现在不会还有人认为苹果是高端机吧？

2011年，17岁的安徽少年小王以22000韩元卖掉了自己的一个肾脏，换来了刚上市不久的iphone 4。

与此同时，他还放出豪言：一个肾脏对我来说足够了，为什么我需要另一个？我为什么不卖它？

此后几年，类似的事情屡有发生，有人“得偿所愿”，有人在黑诊所吓得报警。

对于那时的他们而言，多出的肾似乎没用，但拥有最新款的iPhone却可以在人群中成为众人艳羡的王者。

于是，iPhone得名“肾机”。

9年后的2020年，一个属于中国人的购物节，曾经高冷的iPhone低下了高傲的头颅，宣布全系产品8折起。

而曾经在它身后远远看着的中国小弟们，一个个先它发布了5G手机，卖上了6000元，甚至7000元的高价。

他们中的佼佼者华为甚至取代iPhone，成为了各家公司年会抽奖、商家活动抽奖的常客。

曾经的你“没钱”买国产，如今的你“没钱买”国产；

曾经的聚会中，你拿出国产手机会觉得尴尬，如今的你拿出华为高端机，旁边的iPhone用户会沉默。

当华米欧维们纷纷向高端发起冲锋，王者iPhone终于跌落神坛，成为了一款中端机。

01

“下一个倒下的会不会是华为？”这是华为如火如荼之时任正非钦定的华为传记的名字。

也许，伟大的企业家总是有相似的危机感。

2005年，大洋彼岸的美国，乔布斯一手研发的iPod改变了整个音乐产业，这一年销量翻了4番，卖出2000万台，这是继Mac之后，苹果的又一个高光时刻。

但开心的同时，乔布斯却有一些隐忧，一定有什么会让我们陷入困境的。一番冥思苦想后，他得出了结论：能抢我们饭碗的设备是手机。

他的理由是，手机开始配备摄像头后，数码相机市场已经急剧萎缩了。

要是手机里内置了音乐播放器，不就没人需要iPod了吗？

那时，摩托罗拉、诺基亚、黑莓等巨头统治手机界，而摩托罗拉配了摄像头的刀锋（RAZR）系列，是当年的畅销款之一。

乔布斯找到他的朋友，摩托罗拉的新任CEO埃德.赞德谈合作，搞出了ROKR系列手机，内置iPod。

但完美主义者乔布斯感觉糟透了，这个新手机外观丑陋，下载困难，只能容纳几百首歌曲，就像是生拼硬凑出来的。

《连线》杂志甚至大方地留出了封面嘲讽他们：你们管这叫未来的手机？

乔布斯气极了，他在内部产品评述会上说：我受够了和摩托罗拉这些愚蠢的公司打交道，我们自己来。

摆在他面前的是无限广阔的市场，那一年，全球手机销量超过了8.25亿部，上到老人下到孩子都在用。

乔布斯先是把这个项目交给了无线部门，意识到这不仅仅是一款无线产品后，乔布斯又把它交给了曾经研发iPod的法德尔团队。

法德尔团队原本想在iPod的基础上做一款手机，让用户通过滚轮选择手机功能，这样虽然选择通讯簿方便，但输入数字十分麻烦。

彼时苹果内部另一个秘密项目正在进行：打造一款平板电脑。

项目组之间互相交流后，觉得可以把平板电脑的理念融入手机之中。

但真正做出决定，源于乔布斯去参加微软一个工程师的生日会。彼时微软正在设计一款平板电脑，配上一只手写笔进行操作。那位工程师不停地缠着乔布斯，说这款软件将彻底改变世界，苹果应该使用他们的软件。

