星空舞状元 青海卫视彻底撤离湖南 尾线卫视生存状态揭秘！

媒体参考指南:据业内可靠消息，青海卫视将于下月正式退出湖南。剩下的人员将分流到三个渠道，分别是搏击师、健康联盟(私人健身俱乐部)和以火星情报局闻名的银河酷炫娱乐。

据业内可靠人士透露，青海卫视将于下月正式离开湖南。剩下的人员将分流到三个渠道，分别是搏击师、健康联盟(私人健身俱乐部)和以火星情报局闻名的银河酷炫娱乐。

2013年，湖南广电和青海卫视终止合作。据知情人士透露，虽然合作关系已经结束，但原湖南广电青海卫视项目组很多成员仍留在青海卫视，青海卫视长沙节目中心办公室仍在湖南广电中心。湖南广电也承诺保留成立湘军支援青海。

但是现在，剩下的电视湘军就要撤走了。湖南电视军的撤离意味着什么？以青海卫视为代表的一批三线电视台的现状如何，是处于被动的休眠状态，还是在奋力主动创新？

湖南卫视主持青海卫视，

寄予厚望

湖南卫视和青海卫视的联姻，一度被业界视为天作之合，双方对合作充满期待。除了湖南卫视的人才输出和资源共享，双方还一起制作了很多节目，一度让外界对青海卫视的转型升级充满期待。

2009年底，湖南卫视与青海卫视达成深度合作协议。湖南卫视将向青海卫视出口节目、团队、主持人，策划频道包装。青海电视台台长金鹤庆表示:“这次合作是广电系统的系统内合作。是双方合资组建的新公司，为今后广电体制改革探索更新更好的经验。”他还表示:“一批湖南广电的精英将全面负责青海卫视的运营。青海台占新公司51%的股份，但管理层主要在湖南。”

事实上，青海卫视在被湖南广电管理后，确实有所提升。2011年初，架构升级整合金鹰纪录片频道，金鹰纪录片团队落户青海卫视。2011年，“花开花落”和“嘎嘣爆米花”成为两家合资公司制作的节目。

一位知情人士透露:“虽然新节目的收视效果与预期相差甚远，但湖南台入驻后，青海卫视的收入有了明显提升。2012年广告收入已经超过2亿，虽然还不够。利润，但比原来的几千万好得多。”此外，青海卫视的运营、覆盖、品牌、收视率发展迅速，从排名垫底的西部频道跃升为全国卫视第二梯队。

对于湖南卫视来说，青海卫视的编制似乎更多的是出于广告创收的考虑。“地方广播电视有跨地区融合的冲动，”一位早年在上海广播电视部门工作多年的老兵说。“大部分国家电视台亏损，只能靠地方财政支持，少数盈利的一线电视台节目资源过剩。也很难在两三十亿的基础上增加广告收入。不过还是有可能编一个电视台，从一个亿两亿到十亿。”尤其是对于规模庞大的湖南卫视来说，要“合并”一台青海卫视似乎绰绰有余。

跨区域电视整合还是失败

深度合作看似对双方都有利，但实际上双方婚姻并不幸福，跨区域电视融合的方式也没有得到上级的认可，双方难以继续合作。

有数据显示，2010年末，青海卫视收视率惨淡。主要电影《嘎嘣爆米花》的收视率只有0.04，排名省级电视台垫底，几乎是江苏卫视同期《非诚勿扰》的百分之一。与青海卫视的广告收入相比，湖南卫视的这笔投资可谓是一笔损失。

知情人士透露:“这三年没有利润回报。要知道前几年一个新的电视频道一直在砸钱。湖南卫视这次做了一笔性价比不高的交易。”曾经为青海卫视服务，现在是南方电视台的节目制作人吴斌也说，一个电视台一年没有四五亿的运营费用是无法播放的。

虽然双方的合作没有达到预期的效果，但双方有更多的理由分道扬镳。吴斌回忆说:“很久以前，湖南的跨区域整合受到一些方面的限制，因为业内一直有传言说，一些高层官员不主张电视台跨区域整合。特别是湖南台和青海台必须缔结框架协议。按照行业惯例，至少要5年，所以这次分手异常。

据知情人士透露，新接手的央视只起到了“扶西”的作用。双方不会成立合资公司，没有资金合作。不过央视会提供一些免费的电视剧、纪录片和一些转播权。

湖南卫视希望突破广告收入上限的跨区域合作之路就这样失败了。以往对双方合作的主流解读是，广电部门跨区域整合的序幕开始了。业内一度认为中国广电行业很可能会复制美国的电视模式，即通过产业重组，形成几大有线广播电视网的格局。但是芒果台和青海卫视的联姻，又给它增加了一些变数。

