娃哈哈达能 昔日娃哈哈对手，被达能收购几乎破产，国人回购后能否王者归来？

随着中国市场经济的繁荣和发展，许多国产品牌迅速崛起，但这些商品的多元化供应不能满足消费者的需求。在供不应求的情况下，大量国外供应商进入国内市场，迅速占领市场空。

这些国外品牌厂商为了在中国市场站稳脚跟，并没有与国内厂商进行价格战，而是通过并购的方式迅速融入中国，但很多消费者并没有意识到。比如常见的Robust和Herb风味已经被外国公司收购。

商场如战场，商圈的竞争是一场没有硝烟的战争。当时一家龙头企业是娃哈哈的强劲竞争对手。当时娃哈哈还是一个刚出道的小品牌。实力和财富都比不上的娃哈哈，在激烈的竞争中迅速成长，逐渐跟随这个龙头企业的步伐，也就是乐百氏。

乐百氏当时凭借马祖传秘方，使乐百氏的招牌产品AD钙乳、双歧因子和各种风味牛奶风靡全国。风头正劲的乐百氏一度让娃哈哈陷入困境，但娃哈哈改变策略推出瓶装水。这一创新让娃哈哈逐渐跟上了乐百氏的步伐。虽然乐百氏后来也推出了瓶装水，但效果并不好。

之后，乐百氏逐渐被娃哈哈打压。为了更好的发展，乐百氏创始人何伯权以200亿的价格将乐百氏92%的股份出售给达能集团。何伯权这次的决定遭到了消费者的抵制，这个民族品牌从此走下坡路。

但法国达能控制乐百氏后，并没有迅速参与其生产经营。另外，在饮料市场激烈竞争后，以娃哈哈为核心的饮料品牌迅速崛起，使得庞然大物乐百氏逐渐萎靡，业绩下滑的乐百氏也逐渐淡出消费者视线。

长期经营不善使乐百氏遭受巨大损失，但很多项目停产，导致娃哈哈AD钙乳、蒙牛酸奶、营养快线、银露花生乳等乳饮料的诞生。创立乐百氏，让乐百氏抑郁的何伯权后悔了，让消费者对乐百氏非常失望。

2016年，法国达能集团出售了被一家国内企业收购的乐百氏。乐百氏乐百氏计划重新进入瓶装水市场，但乐百氏能否在饮用水不断饱和的市场“回归王者”？如何看待乐百氏回归？你从乐百氏喝过什么饮料？

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