盛大集团现在怎么样了 盛大已不再是一家互联网公司了？

陈天桥卖酷6传媒。

当他在2009年收购时，他曾经表示，他希望将一直亏损的公司永远留在他手中。现在放手。

2014年4月1日，酷6传媒向美国证券交易所提交了一份文件。根据这份文件，其控股公司盛大网络集团计划将其持有的Ku 6媒体41%的股份出售给天空体育的创始人徐旭东。此前，盛大网络持有该公司70.5%的股份，并享有绝对控股权。

双方以4735万美元成交后，陈天桥、吴志、陈大年、杜云等人辞去董事会和董事会委员会职务，仅保留两个董事会席位。徐旭东是Ku 6媒体最新一届董事会的主席。

出售亏损资产是可以理解的。据Ku 6传媒最新财报显示，2013年第三季度净亏损344万美元，同比增长35.3%，同期营收仅为340万美元，几乎全部来自网络广告业务。广告业务是通过与盛大网络全资子公司盛悦签订的广告代理协议实现的，盛悦是Ku 6多年来唯一的输血渠道。

出人意料的是，恐怕是“卖”的方式:买家、标的物、价格甚至董事长都变了。最重要的是卖方把交易金额借给买方。仅就金额而言，这对于盛大来说是一笔亏损交易:Ku 6的股价在收购时为2.44美元，远低于其最高股价6美元。这笔交易暂时抬高了股价，但在4月8日迅速跌至2.31美元。

更合理的猜测是盛大进行了“资本运作”。ISpeak是天空体育旗下子公司，由酷6传媒新任董事长徐旭东控股，是继中国YY之后的专业游戏语音服务提供商和互动娱乐社交平台。盛大网络很可能通过这笔交易锁定投资iSpeak的机会。

2011年11月盛大网络7.36亿美元私有化后，公司董事长兼CEO陈天桥希望公司逐步成为投资控股平台。次年上任的盛大网络总裁邱文友表示:“我的角色更像是一家娱乐控股企业战略的执行者和管理者。”

退市后，盛大网络开始重组公司架构。这样摆脱酷6，意味着盛大加快了业务调整的步伐。以前的网游公司现在有四个新的业务板块:基于盛大天地的文化地产；股权投资业务涉及盛大游戏、盛大文学、盛福通、尤尼、盛大云等；风险投资包括格瓦拉、墨天气等等；此外，还包括人民币、美元等对冲基金业务。

在新的蓝图中，文化地产、尤尼和盛大资本被视为未来新的利润增长点。十年来，盛大不断改变业务重点，在老盛大离开市场之前，新盛大迅速出现。

Ku 6号是古老的“待清理名单”之一。自去年下半年以来，这份名单容纳了更多的原创“明星”企业。

曾任美林和美国银行董事总经理的邱文友，也是盛大文学的董事长，负责文学、酷6、盛富通、广告、云计算等公司的资本市场、投融资等工作。2013年7月，他带领高盛和淡马锡为盛大文学融资约1.1亿美元的项目。但在此之前，盛大文学的核心业务、奇典创始人吴文辉带着管理团队加入了阵营。之后，盛大文学CEO侯小强突然离职，IpO不再被提及。根据融资计算，盛大文学的估值只有6亿美元，低于2012年奥比斯基金投资时的8亿美元。

其估值可能会继续下降。

在创世中文网、百度多库文学、新浪文学以及各种手机阅读软件的冲击下，盛大文学在网络文学市场的70%份额也有所下降。这使得邱文友上任后为山大文学投入了大量的时间和精力。

同时，随着盛大网络的持续现金流，游戏业务开始私有化。盛大游戏是盛大旗下另一家上市公司，业务包括手机游戏和大型多人在线游戏。《百万亚瑟王》和《传奇》分别是盛大的代表作。

2014年1月，盛大游戏宣布收到由控股股东盛大网络和春华资本组成的财团19亿美元的私有化要约。他们都拥有盛大游戏76.2%的股份。这一消息将盛大游戏的股价推高了12.39%，至6.35美元——股价从2009年上市时的12.5美元一直下跌，全年徘徊在4美元至5美元之间。

根据最新的2013年度报告，大型多人游戏的在线收入从上一年的45.61亿元人民币下降了7.6亿元人民币，尽管手机游戏的增长从2012年的1020万元人民币大幅增长到4.82亿元人民币。

2013年7月，盛大网络以8.115亿美元的价格将旗下两个子公司上海盛展网络科技有限公司和天津盛京贸易有限公司出售给盛大游戏。两家公司主要负责用户账户管理、支付渠道、客户服务、技术支持——这是盛大游戏的必备业务，因此质疑这种做法是通过资产转移和现金购买同一家上市公司。