对于青海卫视来说，这次撤离既是机遇，也是挑战。一方面对青海卫视捉襟见肘的人才队伍无疑是雪上加霜，但也意味着青海卫视打造自己品牌特色的契机。

频道改版，群体升温，制作播出分离

三线电视走差异化突围之路

事实上，在与一线电视和集团的合作中，青海电视台并不是唯一的一家。宁夏卫视与CBN的合作被视为跨区域合作的典范。

据了解，在全国32家综合电视台中，排名第11-32位的22家频道只获得了约30%的频道总数。2015年，上星频道一线与二三线平台的距离逐渐拉大，一线电视季度播出节目收入超过三线电视全年广告收入已经不再是个别现象。“28法”已经成为上星频道发展的现实，20%的电视台占了80%的营收。

在日益激烈的竞争生态下，广告市场的集约化日益突出，资源向优质平台的优质内容靠拢是必然的。然而，起点低、定位不清、人力财力不足、本土广告市场容量小等问题，已经成为弱势卫星电视面前的重重大山。

在这种情况下，三线电视台采取了对外合作、抱团取暖、或者改台、产播分离等方案。对于正在迈着尝试的步伐的尾线电视来说，无论是破局自救还是垂死挣扎，或许一句话也说不出来。

但值得一提的是，他们各自的合作模式不同，效果也不同。上海电视台第一财经频道曾与宁夏卫视合作。据了解，CBN的广告收入比合作前翻了一番，达到6亿左右。但由于第一财经借宁夏卫视之机，节目内容被完全主导，间接剥夺了地方政府的话语权，难以获得自上而下的政策和舆论支持，最终在2014年结束合作。

湖北卫视曾由长江传媒主持，云南卫视与中广自然选择有着深厚的合作。对于此次合作，虽然双方领导多次表示此次合作与以往不同，但并不是为了个人身份而跳槽，也不是媒体之间的接管或整体打包，而是双方共同努力，共同投入资源，集中两队优势打造云南卫视，实现互利共赢。但值得一提的是，云南广播电视台控股成立合资公司的套路，似乎和湖南青海很像。

同时，频道改版和批量更新也被三线电视视为救命稻草，但这并没有促进其复兴。2010年，青海卫视被湖南广电全方位开播，被贴上了芒果的标签。2014年放弃了ace选秀，推了很多生活服务的新品，频道口号又升级了。

2015年，热衷、善于“折腾”的青海卫视第三次大改版。这一次，它将注意力转向了较少被电视关注的男性观众，通过打斗、比赛、直播事件等节目，激活了男性观众的观看热情，凸显了“第一挑战卫视”的频道特色。只是取向和以女性为主的主流受众背道而驰，这次改版的效果值得商榷。

对于频繁的改版，青海卫视频道总监张祖坤解释说，每一次改版无疑都“为下一次改版贡献了经验，积累了品牌转折的空”。“这些良性折腾至少让大家知道，西北有这样一个电视团队在不断寻求突破和方向。”并表示“对于弱势卫视，我认为改版将成为未来的常态。”但是，如果重复更改，是否意味着频道功能丢失？经过频繁的试错，这些改变会不会成为赢得媒体和公众关注、追求短期效果的权宜之计？

另外三星和四星联播在制作成本和播出形式上也是自助的手段之一。青海卫视和贵州卫视联播前，双方共同拥有《请回答爸爸》的版权。天津卫视和云南卫视的合作模式类似于之前的地面频道——同一个节目分频道。

有业内人士表示，“无论是哪种合作方式，这些卫星电视台联合制作播出综艺节目的探索，都是一种值得观察的现实策略，这是肯定的。抱团热身还是比较安全的回放模式。”

几家绝对弱势的三线卫星电视台联合制作节目，投电视剧，整合财力人力。此前，河南、重庆、东南等卫星电视台组成“九大合作组织”，共同开展招商引资；此外，天津、深圳等四家卫星电视台联合召开优质资源联合推介会。

值得注意的是，电视台覆盖全国，平台和平台没有区别。唯一的区别在于节目制作团队的实力，这已经成为电视台的神话。

当湖南、江苏、浙江等卫星电视台用不同的王牌节目牢牢抓住观众的遥控器时，错失良机的二三线卫星电视台就把希望寄托在了产播分离上。生存问题驱使这些二三线电视台离开大陆，成为北漂，来到北京寻求国内顶尖制作团队的合作。

由于北京客人资源丰富，效率高，电视自带节目的空房间变大了。陕西卫视北京制作中心自己承担80%的节目。继陕西卫视之后，贵州广电集团也在北京建立了近2万平方米的影视基地，将大部分节目制作搬到北京。