但乔布斯烦透了，他觉得手写笔就是个鸡肋设计，太容易丢失了。回去后他愤愤地说道：去他妈的，让我们告诉他真正的平板电脑应该是什么样。

他召集团队表示：我要做一款平板电脑，不要键盘和手写笔。

这意味着，用户通过手指触摸屏幕就能够输入，要用到一种被乔布斯称为“多点触控”的技术。

彼时，特拉华州的一家小企业已经研制出了一系列多点触控板，只要用手机触屏，就可以缩放和滑动浏览。乔布斯果断收购了这个公司，拿下了他们的全部专利，并把两位创始人纳入麾下。

公司内部兵分两路，一组人马研发滚轮手机，代号P1；另一组人马研发多点触摸屏手机，代号P2。

6个月后，乔布斯召集两个团队，进行最终抉择。滚轮组还未找到简单的拨号方式；多点触控显然更方便，但谁也不确定能否完美地用在手机上，而且还要做到大规模生产。继续研发意味着耗费大量的资源，是拿公司的未来去赌。

这时，不少团队成员主张配备键盘，毕竟配备了键盘的黑莓手机受到了大量用户的喜爱。

乔布斯否决了：赌一把吧，我们会找到可行的方法。

他花了半年的时间，亲自协助完善屏幕的显示。你想拨号的时候，屏幕上就会显示数字键盘；想写东西，又可以调出打字键盘；想看视频，键盘就会乖乖消失。这是一种前所未有的美妙体验。

乔布斯讨厌“开关”，于是有了“滑过打开”；他喜欢圆角矩形，于是有了如今的苹果软件图标。

他想要用结实耐滑的玻璃，于是在一番波折后，联系上了康宁公司的CEO威克斯，并用他强大的说服力，说服他把一个已经抛弃了40年的项目重启，在6个月内研发出了金刚玻璃。

最终，一款金刚玻璃屏幕的智能手机出现了，项目即将接近尾声。

但一个周一的早晨，乔布斯突然反悔了，他觉得金属外壳的比例太大了，设备太男性化了。

一夜未睡的他对团队说：伙计们，在过去9个月你们为了这个设计拼死拼活，恨不得杀了自己，但是我们要改掉它。

一切推翻重来，手机内部的电路板、天线、处理器全部重新设计。终于，一款从正面看上去完全是金刚玻璃，只有薄薄的不锈钢边的手机诞生了。

薄的不只是不锈钢边，还有整个手机，因为无法打开，也不用更换电池。屏幕是一切的核心。

智能手机iPhone诞生了。

2007年1月，旧金山Macworld大会上，乔布斯兴奋又神秘地说道：

1984年发布的Mactitosh，它不仅改变了苹果，它改变了整个电脑行业；

2001年发布的iPod，我们发布了第一台iPod，它不仅改变了我们听音乐的方式，它改变了整个音乐产业；

然而，今天，我们要发布三件这样级别的产品。

第一件，是一个触摸控制的宽屏幕iPod；

第二件，是一个革命性的移动电话；

第三件，是一个突破性的互联网通讯工具。

三样东西，一个触摸控制的宽屏幕iPod，一个革命性的移动电话，还有一个突破性的互联网通讯工具。

一个iPod，一个手机，一个互联网通讯器。一个iPod，一个手机，你们明白我说什么吗？

这不是三个独立的设备，这是一个设备。我们把它起名叫：iPhone。

今天苹果要重新发明手机，就是它了。

乔布斯用他短暂的一生，用他的偏执和完美主义让六个行业发生了颠覆性的变革：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑、数字出版，从而缔造了一个伟大的苹果。