关于盛大向阿里巴巴出售包装好的“文学、游戏、视频”的消息也是沸沸扬扬。盛大网络负责企业传播的高级主管诸葛辉否认了这一消息。然而，盛大文学和盛大游戏这两大明星业务价值暴跌，这是不争的事实。

事实上，盛大自成立以来经历了多次转型。此次业务调整前的框架是2008年确定的。当时盛大盒子项目停止，游戏业务拆分，盛大文学正式成立。

当时，谭总裁和陈天桥描述了“互联网迪士尼”的蓝图:“我的目标是让盛大成为一家互动娱乐媒体公司，就像迪士尼的多元化媒体帝国一样。”2009年是盛大的巅峰。盛大游戏登陆纳斯达克，Ku 6也包括在内，盛大甚至涉足影视行业。该集团当年的年会是过去几年中规模最大的一次。

不断的收购，不断的追求热点概念，过度的多元化，使得盛大的业务变化迅速，杂乱无章。接下来的三年，共有22名高管离开盛大，人员变动频繁，无法交流资源。离开的人抱怨陈天桥太独裁，留下的人难免不知所措。

然而，在动荡的过程中，盛大开始清理复杂的资产配置。

2012年4月，盛大分别以31.8亿元和3.1亿元的价格将杭州边峰网络科技有限公司和上海方浩在线信息技术有限公司出售给浙江传媒集团有限公司，这是陈天桥最赚钱的业务。这名边锋于2004年以2000万美元的价格被收购，并在8年内获得了18倍的回报。

边锋被卖后两个月，陈天桥宣布拆分计划，将盛大在线拆分为支付、云计算、广告系统三条线，除了原来的游戏、文学、视频三大内容。平台化才是陈天桥真正的诉求:包括内容平台，比如游戏、视频、文学；渠道平台，如盛福通、广告、尤尼、云计算等。；还有资本平台。一直以来，陈天桥都觉得盛大擅长内容制造，却忽略了平台化。

但是，分割线不能算是真正的平台。除了广告系统，盛福通作为第一批获得第三方支付资格的企业，一直生活在支付宝的阴影下，盛大云计算也有类似的经历。

但在业务复杂混乱的同时，盛大在互联网相关业务之外的长期布局也开始有所收获，比如“盖房子”。

2013年9月，盛大为了落户上海自贸区，成立了100%控股的上海盛大国际贸易有限公司。邱文友当时表示，公司将专门从事对外文化贸易相关业务。

上海自贸区的建立更像是给盛大的一个信号。盛大网络首席投资官朱海发透露，随着FTZ各项政策措施的落实，盛大将筹备成立盛大金融服务公司，并与外资银行进行密切洽谈，希望在FTZ开设第一家中外合资银行——最重要的是，基于旗下房地产投资企业盛大天地，盛大还将考虑发行第一批房地产投资信托基金，并将全球资本与投资管理中心设在FTZ。

宏大世界的理念始于“盖房子”。

盛大天地总经理傅不知道在哪里盖房子，也不知道盖什么样的房子。对此，他的学长陈天桥就有了一个想法，“我要做一个盛大的家。”。真实版。将来，每个城市都可能有一个“宏伟的家”。"

这是傅第一次和陈天桥说话。两人在陈的办公室谈了三个小时。陈天桥告诉他:“可以考虑加入盛大，一起做这个。”涉足互联网和房地产之后，傅觉得“这件事”应该是他职业生涯的新方向。

2008年1月，傅辞去中盛集团旗下上市公司天辰股份有限公司副总经理职务，加入盛大。

一开始陈天桥想做主题公园——毕竟“迪士尼”是他的目标。但是在江浙考察之后，他的想法突然改变了:高投入，巨大的占地面积，迪士尼的封闭模式，真的不是盛大或者陈天桥应该做的。“如果宣布要做迪士尼，估计股票会跌得很惨。”傅说。

反正山大当时需要一些土地——“当时我们内部有很多顾虑。盛大是上市公司，这个不能说。不能大张旗鼓的花钱研发和准备。我们内部有人说，还是做轻资产公司，坚持主营业务。”傅告诉中国商业新闻周刊。

其实陈天桥当时并没有真的投资房地产——盛大对土地的需求还是从现有业务开始的。

期间盛大成立了旅游公司“天地游”，强调当时最流行的互联网概念:“云计算”、“物联网”。《云游天地》分线上和线下，主要是线上:线上的“玩网”由宋宇负责，他是陈天桥从天涯挖来的；线下，傅由负责研究，而团队由四五个人组成。尽管收购了一些景点，《环游世界》仍在为之前的“主题公园”做准备。他们甚至与浙江天台山夏龙景区合作，在现实世界中建立“永恒之塔”，尝试主题公园的感觉。

“但是盛大当时在考虑退市，需要很多钱。因此，对主题公园的巨额投资并不适合盛大。”傅说。

因此，上海张江的物联网，“智联时间空”成为焦点——对于从这里起步的盛大来说，张江相当于“自己的地盘”。“意向是2009年谈，但真正的征地应该是2010年。”傅说。

