入炉标煤单价 【行动】降本增效，尽善尽“煤”（三）

发电企业最大的成本是燃料。

今年以来，煤炭市场的快速变化、煤炭价格的波动和煤炭运输渠道的激烈竞争，仍然给蒙能集团的生产经营带来了沉重的压力。

作为降低成本、提高效率和改善管理的有力措施之一，辖区内所有发电机组都以更加积极和综合的态度积极努力开发“燃料”，以应对煤炭价格上涨和煤炭资源短缺等严峻挑战，有效保障煤炭供应。

准达发电公司

自6月份以来，随着气温的逐渐升高和电力负荷的上升，火电企业进入了煤炭需求的高峰期。准达发电公司两台300MW机组高负荷运行。由于电煤市场的紧张影响，公司电煤库存大幅下降，最低库存降至2万吨，始终威胁着机组的负荷运行。煤急！

面对极其严峻的“无米煮”形势，公司及时启动应急预案，全面应对突发事件。深入走访燃料供应商，了解他们的煤炭供应能力。燃料管理部主动适应煤炭供应商的作息时间，在与先锋煤源保持“同步”的同时，实施倒班值班制度，最大限度地减少换班带来的影响，确保全天候畅通的“运粮线”。

同时，与煤炭供应商的工作人员密切联系，及时了解来车数量、厂矿等信息；指派专人站在翻车机和斗轮机现场，加强操作和维护管理；翻斗车的加班为“口粮”的储存、调配和煮沸创造了“绿色通道”。

7月10日，共给312辆运煤卡车加油，创下公司成立以来单日接卸卡车数的历史纪录。7、8月份共喂煤40.4万吨，“口粮”充足，为发电增加了“底气”，甚至考验了准达发电公司全体干部职工面对突发情况的应变能力。

西林热电厂

截至9月初，西林热电厂煤场库存已达15万吨。进入第三季度以来，工厂利用两台机组C修时间差，提前储备机组冬季口粮。

加强运输队伍管理。合理有效的运输是保证煤炭储量的重要环节。该厂燃料管理部门采取了增加运输车辆、夜间给煤、加强煤炭装卸、提高车辆上座率、拓宽煤炭运输渠道等措施。目前日给煤量1万多吨，为安全生产、多发电、多供热提供了有力的物质保障。

加强煤场管理。在关键部位和环节，管理人员全程值守，提高装卸效率，确保煤堆高水平时的储存安全。同时，做好燃煤监管，努力做好煤场管理。为了进一步降低燃料成本，结合储存、反烧、掺烧等方式，制定了科学的储煤方法。通过加强巡检和温度检测，及时消除了运输和储存隐患，有效防止了煤炭自燃，保证了煤场的安全，减少了煤炭采购和储存中的热值损失，保证了机组的燃煤经济性，为提高质量和效率奠定了良好的基础。

加强与煤矿的沟通协调。合理安排，合理调度，根据高峰时段运输班次作业，详细分解采购任务。该厂本着“控制价格、保证数量、增加库存”的目标，积极与西三矿沟通协调，确保稳定供应，巩固冬季顺利完成发电和供热任务的可靠条件。

金航发电公司

进入夏季以来，金航发电公司一直在两台机器上连续运行。为了保证机组的正常运行，公司以燃料供应和价格控制为重点工作，扎实做好电量预测，全年统筹规划，准确判断煤炭市场，持续保证燃料库存，为夏峰提供有力支持。

公司大力控制热值差和煤耗指标，彻底堵塞燃料管理漏洞，不断提高设备可靠性，不断提高燃料指标。热值差从年初的326大卡下降到8月份的90大卡，连续4个月控制在标准范围内。通过月度区域煤源结构对标、煤场管理、装卸监管、进货验收，可以发现不足，改进燃料管理方法，缩短对标差距，努力引领区域标煤价格和供应。

同时，燃料管理部门深挖内部潜力，在确保安全环保的前提下，积极探索根据煤种和热值进行配煤燃烧的较好方案，优化调整运行方式，努力降低标准煤单价，最大限度地发挥配煤燃烧效益。此外，要严格防范煤场煤炭短缺，扎实做好配煤和燃煤工作。根据煤的结构、类型、采煤面积等。因此，应科学地进行混合试验，以降低燃料成本。入炉煤单价从年初的165.35元/吨下降到8月份的134.18元/吨，入炉标准煤单价从年初的351.21元/吨下降到目前的272.1元/吨。

自6月份以来，面对环保检查、气候原因等方面的压力，公司周围的煤矿和洗煤厂相继关闭整改，运价不断上涨，导致煤炭供应紧张。为了保证燃料供应的稳定，公司积极采取措施，寻找符合国家环保要求的有实力的煤矿进行合作，加强沟通协商，结合各种因素及时调整煤炭供应结构。截至目前，公司已与瑞光煤矿、张梅后煤矿、振兴煤矿、乌兰哈达煤矿、双鑫煤矿等大型煤矿达成合作协议，并与西台洗煤厂、金泰龙洗煤厂签订长期供煤协议，确保公司燃料供应及时充足。

制作:陈然