波士顿矩阵法 波士顿矩阵定义,简述波士顿矩阵法

波士顿矩阵定义,简述波士顿矩阵法波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵.波士顿咨询集团法、波士顿矩阵四象限分析法、产品系列结构管理法等。

海尔企业案例.明星型产品.技术含紧高、利润率高的产品.至少要2-3个。波士顿咨询集闭公NJ (Boston Consulting Group. BCG)于20 ftt纪7。年代开发出BCG矩阵.并迅速发展成为最流行的制定公司战略的方法之一。BCG矩阵将组织的越一个战略事业单位(SBUS)标在一种二维的矩阵图上，波士顿矩阵从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益，波士顿矩阵以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的发明者、波士顿公司的创立者布件斯认为:“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合.波士顿矩阵组合的构成取决于现金流量的平衡.”如此看来.BCC;波士顿矩阵的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流最平衡。