直到他去世9年的今天，我们仍然忍不住怀念这个传奇。

诚然，没有乔布斯就没有苹果。

但一个不容置疑的事实是，没有库克，苹果不会成为全球市值最高的公司。

在乔布斯耀眼的光芒下，人们总是在质疑，乔布斯为什么会选库克来接班？再直接一点就是，他配吗？

乔布斯的确拥有天才的创意和想法，但很少有人注意到，库克正是那个把创意变成一叠叠钞票的人。

1997年，被赶出苹果12年的乔布斯回归。

此时的苹果一年内亏损10.4亿美元。用乔布斯的话说：我们离破产不到90天。

苹果面临的一个巨大问题是，库存周期超过31天，这意味着4.37亿美元的商品价值。

对于科技行业来说，这是难以接受的。因为这不仅占用了大量的现金，而且存货价值在一周内会贬低1%-2%。

苹果面临的问题不止如此，他们没有办法按需生产，有时会生产过多导致产品严重积压，有时又会对需要估计不足，导致严重缺货，错过销售良机。

焦头烂额的乔布斯找到了库克，彼时的库克在供应链领域已经颇有成就，他曾在IBM做供应链管理，后来在如日中天的康柏公司做供应链运营的副总裁。

这两家公司实施的是“准时制生产”体系，意思就是：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。

大家千万别小看这个，20世纪开始至今，工业生产模式发生过两次重大变化，这两次变化分别让两个汽车企业成为全球王者。

第一次是福特，他们发明了大规模生产制，大量集中生产标准化的汽车，既降低了成本，又提高了效率，成为了举世闻名的汽车集团。

第二次是丰田，丰田喜一郎去福特取经后，对他们的模式进行了优化，发明了准时生产制，极大的降低了库存。一举超越曾经的老师，成为全球最大的汽车集团。

库克深谙的正是后者：准时生产制。在他眼里：库存是最根本性的邪恶。

他说：要像在乳制品行业中一样管理它。如果它过了保鲜期，就麻烦了。

上任后，库克几乎走遍了苹果所有的供应商和仓库。

他发现，苹果面临的一个严重问题是，生产制造流程太长了。比如电脑部件在亚洲生产，然后要运到爱尔兰的一家工厂组装成笔记本电脑，然后这其中很大一部分再运回亚洲销售。

这样的结果就是，苹果不得不准备大量库存，以备不时之需。

他大刀阔斧关闭了大量苹果在世界各地的工厂和仓库，把生产外包，进而说服供应商到苹果装配厂附近建厂。

这样一来缩短了制造的流程，二来把库存的压力转移给供应商了。

就这样，短短7个月内，他把苹果的库存周转天数从31天缩到6天，最短的时候，达到2天，甚至15个小时，库存产品仅仅2000万美元。

这为苹果降低了数亿美元的库存，毛利润也大幅提高。

亏损2年的苹果在那个季度获得了 4 500万美元利润。1998年整个财年，苹果实现了 3.09亿美元的臝利。

不过，这么出力不讨好的事情，供应商为什么会答应做呢？

库克有办法，他会不惜代价扶持优质的供应商。比如，如果供应商为了给苹果生产特殊的零件，需要买昂贵的设备。库克会花巨资买来设备送到供应商的工厂里，免费给他们用。

如果供应商那边出现什么问题，苹果的运营高管可能会在接到电话的半个小时内，订最早航班飞往供应商所在地。

这样的结果是，苹果对供应商的绝对控制，以至于很多供应商成为了苹果的专用供应商。

进一步的结果是苹果在金钱上的绝对话语权，包括付多少钱，以及什么时候付。

曾有报告分析过，苹果的应付账款期限是101天，而现今转换周期是-68.12天。这意味着，在日常经营活动结束后的68天内，苹果还没有给供应商付款。

这也是为什么，苹果一度成为地球上现金储备最多的IT企业。2018年末，苹果的现金储备达到近3000亿美元。

苹果能有今天的成功，是乔布斯和库克共同缔造的结果。

不过，直到2011年8月24日，乔布斯卸任，接班的库克才真正进入人们的视野。

一个月后的10月5日，乔布斯因患胰腺神经内分泌肿瘤病逝，享年56岁。

02

一代传奇离去，一个新的时代正在缓缓拉开序幕。

不过，新来的人们都要被笼罩在巨头的阴影下。

在工业领域，有这样一条微笑曲线。掌握了研发设计和品牌运作，便能站在食物链的最顶端。

苹果作为先驱者，无论研发还是品牌，都有着无可比拟的优势。

或者，换句话说，iPhone本身就是智能手机的标准，后来者只能学习。 尽管成功本身也靠他们破釜沉舟的勇气和魄力。

乔布斯在中国有四个门徒，也是四个挑战者：黄章、雷军、罗永浩、贾跃亭。

这四个人中，黄章是最不出名的一个，但他是第一个对苹果发起挑战的人，是做出第一款国产智能手机的人，也被认为是最像乔布斯的那一个。

2007年，诺基亚、索爱、摩托罗拉、三星等手机盘踞中国市场，大家都生产着原本的按键机。国内的天宇朗通、TCL们，用台湾联发科的方案组装一下，跟着喝点汤，这是最快赚钱的方法。

