魏被外界定义为“天才”,但她并不这样认为。
说起威,不得不提成立于1994年的老牌天然饮料食品公司润田,在江西几乎是家喻户晓,占据了江西饮用水行业70%的市场份额。早在2009年,润天就收到软银萨福兰2亿元的投资,当时在江西省轰动一时。
当时,润田的管理合伙人魏在江西已经很有名了。
魏是地道的北方人,性格直爽,酒量好,交际能力强。说到闰天,几乎没有对她的无知。
润天创始人曾评价她是“天生的商人”,悟性高,有学习天才和营销天才,智商高,情商高。魏妙妙自己认为:“外界对我的评价太神话了。毕竟我还年轻,也不是特别聪明,但是润天是个好平台,老师(润天创始人)也不错。我的‘业务知识、工作经验、沟通能力、资本思维’都是润天给我的,也是老师教的。”
凭借润天的管理经验和资本运营经验,魏的综合业务能力为她后来的创业之路奠定了坚实的基础。
从零到十亿
2015年,魏离开江西,选择在深圳创业。
凭借敏锐的商业思维,她将投资重点放在进口牛肉项目上,成立了深圳市勤沃食品有限公司,主要从事牛肉进口和国内销售。
在她的领导下,公司仅用四年时间就实现了阿根廷牛肉对中国的首次出口,并成功发展成为向中国出口阿根廷牛肉的独角兽企业。目前,该公司正计划上市。
它二次成功的秘诀是什么?面对《商业评论》记者的提问,魏表示:“资本思维+商业模式创新”是关键。
“当时我拿到了4900万元的天使投资,加上详细的商业计划书,然后通过商业模式的创新,终于成功地把公司发展成了一家在中国销售进口牛肉的‘独角兽’企业。”
早在闰年,魏妙妙就开始研究进口牛肉产业。她发现国内肉牛养殖成本高,属于“载牛”的重资产模式。国外一些地区养牛成本低,属于“骑在牛背上”的轻资产模式。经过一年半的仔细调查,魏终于决定做进口牛肉生意。
“我的商业计划书做了3个月,能成功拿到天使融资,这里面不仅包含了我对行业的看法和表达,还包含了很多背后充足的准备。这是一个很重要的原因。”
当被问及为什么选择阿根廷进口牛肉时,魏表示,主要有两个原因:一是行业趋势分析,二是感觉。
2015年,国家政策很好的时候,阿根廷对华出口贸易刚刚处于开放阶段。机会和风险并存,机会是市场还没有形成寡头垄断的企业,风险是资本投在国外,有很多不确定性。
在魏看来,他是一个喜欢挑战又有点赌气的人。如果他想做,他应该是细分领域的行业第一。她既看到了机遇,也看到了风险。
“我觉得对,一切都是对的。”当魏第一次知道阿根廷首都布宜诺斯艾利斯时,他对这座城市的神秘和美丽充满了向往和幻想。选择阿根廷牛肉进口,布宜诺斯艾利斯无疑是正确的选择。
阿根廷是世界上重要的农牧业国家,被誉为“世界肉类银行”。布宜诺斯艾利斯周边100多公里是阿根廷著名的潘帕斯草原,是阿根廷最重要的农牧业基地,也被誉为“南美粮仓”。其独特的自然环境为畜牧业的发展提供了优越的条件。
“或者黑暗中有一种宿命,我与布宜诺斯艾利斯城有一种宿命。”第二次创业后,公司从出道到营收赚了几十亿元,魏又一次创造了。
战略+模式创新,开拓疆域
在魏看来,这个项目的成功做对了两件事。
第一步是战略布局。
在中国,进口牛肉是卖方市场,具有稀缺性和资源性的产品属性,所以控制“货”是根本。上游为王,公司上游布局,整合阿根廷牛肉产能,占领产业链上游,是企业赢得战略的第一步。
第二步是商业模式的创新。
而国内同行还在用传统思路做贸易的时候,秦沃食品已经走上了整合阿根廷牛肉上游的道路。首先与阿根廷工厂进行代工合作,然后租赁工厂,最后收购工厂,这是企业赢得商业模式创新的第二步。
