连锁系统逻辑思维导图
连锁企业首先有利可图，其次是可复制的，其次是可限制的，最后是可持续的。
两张图，一张是连锁企业完整的管理系统，两张是不同发展阶段连锁企业的重点点。
连锁企业需要增加单一店铺收益、扩大收益、整合收益、建立标准化系统和教育复制系统、确保连锁收益和团队的可复制性、实行监督控制系统、持续性，所以连锁是系统性的。
连锁企业发展战略目标的实现路径
品牌和产品的差异
品牌是什么
品牌是企业最无形的资产
x=10" width="640" height="318"/>品牌逻辑思路框架
品牌规划路径
品牌的定位
自我分析
案例分析
微信公众号：连锁大满贯
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