不过，黄章统统都看不上，他的目标是年初才诞生的iPhone。

2007年，他果断放弃国产MP3第一名的身份，停掉了年销售10亿元MP3的生产线，集中全公司的力量，要孤注一掷做一款比iPhone更好的手机。

他请来了全国最好的界面设计工作室，找来了最顶级的屏幕、存储供应商，斥巨资研发后，又一次次推倒重来。直到第三版出现，他才表示满意。

宣传图片出来时，大家觉得和iPhone太像了，不就是山寨iPhone吗？

2008年底，M8测试机正式投入市场。

这时，人们都惊了。M8比iPhone还薄几毫米，重量轻23克，电池容量大200毫安，能支持iPhone不支持的音乐格式，价格还比iPhone便宜一半。

在手机上，绝不要小看一点点的进步。因为每一步都要解决巨大的工艺难题，且使用体验会好很多。

魅族是真正意义上的第一款国产智能手机。

魅族专卖店的门口，也像iPhone一样，购买的人群排起了长长的队伍。

M8推出短短2个月，销量已经达到10万部；5个月时，销售额已突破5亿元。

有位消费者，甚至转战了4个省，倒了3趟火车，从安徽阜阳赶到山东临沂，只为买到3台M8手机。

对产品要求很高的法国电信，一次性定了5万台，就连沙特王子也是M8的粉丝。

魅族在国内掀起了智能手机的潮流，2011年，可以称得上中国智能手机元年，如今大火的小米、OPPO、vivo都在这一年发布了自己的第一款智能手机。

但无论国产手机出了多少部，都无法逃脱一个诟病：抄袭苹果。

“你这手机好像苹果哦。”一句没有一个脏字的嘲讽就能让所有安卓厂商和它的用户们无地自容。

而苹果，每一部手机都让人们尖叫，尤其是2010年的iPhone4，一经发布，北京西单的苹果专卖店排起了长长的队伍。

那个为了一部手机卖肾的少年，22000元卖肾换来的正是iPhone4。

这部手机上市短短3天内，就卖出170万部。

为什么呢？这是第一部提出“视网膜”屏幕概念的手机，第一部采用背照式摄像头的手机，第一部采用陀螺仪的手机，第一部采用玻璃和不锈钢外观的手机。

它是开创者也是引领者，后来者能不学吗？

这是苹果最大的骄傲，也是它卖高价的资本。

事情从什么时候开始有了不同呢？你又是从什么时候开始，感受不到iPhone发布会带来的惊喜了呢？

大概是苹果失去了天才乔布斯，失去了创新能力。而国产手机经过6年的拼杀，让一片蓝海变成红海，且各个杀红了眼，不得不被迫创新。

这个明显的节点，苹果衰落的标志性开始，就是2016年。

“iphone7最大的改善就是增加了一种颜色——黑玉色。”2016年9月8日，苹果新机发布会如期举行。

尽管，苹果手机发布会还被视为IT界的“春晚”。但是，春晚的质量已经大幅下降，从流行语的创造者，变成了流行语的汇报者。

2016年，32G内存早已是国产手机标配，苹果学上了；

安卓手机遥遥领先的续航能力，苹果学上了；

半年前华为P9就使用了双摄，苹果跟学了；

国产手机2年前就普及的防水功能，苹果学上了……

此次春晚，被业界称为：“苹果发布了Android 6.0。”（Google 在2015年发布）

此后几年，类似的事情更是屡屡发生。

