【编者按】4月初，厂长罗勇在“三核”团队建设启动仪式上提出，要以示范团队为龙头，带动各团队齐头并进。这个月过去了，效果如何？
4月16日上午，DCPW推进科会同党务科、安全技术环保科等部门成立检查评估小组，对清洁车间“三核队”的服务进行诊断。
此次检查是根据公司在安全工作、团队制度、现场管理、民主管理活动、员工情绪管理、党员作用、员工满意度等方面的“三核心团队”建设标准进行的。在检查过程中，小组详细记录了问题点，并提出了整改意见。
检查组充分肯定了清洁车间近年来在创新团队管理方面取得的成绩。在推进“三核”团队的过程中，创造了人性化的工作环境，先后建成了自习室、活动室、技能训练室。休息室焕然一新，工具箱统一，颜色统一，配备空并配有洗衣机、净水器、热水器等。，这让员工感到温暖舒适，就像下班后在家休息一样。努力营造和谐的劳动关系，增强了员工团队是“小家”的归属感，大家真正感受到了“家”的温暖。
保洁车间非常注重与员工的精神交流，团队员工一起讨论大事小事，团队重大事件通过民政团队实行“投票制”。定期要求车间领导与员工进行面对面的谈话，听取意见和建议。车间积极维护员工合法权益，及时消除矛盾和纠纷。不断推进团队事务的公开化，使班级事务透明化，做到公平、公正、公开，增强员工的凝聚力，使团队更加和谐。
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