想必关注直播市场的人应该听说过“光圈”直播吧。
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2014年底，一个专注于社交图片、旨在打造“中国的Instagram”的光圈上线。
在实现目标之前，公司的高层可以嗅到直播平台传来的风声。
因此，2015年底，Aperture获得了1250万元的A系列融资，转型为视频直播APP。
从那以后，我们致力于打造最强的互动手机直播，成为行业的早期进入者。
果然！2016年，直播行业经历了爆炸式增长，社交媒体进入全国直播时代。不到半年时间，盈科、焦赞、熊猫、第一直播等数百个直播平台蓬勃发展。
光圈直播也恰好乘东风顺利起航。为了冲到前端，aperture直播一直在加大代码力度。
2016年3月，著名主持人陈鲁豫受Aperture直播邀请，资助路演平台。
2016年6月，联合卫视节目直播打造了“光圈星校花大赛”，声势浩大，轰动一时。
上线两个月后，通过aperture直播用户数突破40万，日均收入突破15万元，平台估值5亿元！Aperture直播脱颖而出，不愧为直播平台的独角兽！
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高速到达顶峰后，迎接它的是悬崖峭壁，随时都有倒下的危险。
2016年下半年，看中直播市场的巨头纷纷进入，弱小的中小直播平台陷入淘汰危机。
光圈直播也不例外。在巨头的冲击和政策的严格控制下，直播室从138个下降到只有二三十个，直播室从2000个变成不到200个。
于是，CEO张毅在选择烧钱刷流量的同时，决定将现场内容从UGC(业余原创)转型为PGC(专业制作)。从那以后，Aperture Live不仅自己制作了几个节目，还谈了几个合作伙伴进入平台播放官方大型活动，比如新丝绸之路模特大赛。
但经过一系列动作，平台用户数量并没有增加。仅有的50万用户不仅在拥有数百万用户的巨头面前微不足道，更糟糕的是，他们无法通过奖励用户来赚取可观的收入。
没有利润，导致员工停发工资。据说从2017年6月开始，Aperture的员工就一直拖欠主播的奖项，连校花大赛的获胜者出国旅游的承诺都承担不起。
张毅努力寻找愿意投资的人。但即使是原本与平台合作的投资者也不愿意继续支付后续的广告费，那么新的投资者如何加入合作呢？
后来公司甚至来要了几十万的欠款。
最后CEO留下300万欠款，失去联系。曾经的独角兽，光圈直播就这么倒了。
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可以说aperture的失败是因为缺乏持续的资金支持和稳定的流量引进，转型不成功也是原因之一。
但这些都只是看得见的现象，更深层次的原因在于创业者的过度跟进和准备不足。
Aperture Live创始人张毅创业前是大学老师。首先他没有技术能力，所以平台硬件跟不上专业的技术流程。
而且相比之下，张毅对产品、运营、管理都不是很了解。刚从照片社区转行到直播平台的时候，很多人都是从其他直播平台招过来的，组成团队成员，实力没那么强，没有亮点。
此外，跟不上行业发展，不符合政策要求，也是导致光圈下降的重要因素。
在张仪决定闯入风口之前，他没有意识到风口的危险，没有做好风险的准备，以至于洪水来了之后，他无法抵抗现实的冲刷，最终被歼灭和消灭。
当然，除了独角兽光圈直播，Fun Live、Webcast、Peach Show、Bee Live等几十个中小型平台也相继消失。
从很多创业失败的事件可以看出，我们可以追到风口，但一定要有风险意识，随时准备接受考验。
如果跟不上时代的发展，就注定要跌入风口后的洪流。如果最后这样，那就是昙花一现。
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