小米在手机上应用了NFC，方便人们出行，苹果悄悄学上了。

华为mate20出了三摄，虽然被诟病是浴霸设计，但苹果也悄悄学上了。

国产手机的一系列创新，更是让苹果应接不暇。

国产手机的4000毫安大容量电池，OPPO Find X的50W超级快充，35分钟充满一部手机。

而苹果的续航能力至今为人诟病，好不容易做了点更新，竟然是接触式无线充电。我就问问，意义何在，带根线玩游戏它不香吗？

苹果还抱着齐刘海的时候，vivo、OPPO、荣耀、小米就纷纷通过升降式摄像头、潜望式摄像头、滑屏等方式实现了真全面屏。

而不论是OLED屏幕、陶瓷材质、屏下指纹、曲面屏、全面屏、亿级像素等创新，苹果都是气喘吁吁地学习前人，已经失去了主动创新探索的能力。

焦虑的库克无计可施，终于开始消费乔布斯了。

2016年春节发布会，库克发布了特别款（Special Edition）手机——iphone se。

这是最具乔布斯气质的一款手机。乔布斯一生偏执于“大道至简”，他认为超过4尺寸的屏幕的手机，超越了单手可操作的便捷范畴，不便于携带装进口袋。

乔布斯时代，大屏手机还未崛起，乔布斯的魅力无以复加。他说什么都对，不用向用户妥协。但是，库克时代，用户早就习惯了大屏。2014年，库克就已经顺应用户习惯，做出大屏手机iphone6。

2016年，“黔驴技穷”之际，库克又将乔布斯挖出来，重新消费天才。

库克还是被市场打败了。2018年，这款手机下架了。

与此同时，华为、HTC、美图等国产手机围攻了上来，并逐步占据了5000元价位高地。对此，库克采取的战略是“原地拔高”。

2018年9月，秋季发布会，苹果主打的三款手机，售价最低的iPhone XR起售价为6499元。新增的iPhone XS Max起售价更是空前拔高到了9599元。

然而，失去了创新能力的iPhone，凭空收割智商税的行动失败了。

3款新手机，销量远低于预期。开卖1个月，官方售价就迅速崩盘。

此次发布会前1月，苹果市值突破1万亿美元，创造新纪录。

由于最后一季度销量遭遇滑铁卢，第三方调研机构、供应链纷纷看衰苹果。

2018年底，苹果市值缩水到7400多亿美元。

03

然而，苹果面临的不仅仅是外患，还有内忧。

外患体现在失去乔布斯后，苹果创新能力的丧失，内忧则是库克引以为傲的供应链把控能力，正在逐渐失去。

当然，在某种程度上，这是因为苹果背靠的美国正在逐渐失去制造业。

从1990年代，美国为了追求利益最大化，加快了制造产业外包。1998年到2008年，短短10年，美国半导体工厂减少1200座，印刷电路板产能下降了74%，金属切削机床产业规模缩小16%……

乔布斯去世前，早就对苹果为未来产生担忧。他曾对当时的美国总统奥巴马说：“那些珍贵的制造能力，一旦转移，就永远不可能回来了。”

作为供应链的大牛，库克对供应链的重视度不亚于乔布斯。

2012年，乔布斯的继承人库克在电视黄金时段宣布，苹果要在美国本土制造Mac Pro计算机。

新官上任，火虽然烧起来了，火势却很虚弱。这条投资1亿多美元的生产线，落地在美国工业超级大省德克萨斯州。然而，正是全美电子工业最发达的省份，却被小小的螺丝钉问题绊住了脚。