而且北漂的成绩单也很亮。2013年湖北卫视广告目标在原有基础上增加了2-3亿——增量相当于一台三线电视的年广告收入。

谈到三四线卫星电视的“生存方式”，中国社会科学院新闻研究所世界媒体研究中心秘书长冷松认为，“三四线卫星电视将利用政治正确和突出主流文化价值观作为杠杆，在预热联盟的同时煽动政府的预算利益。”也就是说，做一个宣传电视台，煽动政府预算，也将是一种生存方式。

中国传媒大学新闻与传播学系部长高晓红认为，东方卫视在中国电视市场上引领的高投入、大制作趋势，可能并不适合所有电视台，并不是每个电视台都必须效仿。最重要的是利用好各省的资源，搞好各站。

值得庆幸的是，三线电视不时出现小而广的经典案例，比如河南卫视的《汉字英雄》、陕西卫视的《丝绸之路万里》、广西卫视的《一秘》、河北卫视的《中国好诗》、贵州卫视的《最爱中国》等等。

似乎依托政策优势和自身独特的地域文化，打造小而美的专题节目，建立可识别的品牌标识，将成为弱势电视台的突破性选择。正如陕西广播电视台台长王福豹所说:“认清自己比认清形势更重要。以陕西卫视目前的资金实力和资源储备，显然不可能走高投入一线电视的路子，只能另辟蹊径。”

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青海卫视的突围之路

青海卫视的广告经营权早在2003年就被一个叫共青团中央网络影视中心的机构以每年3000万元的价格买断了。随后，它开始寻求外部资本的合作。

2004年底，默多克的新闻集团抓住了橄榄枝，新闻集团和共青团中央网络影视中心等几个单位成立了合资公司，负责青海卫视的广告运营。

2005年新年伊始，青海卫视全面改版，新闻集团旗下Star 空媒体制作的《Star 空舞蹈冠军》、《校园狂神榜》、《桑兰2008》等栏目陆续在青海卫视播出。但由于违反相关政策，青海卫视与Star 空传媒的婚姻持续不到一年，据报道于2005年8月夭折。

此后，青海卫视先后与童玲合作。并与新川体育共同推出了“One Sports”品牌。然而过了一会儿都结束了。

2009年底，湖南电视台与青海电视台就青海卫视频道项目合作达成协议，共同成立第三方公司负责青海卫视的具体运营，已获国家广电总局批准。湖南卫视将出口“节目、团队、主持人、频道包装策划、广告管理等”青海卫视。

随后，青海卫视对湖南电视台各频道的优质电视节目和自制剧进行了选编，包括湖南卫视的《背后的故事》、《百科全书》、《天下女人》、《尚锋之王》、湖南史静的《更幸福》、《故事会》、《白日梦工厂》、湖南娱乐频道的《好女人》、、

此外，湖南电视台的部分品牌栏目和自制大片将陆续在青海卫视播出，节目安排将根据收视率的变化不断调整。

之后，青海卫视无论是频道定位的设置，还是节目内容的安排，都将充分利用湖南卫视的人才队伍，进一步创新更多的节目。

除了湖南卫视旗下的大量综艺节目和脱口秀节目外，主持人的交付也成为双方合作的主要焦点。但芒果台的“第一兄弟”和“第一姐妹”，像何炯、王翰、娜娜，是不会给青海的。"他们的工作量已经饱和了。"湖南卫视高管表示，他们最多只会以嘉宾或替身主持人的身份出现。《挑战麦克风》新提拔的年轻花旦孙骁骁将成为第一个从湖南转战青海卫视的人，挑起“青海一姐”的重担。

对于双方的这种合作，时任湖南卫视编辑部主任的李浩表示，这不是简单的“我做节目，你演”的形式。“我们在运营模式上有很多创新，比如加强定制节目，湖南广电旗下的频道和公司将开始广泛征集一些新节目”。他强调，这样做的目的是顺应未来电视节目制作与播出分离的大趋势。

对于国有广电行业而言，湖南卫视与青海卫视的合作，是继去年推出产播分离政策、上海文光集团率先实施产播分离后，广电领域第二次实现产播分离的突破。“我们希望通过产播分离，能够更好地解放生产力，使人才更加活跃和创新，生产更多、更好、更丰富的内容产品，促进增长模式的转变。如果说产播分离没有大的变化，那只是单纯的物理变化而不是化学变化。希望制播分离能产生化学反应，让内容创新和内容生产规模达到新的高度，与产业链一起开放。”时任湖南电视台台长的欧阳常林说。