天津一商 混改一年 天津一商“脱胎换骨”

天津北方网讯:一年过去了，混改给天津一商带来了重大变化。在新的体制和机制下，干部职工感受到市场竞争的压力，主动走出“舒适区”，积极践行“求变、务实、工作”的工作要求。“在过去一年的混改中，天津第一商业公司减少亏损8000万元，逐步走上良性发展轨道。2021年，天津尚易的销售额将超过100亿元。天津尚易要趁着十九届五中全会东风，化干戈为玉帛，脱胎换骨，锐意进取！”天津尚易董事长王毅说。

“天津混改之初，确实有很多问题亟待解决。比如有的干部职工超编、混，搞小圈子；作为企业，制度和机制是制度化和行政化的。”王毅举了一个例子:“一个门卫不仅有行政级别，而且年薪20万，收入比很多一线工人高很多，很不正常。我们必须建立以市场为导向的就业机制和公平的制度。”

混改之初，天津第一商业公司围绕完善市场化体制和机制的目标，引进了方大集团成熟的管理理念和监管体系，促进了“真正改革”的快速实现。

他们做的第一件事就是坚持制度面前人人平等，组织各部门整理完善60多项制度，明确各项工作的标准化要求和考核办法，全面强化各级干部职工的条条框框意识。传统国有企业制度下工作执行力不强、推诿扯皮、重视人际关系等突出问题得到根本解决。下一步是建立“任人唯贤，能上能下”的人才选拔机制。混改后，天津第一商业公司各级管理人员的选拔考核标准以经营效率和管理效率为重点，坚持市场导向，对绩效不达标、工作不到位的干部给予绩效考核、降级辞退、问责通报。2020年8月，天津第一商业公司全面启动薪酬和用工制度改革。天津第一商业公司五店三师总经理及中层以下员工实行全面竞争上岗，民主选举企业领导，充分下放人事权和经营权，实现了权责利高度统一，促进了内部岗位竞争和人员有序流动，彻底打通了人员上下双向通道。

天津第一商业公司总裁肖哲是一家二级企业的总经理。以前，如果是40多岁的他，要成为天津一商总裁，要经历很多障碍，忍受很多年。然而，在混改之后，他的杰出才能脱颖而出，经过上司半年多的观察，他正式成为天津尚易的新总裁。“你想干什么？你能做到吗？怎么做？重要的是澄清和解决员工的思想问题。”年轻的肖哲坚持齐心协力，发挥全体干部职工的智慧，解决了一个个困扰企业发展的问题。

工作到你得到它！天津一商全新的奖励激励机制，明确了各类岗位的奖励考核方式，按照岗位分工和贡献大小，共享利益和企业发展成果。围绕各项工作目标，在降本增效等八个方面开展“赛马”，实行重奖轻罚。受到“前有金山，后有老虎”机制的启发，大家都充满了前进的动力。2020年7月，天津第一商业附属三级企业第一商业信托拍卖总公司干部职工个人月收入高达3万元。