项目管理技术 项目管理的技术有哪些?项目技术管理措施

项目管理的技术有哪些?项目技术管理措施项目在技术上的风险可分为两个阶段:建设及发展阶段以及经营阶段。

在工程项目当中，项目管理建设及发展阶段的风险很大，而财政上的超支及竣工期的延误亦可能相当严重。原材料及服务的供应及价格、本地熟练技工及外籍劳工的供求、水灾、火灾及其他不可抗力事件的影响、基础建设的不足、缺乏经脸的承建商及经营人以及种种其他因素均可能令一个本来在经济上可行的项目演变成一场财政悲剧。

参与项目的各方当事人更关注项目的地点及该地点是否适合的问题。在项目当中，可能为了克服建设工地上的一个地理或地质环境而须采用特别崭新及未经过试验的技术，项目管理或因没有预料到的问题而需要付出没有预料到的开支。在美国三藩市和日本神户.自从1988年及1994年分别发生地展以来.大桥的建设起了巨大的变化.而将来在该等地区进行的基建项目的项目放歌人将会要求项目的新建筑技术必须具备足以抵抗将来类似力度或更强力度的地展的能力。

在香港特别行政区（香港特区）项目管理最近的两个“建造一经营一转让“项目当中.第三条海底隧道(西区海底隧道)及连接香港特区与广东省的南北离速公路的建设都不是一帆风顺的。项目管理由于在挖拥第三条海底隧道的水底建设工地时发现了“受污染的泥土“，从事该项目的公司及承建商因而付出了额外的开支，因为他们必须将“受污染的泥土”转运到特别指定的地点以免周圈的海洋生态环境受到污染。此外.在发现“家族祖坟“后，项目管理香港特区政府必须花费时间及金钱安宜当地居民及将该家族祖坟从原先计划的建设工地迁走时，项目管理也会造成顺外的开支及时间上的延误(有时.承建商会被迫提高道路的高度，项目管理将道路建于坟墓的上面.令成本大增)。