产现场的环境卫生，督促相关人员每天清洁生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

5)督促相关人员定期擦洗门窗、场地地面和备用生产工具。

08

原始记录，整洁、准确、快速、清晰

1)做好日常事物记录，车间人员记录，登记员工名单，详细记录每单商品的生产日期和结束日期，生产员工等。，并妥善保管。

2)现场管理人员应妥善保管好所有生产资料，每天汇总《每日生产报告》和《质量检验记录》，并按时向厂长汇报。

3)落实提交的报告、每日生产报告、质量检验记录是否准确、实用，并在广告牌上公示。

4)每天下班前处理好当天的日常事务。

5)负责车间生产数量的一致收发，及时办理车间与相关部门的交接手续。

通过罗斯服装生产管理系统的现场液晶广告牌，可以一目了然地看到实时的生产进度，可以清晰地显示每个生产订单的最新完成状态和预计完成工作日，以及今天和昨天每个工序的产量和累计产量，帮助车间组长实时掌握生产状态，管理好生产现场。

09

士气高涨，协调一致

1)带头遵守工厂部门的各项规章制度，在制度的规则中加入一些激励机制，以达到充分发挥员工和相关人员的积极性和创造性，使他们更好地为公司服务的目的。

2)调动车间生产人员的紧迫感，采取有效措施改善生产工作氛围，使生产线员工士气高涨。

3)协调好各个团队的生产分配，恰到好处。根据相关人员的缝制工艺，结合各种因素，进行合理的工作分配。

4)监督各班组长完成当天的生产计划目标，保持每个员工的持续运转。

5)督促质检员对当天送到验收室的成品进行处理，填写《每日检验记录》，督促调度清点当天送到车间的件数，汇总反馈给厂部。

10

服务现场，以理服人

1)负责及时处理生产线上出现的相关人员的问题。

2)在运营过程中，加入适当的情感成分，让员工感受到大家庭的温暖，为员工解决一些生活问题，比如食宿等。，这样他们才能更好地为公司服务。

3)运营过程中难免会出现各种纠纷，相关人员必须妥善处理内部人际关系。如有无法处理或严重的问题，应及时反馈给工厂部门解决。不要在生产现场与他们发生冲突，造成负面影响。

4)负责维护车间现场生产秩序，使生产有序进行。