最终盛大在张江投资8亿，收购土地70万平方米，包括位于张江南端的两块商业用地B1-8和B1-9，2010年11月被4.67亿拍下。这是《青春》现在的地址。当时在华夏中路和金科路的交叉口竖起了一块小木板，上面用黑色书法写着“天地行XX地址”。

这是一次经济实惠的拍卖，两块地的底价仅为2332元/平方米。两年后，绿地集团以12388元/平方米的底价在附近拿下一块商业用地。

拿到土地后，“云友天地”很快一分为二:线上“玩网”成为LBS-Qieke.com的焦点；线下变成了一个宏大的世界。

盛大天地当初还是希望为终端客户提供物联网应用服务的，其运营思路也是围绕云计算的理念。因此，邀请IBM、华为、华虹和电信运营商合作，以促进二三产业融合。

也就是说，两地更被形容为未来大云计算的基地。现在，切克。com改名为切克要约，然后试图转向O2O，结果默默无闻。

当时盛大天地在新宏图中并不是特别突出。华友世纪前创始人兼首席技术官杨浩宇于2011年推出盛大新的短信社交产品尤尼，并担任首席执行官。同年，盛大游戏从纳斯达克退市，似乎放松了盛大。此后，陈天桥将盛大天地和尤尼纳入“整体思维战略”。

短信的社会化理念是盛大进军移动互联网的切入点。不需要注册，用户可以直接用手机号登录。但是“短信”是一个正在消失的东西，和移动运营商的合作也不是那么顺利。在微信等即时通讯工具的阴影下，尤尼并没有真正的竞争力。

2013年7月左右，陈天桥和杨浩宇提到给尤尼加“钱”。三个月后，尤尼重塑形象，成为“社会支付”工具。杨浩宇希望吸引30岁以下的年轻人，但它仍以学生为主。“是基于手机通讯录真实社会关系的丰富社区。在现实世界中，金钱是必不可少的。”杨浩宇说。

最新版的尤尼结合了盛福通，连接了迈库和切克，可以用同一个账号登录所有大赛。未来，杨浩宇还认为，它可能会与盛大游戏和文学完全接轨。然而，尤尼如何吸引更多用户、增强粘性“需要突破”。

相比之下，“盛大天地”所承载的盈利希望已经逐渐明朗——尽管对地理位置和周边环境有要求，但目前只能立足于特殊的地方张江。

根据计划，盛大的文化创意企业、上下游产业链等关联企业、创意互联网小微企业、创业团队、工作室等将全部落户“盛大天地”，总部位于张江华夏中路。盛大将为他们提供云计算和大数据支持，并将盛大的所有用户资源向创业团队开放。山大文学的一些作家，如天蚕土豆、泡潘、鹅是第五人等。已经把工作室搬进去了。

“张江一直是一个创意和工作的地方，而不是生活的地方。但我们希望他们能在这里创业、有创意、生活、娱乐。”傅说。Loft和SOHO受到企业家的青睐。为了赚取足够的眼球，“比特币”甚至可以用来支付《青春》销售第一期的房价。

只是从卖房的角度来说。“青春”位于迅速扩张的张江，上海中环路边缘。除了现有的高科技公司，复旦大学和中国商用飞机有限公司，在即将到来的迪士尼乐园附近，附近的地块已经被复星制药拍下。

在土地稀缺的上海，这种精装修的Loft和SOHO风格的房间，低于张江的平均售价，也有很好的投资价值。同时盛大天地有盛大网络的支持，比杨浦创智天地或者嘉定东方汇谷更有吸引力。

《青春》一期300多套房一个上午就卖完了。之后连续三个月保持地产销售冠军的地位，为盛大抽回约10亿元——基本收回初期投资。

而傅对盛大天地的设想，包括10万平米的文化主题酒店商城、互动演艺广场、超酷影院、实验剧场等业态，还处于“设想”阶段。园区运营将成为盛大未来收入的重要组成部分。他预测未来年营业收入2000万左右，卖房只是个开始。

现在，盛大网络已经把包括上海、新加坡在内的大部分固定资产转让给盛大天地。与此同时，公司正在寻找一名海外投资总监，试图进一步进行海外投资。"海外战略也是盛大未来的一个重要方向."诸葛慧说。

几年来，盛大通过投资、并购等方式收购了约150家公司。，总投资超过10亿美元。盛大投资于2011年2月独立，由首席投资官朱海发牵头，专注于移动互联网的早中期投资。其合伙人之一杨伟将其定义为Lp，“一家独立管理资金的公司”。除了盛大原有的“18只基金”，盛大资本还管理另外两只基金:文化投资基金和黑马基金。

盛大越来越务实。

但显然已经不是你认识的游戏公司，甚至已经不是互联网公司。