麦考林首页 国内B2C电商麦考林宣布私有化 从纳斯达克退市

最近，很快被遗忘的“电子商务”麦考林宣布私有化，从纳斯达克退市。

曾经号称“国内第一家B2C电商上市”的McCawlin早已风光不再，2012年宣布退出市场。

麦考林于1996年在上海成立，是一家经营邮购业务的合资公司。一开始它走的是低端路线，目标消费者是三四线城市的女性。由于物流系统和消费能力滞后等诸多原因，它经历了水土不服。2000年左右，改变了品牌定位，以白领女性为目标，以一二线城市为重点。也就是说，大约在那个时候，它开了一家网店，王买。在淘宝和各种淘品牌兴起之前，麦考琳的产品在消费者眼中还是“创新”的，价格合理的。

2006年开始开线下店(麦考琳的Euromoda和麦考琳的横冲直撞)。在巅峰时期，它在全国有200多家实体店。

从2006年到2009年，麦考林的销售额保持了60%的年增长率，即使在金融危机的上半年，增长趋势仍有增无减。到2009年，其累计销售额超过10亿元人民币。

这期间是资本的宠儿。2008年，红杉资本中国向McCawlin投资8000万美元，成为McCawlin的控股方。然后新浪也花了6000万买了麦考林的股票。有一段时间，麦考林在一二线城市做广告。2009年，麦考林的净利润高达720万美元(此后逐渐下滑)。

2010年10月，被包装成“中国第一家B2C电商公司”，在纳斯达克上市。上市后，其问题很快暴露出来。从服装产品本身来说，麦考林并没有做出自己的品牌风格，受到了淘品牌的极大冲击。此外，其多样化的电子商务、邮购和线下业务模式也拖累了其业务增长。除了上市后第一季度的业绩，麦考林一直在亏损。即使他们在2011年聘请杨颖作为发言人，他们也无法挽救局面。

2014年，三宝集团的商圈网络斥资约3900万美元现金，收购了麦考林约63.7%的已发行流通股。桑威集团上任后剥离了麦考林的服装业务，全力转型进入保健品和美容行业。事实上，早在2004年，麦卡林就开始涉足这个行业。

这一决定在一定程度上扭转了麦考林的颓势。根据公开数据，2014年第四季度，持续经营(即保健品和美容化妆品业务)净利润达到180万美元。但是由于服装业务营销亏损巨大，全年还是亏损。2015年服装业务剥离后，健康美容业务前三季度净利润达到313万美元，全公司扭亏为盈。

如果你离线打开曾经扩张自己品牌服装店的公司网站，你会看到网站上展示的主要产品是护肤品和保健食品，但也有收纳用品和餐具。除了销售兰蔻、倩碧、荘能子等品牌的部分产品(包括中小样品)外，还销售自有护肤品牌莱赛尔(单价约35 ~ 1600元)、秘密花园(单价约69 ~ 480元)，以及保健品品牌魏攸maxicare(含酵素、维生素等产品)。

这个前淘宝时代的辉煌公司早就没了。如果没有退市的消息，恐怕你已经忘记了。

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