2016年至2018年,公司专注于“培育”阿根廷市场。
2016年,年仅26岁的魏在阿根廷成立了中美洲公司,简称。由于两国不同的文化、不同的商业风格和薄弱的信任,魏在当地组建了这支团队,成为另一段难忘的人生经历。
历经风风雨雨,魏和他的团队在阿根廷没有任何资源的情况下,通过整合各种资源,成立了阿根廷最大的对华牛肉出口企业。目前,CCP已两次代表阿根廷参加2010年上海世博会,阿根廷农业部长也亲自参观了CCP总部。
自2016年以来,公司先后与阿根廷Nelson 249(圣达菲省)、Agro Patagonico 391(布宜诺斯艾利斯)、Las Heras 2550(布宜诺斯艾利斯)和Yuqueri 2536 (entre rios省)建立了上游合作,整合了牧场养殖、屠宰加工、冷链运输、终端销售的全行业供应链。
随着破竹的趋势,秦沃食品公司在中国牛肉进口市场占据领先地位。根据阿根廷对华牛肉出口能力排名数据,秦沃食品公司排名第一,是阿根廷对华牛肉出口行业的龙头老大。
2020年,秦沃食品公司收购了玻利维亚的INDUSTRIAS FRIGOSI S.A工厂,该工厂将很快开拓另一个领域。
通过资本运营,巨型企业仍在成长,随着规模的不断扩大,其行业地位将难以撼动。
重用资源,建立美国帝国
2018年以来,秦沃集团蒸蒸日上。但是牛肉卖了,还剩下一堆牛骨。我该怎么办?这些阿根廷丰富的牛骨资源给魏带来了另一个商业灵感。
在日本,“小分子肽”饮料已经扩散到各大超市,而在中国,优质的牛骨小分子肽仍然是国内饮料市场稀缺而珍贵的原料。
作为润天饮料的创始人,魏对国内饮料行业从可乐果汁饮料到凉茶、功能饮料、植物蛋白饮料的发展历史进行了详细的分析...魏坚信,随着中国饮料的发展,行业将迎来“小分子肽”的下一步,而今天日本的饮料消费趋势很可能就是我们的明天。
2018年3月,魏成功获得天使投资8000万元在中国东莞建立牛骨小分子肽生产基地的融资。
以“牛骨小肽”为独家原料,威延伸自主品牌“胶原蛋白肽口服液”美容产品,构建完整的产销一体化供应链,正式进入美容行业。随着国民经济的增长,美国工业是一个永久的朝阳产业,这是魏妙妙又一个大的加分项商机。
正式进入美国产业生态链,不仅是其商业模式的不断创新,也是顺势而为。
2020年,中国美容行业的市场规模已经超过6000亿元,预计到2025年,这个数字将达到8375亿元。在个人消费提升升级的今天,美容行业的市场规模和增长潜力不容小觑,无疑是朝阳产业。
通过对该行业大量数据的调查和对现有模式的分析,魏创立了覆盖“日化线、专业线、塑线”的美国产业生态链集团公司,实施线上线下相结合的零售创新新模式。
线上商务人士,加盟连锁中的线下商务店铺,通过线上线下可复制整合创新模式,将高端美国行业从业者整合在B端渠道,最终实现美国行业的超级渠道。
凭借资本思维,魏在21岁时成功获得1亿元融资。魏清楚地认识到,一个企业要想可持续发展,要想抵制品牌周期,还需要资本运营、并购或参与上下游、并购和同行整合。她想成为美国行业“P&G模式”的风险资本家。
经历了润天、勤沃的成功,有了资本运营和商业模式创新的成功实践,魏的“知识体系”、“思维框架”、“行业经验”逐渐成熟。虽然任仲有很长的路要走,但她有望再次创造传奇。
30岁的她,身材很好,前途无量。
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