“有20名员工的机加工车间每天最多只能生产1000颗螺丝钉。”苹果螺丝钉供应商产能不足，成为这款计算机的销售推迟了好几个月的核心问题之一。最终，还是从中国订购螺丝钉，才完成了大规模生产。

正如，在美国哥伦比亚广播电视台采访中，库克所解释的那样，如今，苹果在中国代工生产，不是因为成本便宜，而是“随着时间推移，美国的许多职业技能已经中断。”

当然，这本没有什么错，毕竟赚快钱的诱惑少有人能够抵挡。

当别人周末关机happy的时候，我们正在勒紧裤腰带996。

我们换来了什么呢？中国正在成为制造业大国、强国。

仅仅放在手机领域，我们有华为每年投入4亿美元，破釜沉舟换来的海思，有尝尽辛酸用20年换来的京东方，有华星光电、中芯国际、天马...等等。

这是一份华为手机核心供应商的名单，这里面有多少个中国企业，就有多少个中国制造业逆袭的故事。

这不仅仅是哪一家手机厂商崛起的问题，而是中国手机上下游产业链的全面崛起。

而苹果呢，正在逐渐失去对它供应商的绝对控制权。

2014年8月，日本配件制造商Shimano Manufacturing向东京地区法院起诉苹果，除了控诉苹果以市场主导地位强制进行不平等的低价回扣，还状告苹果MacBook Pro电源适配器中擅自“偷”用自己专利。

同年10月，为苹果生产蓝宝石屏幕的供应商GTAT向法院提出诉讼，上交的证据中，包含了苹果向该公司提出了诸多“不合理要求”。

此类事件不胜枚举，最为出名的，当属高通事件。

2017年9月，高通在北京知识产权法院，就苹果侵犯高通的三件与电源管理和 Force Touch 触屏技术相关的专利事件，对苹果公司提起诉讼。

这场专利侵权案历时一年零四个月，以苹果的失败而告终。

和高通闹僵了的苹果，连基带芯片都不得不转投英特尔，随之而来的是被用户诟病无数的信号门。

乔布斯时代一切都要追求最优的苹果，已经一去不复返了。

而用户们一定会用钱包投票，2018年，苹果在中国的市场份额已经跌到不足10%，被华米欧维们远远甩在身后。

继2018年超越苹果之后，2020年6月15日，华为第4月份全球出货量超越三星，位居全球第一，市场份额达到21%。

市场份额紧咬着苹果的是小米、OPPO等国产手机品牌，全球市场占有率已相差无几。

此时，对于全球的手机供应链企业来说，即使失去苹果手机这家客户，靠华为、小米等企业已经能够完全养活自己。并且，还能摆脱苹果的长期压款。

国产手机也不需要再捡拾苹果剩下的产能了。

市场数据证明，苹果已经无法重掌手机产业链话语权了。

苹果的窘态显露无疑。

但对苹果最致命的一击还没有到来。

04

日后回想起来，2019年一定是一个值得被载入史册的年份。

这一年，被称为5G商用元年。华为 Mate20 X、中兴 天机Axon 10 Pro、vivo iQOO Pro等纷纷搭载着5G面世。

从这一年开始，5G成为了高端机的入场券，没有5G的手机不配被称为高端机。

可这一年3月的春季发布会，苹果什么硬件都没有发布。仅仅发布了一些软件技术服务：新闻服务、苹果信用卡、游戏订阅服务......

