如何面试应聘者 老板面试应聘者应该问什么？

6月20日，每个老板都想招到最优秀的人才。面试的时候，大部分老板都会关注应聘者的表现。理论上，只要你问对了问题，你就能对求职者有更深入的了解，知道他能带来什么。下面的问题不是很标准，比如你觉得五年后你会在哪里，但是这样的问题很管用。我们来读一下:1。Bigcommerce联合首席执行官米切尔·哈珀(Mitchell Harper)问道:“我不确定你是否适合这个职位。”其实这句话与其说是个问题，不如说是个评论。如果你想招一些个性很强，一定会被别人拒绝的员工，这个问题很管用，比如你想招销售代表或者销售领导。你这样说，他们一般会做三件事之一:第一，忽略你的话，跳过你的评论；第二，他们可能同意然后继续面试；第三，他们可能会想尽办法说服你，告诉你雇佣他的好处，也可能会告诉你，错过他你会失去很多。你需要第三种人，不是吗？2.点阵引擎公司CEO沙希·乌帕德亚伊(Shashi Upadhyay)问道:“你最大的失败是什么？这个应该由谁负责？”这是一个启发式的问题，因为人们一般不愿意在面试中谈论自己的失败。但是，这个问题迫使求职者做出回应，坦诚地交流过去的经历。他们怎么回答，很大程度上会显示出他们的个性。ZeroTurnaround的营销总监杰里米·洛佩兹(Jeremy Lopez)问道:“你最喜欢的作者是谁？你为什么喜欢他？你最近读过哪本书？接下来你想看哪一本？你旅行吗？你最喜欢的城市是哪个？为什么？你最喜欢的国家是哪个？为什么...快速提问。”快速提问可以帮助你识别求职者对特定话题的知识和看法，评估他们快速应对压力的能力。通过快速提问，ZeroTurnaround可以更好地理解求职者是在说实话，还是只是为招聘人员说好话。4.云辐条的CTO戴夫·梅辛格:“如果你想建一个网站，你如何设计一个忘记密码认证的流程？”在面试中，这个问题通常用来问具体的应聘者，他们的回答可以帮助招聘人员了解他们的解决问题的能力，尤其是对于一些技术岗位。我们在寻找候选人的时候，寻找的是那些利用现有和已安装的技术和技能来解决问题的人，而不是每次都从零开始。我们更感兴趣的是答案的思考过程，而不是答案的可行性。5.Axceler公司人力资源副总裁南希·迪瓦恩(Nancy Devine)说:“你已经看到了办公室。你觉得可以做哪些改变？”这个问题有两个目的:一是看回答者是否能适应千篇一律的销售文化；第二，看被调查者是否有能力和勇气当场回答问题。这个技能很重要。反应不快的会被淘汰。有时候，你可以听到一些好的想法，改变办公室。6.英格公司项目总监梅丽莎·戈登(Melissa Gordon)问道:“你会使用什么样的交通标志？为什么？”或者“如果你醒来发现后院有头大象，你会怎么做？”你可以了解求职者的创造力，看看他们是否能快速反应，确保公司招聘创新的问题解决者。7.人力资源副总裁凯利·马登(Kelly Madden)说:“讲个笑话，听听。”问这个问题有几个原因:看候选人如何参与，看他或她能否快速反应，融入整个企业文化。就算玩笑没有意义，也能知道求职者的表达能力。8.应用技术人员伊恩·埃伯格问:“你能设计一个程序来确定一个字符串是否是回文吗？”“ABA”和“ABBA”是回文。问这个问题，首先要看求职者是否知道回文是什么。如果不知道，先解释一下。如果申请人不能很快解决问题，我通常会取消剩下的面试。9.SHIFT Communications公司营销技术副总裁克里斯托弗·佩恩(Christopher Penn):“你能把桌上的卡片整理好吗？”面试的时候，我会给求职者发失序卡，然后让他们排顺序。然后我听他们问什么问题，根据他们问的问题，确定他们如何解决模棱两可的问题。一般来说，求职者会问我按什么顺序，我一般会说“你想怎么安排就怎么安排。”如果你不提问，不在压力下恐慌，我不会雇佣这样的人，因为他们的素质不达标。10.菲尔茨咖啡首席执行官雅各布·贾比尔:“你为什么想在这里工作？”我们都是在面试之前问这个问题。这是一个简单的问题，但它可以很好地决定面试官是否值得会见。我们公司的核心价值观之一是企业文化和人。这个问题可以用最简单的方式来确定面试官是否适合我们公司。11.厄普代克销售和营销高级副总裁大卫·麦考尔问道:“这是我们公司的新方向，还没有得到证实。如果我们录用你，让你负责，你努力了，但是效果不好，工厂倒闭了，工厂被污水坑吞噬了，工厂里的人一去不复返了。你如何处理这份工作，你能做些什么来防止这种情况？正在发生？”一个年轻人找到了一份工作。他回答:“我帮过几个音乐明星做博客推广。我让大众相信我是一个22岁的女歌手。我相信我能让厄普代克脱离困境。”我们问这个问题是想了解一下候选人:他是否有领导能力，是否多才多艺，是否能帮助企业成长。我们正在寻找那些有准备并能够推动企业前进的人。他们可以毫不犹豫地给企业一个深思熟虑和自信的答案。