七星购物网 七星购物CEO万荣：电子商务瓶颈是商业结构

本站讯 9月24日消息，七星购物CEO万荣在互联网大会上接受本站专访时表示，目前七星购物在物流和支付方面的瓶颈已被攻克，而现在困扰电子商务最大的瓶颈是商品结构，这个要学习传统商业的商业规则和模式。

七星购物是依托于七星电视购物平台的股份公司，万荣表示，七星购物不仅仅是把电视视频直接搬上万罗，而是会选择一部分最适合消费者购买的产品做成视频。和当当、淘宝最大的区别就是视频技术。“我们总的来说是视频的网站。”万荣说道。

万荣表示，目前七星购物主要针对的是二三线城市的时尚人群，虽然很快开始盈利，但是盈利水平增长速度却不快，所以七星购物就继续向传统商业领域学习商业模式。

访谈实录：

本站：各位本站的网友大家好，欢迎大家收看网易直播间，我们请到七星网络购物CEO 万荣

万荣：大家好我是七星网络购物的万荣。

本站：您好，我了解一下七星网络购物跟电视购物有什么区别？

万荣：我们七星网络购物公司是依托于七星电视购物平台的股份公司。

本站：在网络运行模式上跟电视购物上有什么不同？我们看到七星购物在电视上购买大量的广告时间，然后购买广告，然后我们网络购物有什么特点？

万荣：最大的区别是电视购物是电视台所有者，网络购物是我们自己是所有者，我们是第一家以视频展示产品的网络销售的B2B的公司。

本站：把电视购物平移到网络？

万荣：不是平移，我们会选择一部分最适合消费者购买的产品做成视频，不是一张简单的PS的照片。

本站：那在当当、淘宝这些有什么不同呢？

万荣：我们有两个最大的区别，和他们。一个是视频技术的差别，我们总的来说是视频的网站，第二个所有的商品，我们对商品的选择是沿袭了传统的商业模式，所有的商品是经过我们七星网络公司的商品发展部选择之后进入网站销售，不是谁都可以来卖，什么东西都可以卖，所有的东西必须经过我们选择。

本站：那主要针对什么人群呢？

万荣：我们还是针对比较多的广大的消费者，我们目前主要针对二三线城市时尚人群。

本站：您觉得过去一年取得比较大的成就是什么地方？

万荣：我觉得其实我觉得电子商务这一年最大的一个，近几年来吧，应该说，去年困扰我们电子商务的几个瓶颈被攻克了，像支付的瓶颈，物流的瓶颈，像这种资金的瓶颈被外界的环境所影响，攻克掉。现在困扰电子商务的最大的瓶颈是商品结构上，就是我们提供什么产品让消费者购买，如何适应他们的购买，让他们再次购买，重复购买，这个要学习传统商业的商业规则和模式。

本站：那讲到物流资金，您的资金来源是七星购物？

万荣：占一部分。

本站：那么第二轮融资会在什么时候进行。

万荣：我们计划是在一年之内。

本站：明年？

万荣：对。

本站：第一轮融资是多少钱？

万荣：对于我们网站来说，网络只是实现我们商业价值的手段，我们可能更多是投资到硬件上，第一轮融资大部分投资在硬件和软件，在推广我们主要是依托七星购物的平台，有推广的优势比较节约。我们第一轮对钱的要求数量不是很大，我们第一轮的融资规模只在胸前在一千万人民币。

本站：那后面有什么计划呢？

万荣：我们计划，已经花了好几个月的时间，计划未来几个月，都会着力于产品力的开发，如何获得最有竞争力的产品，这是我们要厚积薄发的一个方面。

本站：预测一下未来觉得您比较担心的问题。

万荣：其实我觉得互联网的竞争，从电子商务的角度来说，核心还是商务，而不是电子。最终我们要实现的是盈利，不是用户数不是浏览量，如何盈利是我们所有电子商务公司要考虑的问题，我们跟传统的商业公司有很大的差距，我们希望能够借鉴传统商业公司的好的东西，好的游戏规则，来使我们的电子商务发展更加有序，以后我希望大家，就是电子商务的公司同仁们见面的时候，可以谈今年你的盈利状况怎么样，今年您的销售额怎么样？

本站：现在还没有盈利吗？

万荣：我们七星网络购物成立第三个月就已经盈利了，但是一直维持在水平线上面一点点的状况，我相信通过我们商品的完善，我们的盈利会有一个质的飞跃。

网络科技：到现在成立多长时间了？

万荣：我们已经成立了两年时间。

本站：两年时间，

万荣：其实2007年的时候是电视购物蓬勃发展的一年，在这个行业飞速发展的时候，自然就会产生了很多很有诚信的公司也有没有诚信的公司会影响行业的发展。同样行业发展，这些行业依托的资源也会随着行业的发展，对于他们是增值，对于我们说是极大地提高成本，电视台的媒体我们需要每年购买，永远不属于我们，所以为什么我们投资网络公司，也是希望把网络渠道打造成自己的媒体。

本站：目的是什么？

万荣：做一个购物和宣传的平台。

本站：还有最后一个问题，就是如果要您给自己的团队和行业打分的话，您会分别打多少分？

万荣：如果给整个B2C的行业打分，我认为整个行业看参照物是谁，如果参照物是传统商家，是沃尔玛、家乐福，我觉得可能二十分都不到。一百分满分，二十分都不到，我们做一个三、五亿的B2C公司就是很大的了，可是三、五亿只是沃尔玛家乐福一家店一年的销售额而已。

对于我自己的团队，因为我是传统行业出身，我觉得我们的B2C我是要打造真正意义的网上的沃尔玛或者家乐福，真正意义的B2C，我们的起点我们的参照物不是任何的B2C的公司，我们参照的传统行业的巨头，我们的管理方式，产品结构，运营模式都会参照这些巨头做。我希望我的起步会比互联网起步的公司在商业模式上面，在盈利模式上面高一点。所以我认为至少在商业结构上面说，给我自己打分可以打到六十分以上。

本站：好，我们预祝七星购物网络越办越好。谢谢万总，谢谢各位网友。

万荣：谢谢