人们苦苦等到9月，终于等来了苹果的旗舰机iPhone11，却还是没有5G。

直到2020年的今天，苹果仍然没有一款具备5G功能的手机。

在被用户无数次追问后，库克无奈出来解释：

我认为目前来说（5G）还是有一点超前。我们研究了市场发现，整个市场里面不管是基础架构或者是芯片都还没有足够成熟，还不足以推出一个高质量的产品。

这话看起来冠冕堂皇，但苹果没有5G，其实是被迫的。

苹果不愿意来找竞争对手华为，嫌高通的专利费贵，无奈只能屈尊英特尔。但英特尔连4G技术都不成熟，更别说5G了。

话语上也许难辨真假，但行动总是来的真实，曾经作为高端机的苹果开始疯狂降价了。

作为主力机型的iPhone XR累计降价超过2300元，iPhone XS Max更是夸张，降幅达到3000元。

降价就是降级。5G时代，现存的苹果高端机，其实只是价格虚高的中端机。并且，已经游离在被主流消费者淘汰的边缘。

为了维持苹果的繁荣，库克很努力。

今年4月，苹果再次发布特别款手机——iphone se2，再一次消费乔布斯，带领消费者重温苹果往日荣光。

怀旧，只能带来短暂的冲动型消费（第一代iPhone se上架2年后，灰溜溜地下架了）。毕竟，3000元档位的iphone se2，已经沦为低端机了。

今年618，苹果更是史无前例地宣布：iPhone全系产品8折起。

就在今天，苹果去年的旗舰机型iPhone11，甚至4099元就能买到。

国产手机都在冲击高端，苹果却在疯狂降价。谁又不想卖高价，但失去了创新能力的iPhone，已经没有故事可讲。

苹果，急需5G来撑场子。

今年2月，苹果和高通终于冰释前嫌，采用高通为5G供应商。然而，高通提供的天线模块会增加iPhone12的厚度，而苹果自己又无法解决这一问题，不论是技术还是外观上都被同行拉开距离。

能够实现5G基带量产、产能只够自己用的三星，拒绝了做苹果供应商。不能实现量产的英特尔有心无力。

最后剩下的联发科就成了苹果的首选。不过，在4G当红时代，联发科就退出了高端芯片的竞争。尽管在5G时代，卷土重来，其芯片的性能一直遭到质疑。

联发科5G的芯片天玑1000，尽管标榜着堪比华为麒麟990，却没什么厂商愿意冒险使用，只用于中端手机市场。

如果库克最终坚持使用联发科5G芯片，强行赖在高端机市场，不论发布会如何包装，从内核来看，苹果手机也只是中端机。

中美贸易环境如此，虽然，华为并没有学习美国的单边政策。但是，如果库克选择采购华为5G技术，那么苹果也要捡拾国产手机剩余的产能。

由于疫情原因，苹果秋季发布会顺延一两个月，预计在今年12月前后发布。

据外媒报道，届时，苹果将一次性发布9款手机，各个都装备了5G技术。

iphone12尽管是苹果最核心的数字机型，最低起售价却只有4999元。库克不再固守5000档位，开始往中低端领域打了。

与此同时，国产高端手机动辄六七千的价格，就是接手苹果王者地位的明证。

尾声

诚然，库克是一个很有智慧的商人。

接手10年，库克成功把苹果送上了万亿市值。但乔布斯时代苹果高端机的品牌价值已经耗用殆尽，如今也只能在中端机领域和国产品牌一战。

对于苹果消费者，却有很大的不同。

原来，手持一部苹果手机，在饭桌上，不论是配置还是价格，都站在鄙视链顶端。可就在前一段时间，我和几个朋友聚会，朋友问起我的华为手机多少钱买的，我说Mate 30 Pro已经是去年的了，七千多。

结果，满桌沉默。

放在以前，大家一定会认真讨论一会儿苹果有多好。

那些优点仿佛永远也说不尽，如今却一无可谈。

25年前，乔布斯在接受采访时，曾这样评价百事可乐：

他们的产品可以数十年不变，顶多换一下可乐的瓶子......正是对于产品的敏感热情天才，才造就了他们的垄断地位。而这些品质正在被那些无法分辨产品好坏的人丢弃。他们通常缺少研发产品的技术和能力，他们通常也没有打心底替客户解决问题的意愿。

很不幸，乔布斯离开10年后，这一切正应验在苹果身上。

失去了创新和供应链话语权的苹果，再也无法让人尖叫的苹果，已经跌落神坛，沦为中端。