如何赔钱赚吆喝 赔钱赚吆喝之类的广告词!

2014年，一次创业者会议中，一位做充电宝的创始人在演讲时突然情绪失控，甚至在台上哽咽起来，带着哭腔说：“小米刚刚发布了充电宝，他们充电宝的售价比我的成本还低，这不是赔钱赚吆喝吗”？其实这位创业者心理压力很大，因为他刚接到了小米的邀请，请他加入小米生态链，一旦加入意味着挑战很大，不加入自己会死得更惨。

时间证明了这位创业者分析得很正确，后来小米充电宝成为了现象级爆款产品，同价位产品几乎没有了生存空间。除了充电宝之外，九号平衡车也是一个爆款。当年生态链企业跟刘德汇报平衡车项目时，刘德问九号公司CEO王野：能不能把价格干到2000块，能压到2000块就能搞！当时王野心里打鼓，因为当时市面上平衡车售价都在万元左右，成本都不止2000块！

后来在小米公司、小米供应链和九号公司一起努力下，优化完结构降低成本后，九号公司抱着不赚钱的心态终于上市的平衡车产品，售价1999元。在雷军开完发布会后，几号平衡车1个月就卖掉了50万台！

之所以能做出这么多爆品，首先因为消费者有明确的需求，其次跟小米的“保姆式孵化”息息相关。在生态链早期，小米给予生态链100%的支持，比如有的公司连员工都来不及招，直接派小米工程师过去；比如初创企业没有供应链资源，直接借助小米供应链拿到更低的报价；生态链之间资源、技术都是共享的。

有了小米从人、到钱、到供应链的保姆式孵化，再加上小米高层对于产品、市场的把控之下，生态链公司就像坐上了顺风车一般，比如生态链的智米当年预期3年营收过亿，然而没想到3年的时间营收过了10亿！

所以小米模式助力和生态链以及供应链上下游的起飞，雷军的格局确实很大。与之形成鲜明对比的就是苹果了，中国是苹果最大的市场，但是如今苹果已经和34家中国供应链停止合作，给供应链企业带来的重创，社会经济也因此受到了一定的影响，这种“吃饭砸锅”的事情确实让人气愤。不过这也给供应链们提了个醒，千万不要过度依赖苹果，必须要有自己核心的技术，否则当别人抛弃你之后，你将彻底丧失生存能力！