蒲忠杰 乐普董事蒲忠杰：如何用好关键人才 激发正能量

本站讯，近日主题为“激发人才正能量 铸造企业中国梦”的第十届中关村人才论坛在神州数码科技广场召开。本站作为首要合作媒体在现场直播报道。

以下为乐普医疗器械股份有限公司董事蒲忠杰做主题为“如何用好关键人才，激发正能量”的演讲。

主持人：教授就是教授，最后一下子把所有人都召唤起来了。这个阶段的圆桌就先到这里，请几位到下面就坐，谢谢。其实听到这儿的时候各位还没太过瘾，刚才几位在一线真正带着自己的团队打仗的，主要的还是中文在线的童总。接下来我们想有请中关村另外一位领军人物，而且是非IT行业，做医疗器械的，乐普的蒲忠杰，好，有请蒲总。他讲的主题叫：如何用好关键人才，激发正能量，有请。

蒲忠杰：尊敬的各位领导，各位企业家，非常感谢给我这么一个机会，给大家分享如何用好关键人才，激发正能量。其实我在人力资源方面应该说没有什么大的道理，那我就把我们在乐普非常朴素的，用的非常惯用的具体招给大家共享一下。先让我做两个广告，因为原来在中关村IT队伍人员里面，我们乐普是心血管医疗器械的，现在初步建立了心血管医疗器械的产业，99年开始，随着发展大家也给我们提供了更多的机会吧，我们也是肩负着国家领域的国家级创新平台。

今天跟大家交流的内容主要有两个方面：组织方给我打电话让我讲讲IT产业以外的内容。首先说说关键人才，哪些人是关键人才？我觉得很重要，做企业的人很多，我们企业在99年成立的时候大概只有七八个人的企业，到现在我们有1500多人，我们企业从人力资源角度讲发展很快，但是这1500多人是不是都是人才？也很难讲。这牵扯到老板的定位，牵扯到老板怎么样去管理这个人。首先说这个企业的发展过程当中，发挥核心作用是什么？到底哪些人是核心人才？哪些人需要特殊的关注？这里面我们讲了两个方面，哪些人是不可替代的？就是离了他我在外面招人有可能找不着，企业内部是不可替代的，这个需要我们有一个甄别，这非常重要。很多老板是等他那个人走了，才知道这个人才是不可替代的。还有哪些人可替代但是你不能让他走的人？因为我们做的是一个细分的领域，走一个人长期来讲是麻烦的，跑到你竞争对手那里肯定是最大的麻烦，最可怕的是他出去给你制造一个竞争对手出来，特别是在医疗行业见得非常多。

对企业业绩贡献最大的，营销功劳最大的，特别是一线的营销人员他特别重要，他管着一片市场，他可能很核心，他的离开市场损失会更大。还有技术贡献很大的，有科研人员，可能都非常核心，最最重要的是我们现在很多大量的企业忽视掉的，就是一线的特别能战斗的精英。我们现在确实在生产工作中有几个岗位，他有技术的东西，有文字记录的东西，这一块也是非常重要的。我是想告诉大家，这个核心人员是处于在公司不同阶段。所以在我们企业，这10%的人是放在公司的重要的方面，对他们做特殊的关照。核心人员对企业发挥绝对性的作用，这些核心人员出去每个人给你折腾一摊事出来都是不好的。我们今天可能来了很多做HR的经理，一定得帮着老板整明白哪些是核心的人才！

我看给我的题目叫如何用好关键人才，从我的角度是两件事，首先要保证核心人员不流失，我本来写的叫稳定，我们首先不能赔了本钱才能赚钱。第一件事怎么样保障我们的核心员工不流失？我们从创业七八个人到现在一千多个人，包括普通员工一年以上的都没有走，新员工三个月以内，我们感觉他不行的立即让他走，我们要求的我们HR如果试用期过了这个人不行立即干掉，不能时间久了，久了就不行了。第二个才是说这些人才都留下来，在愿意为你打工，愿意为你卖力的情况，才能把这些能量激发出来，这是两个问题。我总结了一下，用好关键人才的核心措施，为关键人才建立的体制内职业生涯规划，什么意思呢？企业相当于一个火车，要驶向他的目的地，但总有人要在他的目的地下来，所以首先要帮他建立职业规划。第二个是建立管控机制，不同层次的，包括一线岗位的核心人员，研发的核心人员；还有一个就是创建灵通灵活的沟通机制，这是我们很多企业忽略的一个方面。最后就是刚才讲的价值观，前面一大堆人已经讲了建立价值观，关键人才规划非常重要，最最重要的首先要让这个关键人才认可，你给他制定的规划，第一他要认可，第二是说他相信他努力工作了，他这个规划的目标就能做到，这个企业就得推进，这个不是你老板说说忽悠他的话，他要看前面的人，看后面的人，看你过去是怎么样做的。

第二个方面建立畅通灵活的沟通机制，要有定期的机制，不定期的机制，对突出贡献的关键人才要给予各种形式的表扬和激励，不同层级员工的沟通及传递，保障上级管理人员与隔级员工的沟通。

其次是建立企业文化，保障个人价值和企业价值的一致，人的价值各种各样的，怎么样让他的价值跟你的价值稍尽量一致那就很好了，所以有校正价值。首先企业得有价值，企业得有使命，企业得有目标，如果企业都没有，那怎么叫价值？所以首先企业要宣贯到每一个人都认可，认可了他就会主动的做。所以企业要为社会做贡献，不完全是挣钱。这是几个月前我给员工做培训的时候背的一段语录：人最宝贵的是生命，生命对于每一个人只有一次，人生应该这样度过，回首往事，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。我把我最宝贵的一生，献给了壮丽的、自己热爱的事业。这是我跟我们员工讲的，我热爱的事业，是要让我们国家的患者享受更好的医疗器械。

最后一点说还是要建立市场化的薪酬及激励体系，也很重要，所以叫什么呢？要保障员工无忧生活，要承认员工创造的价值。前两年北京房价不高的时候还行了，我觉得现在企业已经没有这个能力保障我们每一个员工分到房子了，但是我们还是要力争想办法让你的生活的更好，所以说首先至少建立一个对市场化稍微好一些的薪酬体系。市场说三千块钱，给你三千五，四千，总要比市场好一些。企业最重要理解人心，管控人心，最终对极端的特别牛的人才要用极端的激励机制。我们企业追求的目标是什么？是我们的员工跟我们的企业建成一个真正的命运共同体，我们都是一家人，我们虽然距离还挺远，最终让我们从利益的共同体到事业的共同体到内容的共同体，让我们这一天的到来而努力吧，谢谢大家。

主持人：我们看到蒲总讲的实在不实在？我们的实在都是用掌声鼓励的（鼓掌）。有请协会理事长刘淮松给蒲总赠送纪念你好礼物。